Примеры ситуационных (практических) задач для раздела 3.

1. (ПК-9, ПК-10) Изложите краткую характеристику целей и результатов деятельности любого реально существующего объекта управления (вуза, магазина, больницы, банка, промышленного предприятия и т.д.), достоверными данными о котором Вы располагаете. Определите стратегию маркетинга, реализуемую данным объектом, выделите особенности ее реализации и взаимосвязь с другими функциональными стратегиями, оцените факторы, повлиявшие на выбор данной стратегии, а также эффективность ее реализации.

2. (ПК-15) Изложите краткую характеристику целей и результатов деятельности любого реально существующего объекта управления (вуза, магазина, больницы, банка, промышленного предприятия и т.д.), достоверными данными о котором Вы располагаете. Определите стратегию развития, реализуемую данным объектом, выделите уровни стратегии и структурные подразделения, отвечающие за достижение стратегических целей, предложите комплекс мер для реализации стратегии, используя инструменты стратегического менеджмента.

3. (ПК-24) Раскройте сущность и содержание термина «глобализация», приведите примеры компаний, реализующих глобальные конкурентные стратегии. Оцените последствия глобализации для развития российских компаний.

4. (ПК-27) Изложите краткую характеристику целей и результатов деятельности любого реально существующего объекта управления (вуза, магазина, больницы, банка, промышленного предприятия и т.д.), достоверными данными о котором Вы располагаете. Охарактеризуйте факторы макросреды, оказывающие воздействие на деятельность данного объекта, Оцените характер воздействия при помощи профиля среды.

Для анаиза среды может быть применен метод составления ее профиля, в частности, для составления профиля отдлельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из фактору дается оценка на основе экспертного подхода.

Профиль среды

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности D=АхВхС
1.
2.
3.
…

Оценки определяются следующим образом.

• важность для отрасли: 3 – сильная, 2 – умеренная, 1 – слабая;

• влияние на организацию: 3 – значительное, 2 –умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствует;

• направленность: +1 – позитивное, -1 – негативное.

По интегральной оценки D (степень важности) руководство делает выводы о том, какие из факторов среды имеют более важное значение для организации

5(ПК-30) Изложите краткую характеристику целей и результатов деятельности любого реально существующего объекта управления (вуза, магазина, больницы, банка, промышленного предприятия и т.д.), достоверными данными о котором Вы располагаете. Определите границы отрасли и рынка, в рамках которых конкурирует данный объект, проанализируйте состояние ключевых экономических характеристик отрасли, выделите ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

6. (ПК-46) Изложите краткую характеристику целей и результатов деятельности любого реально существующего объекта управления (вуза, магазина, больницы, банка, промышленного предприятия и т.д.), достоверными данными о котором Вы располагаете. Определите финансово-инвестиционную стратегию, реализуемую данным объектом, выделите особенности ее реализации, оцените состояние элементов финансового рынка, а также финансовых институтов, повлиявших на выбор данной стратегии, а также эффективность ее реализации.

КСО