Примеры ситуационных (практических) задач для раздела 2.

1. (ПК-16) Компания решила участвовать в городском дне здоровья. Назовите возможные источники финансирования данного участия для компании.

2. (ПК-28) Приведите примеры государственной политики, направленной на поддержание здоровья населения страны. Поясните, почему вы так считаете.

Инновационный менеджмент

2. (ПК-48) Известно, что демографические изменения (численность населения, его половая и возрастная структуры, уровень образования и доходов, и т. д.) сильно влияют на объем спроса товаров и услуг. Поясните, как эти изменения могут стимулировать создание инноваций. Приведите примеры.

Демографические показатели довольно нестабильны, характеристики населения в наше время меняются быстро и неожиданно последние годы в развитых странах произошли существенные социально-демографические изменения: o стар старения населения,"снижение уровня рождаемостиності; \"увеличение продолжительности жизни; o рост количества работающих женщин; o увеличение количества разводов и неполных семей

Эти и другие демографические изменения непосредственно влияют на стиль жизни и формы потребления Они создают новые сегменты рынка, одновременно стимулирует и определяет инновационную деятельность предприятий, заставляя или их работать с целью создания новых товаров и услуг 

демографические изменения представляют собой высокопроизводительное и высоконадежное источник инновацийнии \"илсй для тех, кто готов выполнять самостоятельные практические исследования реальных ситуаций, анализировали ать тенденции сми змін

Фирма \"Мелвилл\", которая торгует в розницу обувью, одеждой и много еще чем, сумела предвидеть возможные изменения, связанные с \"бумом рождаемости\" в 60-е годы прошлого века Фирма открыла новые специализированные Овани магазины для юных покупателей, одновременно расширила ассортимент своих товаров Деятельность этой фирмы изначально была очень скромной и неприметной, но инновационная политика фирмы дала ей возможность через некоторыми и время превратиться в один из самых быстрорастущих и найлрибутковиших предприятий розничной торговли в Соединенных Штаталі в Сполучених Штатах.

Примеры ситуационных (практических) задач для раздела 3.

1. (ПК-21) В компании «Истмен Кемикал» - отделении «Истмен Кодак» создана специальная «группа совершенствования процесса патентования». Она состоит из изобретателей, руководителей лабораторий и юристов. При этом было увеличено количество юристов, специализирующихся в области патентного права и которые контактируют с учеными на стадии экспериментов. В результате количество патентов получаемых фирмой в среднем за год удвоилось. Попытайтесь объяснить зависимость удвоения количества получаемых фирмой патентов от присутствия в исследовательских группах юристов – патентоведов. Как проявляется эта связь?

Из-за тесного контакта с учеными на стадии экспериментов, юристы-патентоведы имели доступ к результатам удачных экспериментов, то есть могли вперед конкурентов заинтересовать ученых в патентовании разработок именно в данной компании, а не на стороне. А так же могли уверить ученых в том, что помогут со всеми юридическими тонкостями и нюансами в результате патентования.

Патент (лат. brevet) — это документ, подтверждающий исключительное право патентообладателя на изобретение, полезную модель либо на промышленный образец. Патент также удостоверяет приоритет и авторство. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 8 до 20 лет. Патент выдается уполномоченным органом государственной власти, в Российской Федерации таким органом является Роспатент.

2. (ПК-48) Вузы являются организациями, которые распространяют знания, перерабатывают информацию, превращая ее в новое знание, и создают новое знание, выполняя научно-исследовательскую работу. Предложите вариант инновационной организации при вузе, специализирующейся в бизнесе по созданию и распространению знаний (не затрагивая текущий учебный процесс).

Суть проекта открытие отдела по консультированию в области экономики, маркетинга, юриспруденции, менеджмента, бух.учета. В центр смогут обращаться сторонние физии юр лица желающие получить консультацию. Студенты университетов, желающих получить консультацию по вопросам бизнеса, помощь в составлении бизнес-планов.

Миссия Развитие нгуэу как конкурентом подобного вуза обеспечивающего развитие образовательного пространства в городе Новосибирск на основе интеграции достижений современной науки и инновационной практики Стратегия развития 1) формирование конкурентоспособного инновационного университета 2)Интеграция НГУЭУ в мировое образовательное пространство на основе многочисленных связей с ведущими вузами 3)Создание регионального профессионального образовательного кластера 4)Интеграция научных исследований и образовательного процесса на всех этапах работы центра Образовательное направление создание связей с ведущими ВУЗами города Новосибирска (Ранхигс, ТГУ филиал, СГУПС и НГТУ), оказание помощи студентам по интересующим их вопросам в области , маркетинга, юриспруденции, менеджмента, бух.учета. Содействие студентам в прохождении в учебной практики, использование практических ситуаций в бизнес-кейсах, обучение программе 1С Инновационное направление создание платной программы с базой данных разрешенных ситуаций для тех кто является посетителем консалтинг. Центра доступ к программе с базой данной является бесплатным. Научное направление использование накопленных практ. ситуаций, материалов для написания научных работ для создания конкуренции. Инфраструктура оснащение консалтинг. Центра компьютерами, специальными программами (консультант + и др). Заключение -благодаря нашему консалтинговому центру уровень и качество подготовки выпускников;  -способные студенты смогут профессиональнее и лучше воплотить бизнес-идеи в жизнь -повысится интерес к образовательному процессу  -повышение количества абитуриентов -университет сможет получать больше

МПУР

1. На мебельной фабрике «Медея» отпускаются мебельные фасады, предназначенные для декора кухонной корпусной мебели. Спрос на этот продукт резко возрос (в 3-4 раза). Сдерживающим фактором расширения сбыта являются сравнительно небольшие производственные мощности предприятия. Определите проблему, сформулируйте цели, предложите критерии решения проблемы.

ОТВЕТ: Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются: состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.; технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.; степень прогрессивности техники и технологии производства; фонд времени работы оборудования; уровень организации производства и труда; производственная площадь предприятия (основных цехов); намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.

Проблема: дисбаланс производственных мощностей относительно производственной программы

Цели: анализ спроса на продукцию в динамике; анализ и выявление «узких мест» (это может быть и оборудование, и площади, и персонал); удержание позиций на рынке

Главные пути повышения использования производственных мощностей:

1. улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.

2. улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.

3. повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.

4. закупка нового более мощного оборудования

5. ликвидация простоев и повышение загрузки оборудования;

6. внедрение новых прогрессивных технологических процессов;

7. внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

8. модернизация оборудования;

9. совершенствование структуры управления производством и другое.