4. Структура та управління підприємством

Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять єдиний господарський об'єкт. Розрізняють загальну, виробничу й організаційну структури підприємства.

Під загальною структурою підприємства розуміється комплекс виробничих та обслуговуючих підрозділів, а також апарат управління підприємством.На відміну від загальної, виробнича структура підприємства є формою організації виробничого процесу вона виражається в розмірі підприємства, кількості й складі цехів та служб, їх плануванні, а також у кількості планування виробничих ділянок та робочих місць усередині цехів.

Організаційна структура управління - це сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їхньої взаємодії та функціями, які вони виконують. Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу.

5. Кадри підприємства, їх склад і структура

Кадри підприємства – це сукупність працівників різноманітних професійно – кваліфікаційних груп, зайнятих для підприємства та що у його списковий склад. У списковий склад охоплюють усі працівники, усталені роботу, пов'язану і з основний, і з неосновний діяльністю. Під кадрами підприємства прийнято розуміти основний (штатний) склад співробітників. Основними його ознаками є:

- наявність трудових відносин із роботодавцем, які оформляються трудовим договором (контрактом);

- володіння певними якісними характеристиками (професією, фахом, кваліфікацією, компетентністю та інших.), наявність визначає діяльність працівника у конкретній посади або робоче місце;

- цільова спрямованість діяльності персоналу, тобто. забезпечення досягнення мети організації через встановлення адекватних їм цілей окремого працівника і створення умов їхнього ефективної реалізації.

6. Показники чисельності персоналу. Рух персоналу та його показники

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають практичний досвід і навики роботи.

Показники використання персоналу:

Динаміка чисельності: 1.Облікова чисельність( загальна к-ть працівників, яка прийнята на роботу на 1 і б. днів). 2.Явочна чисельність. 3.Резерв праці(1-2) 4.Середньооблікова чисельність = середнє арифметичне облікової чисел. За певний еріод(місяць, квартал, рік).

Відносні показники: 1. Коб =Ч пр../Чс.обл., де Чпр. – чисел. Прийнятих; Чс.обл. – середньооблікова чисельн. 2.Коефіцієнт вибуття Квиб = Чзв./Чс.обл.,де Чзв – чисельність звільнених. 3.Коефіц. плинності Кпл. = Чвл +Чад+Чз/Чс.обл, де Чз – за згодою звільнил.,Чад. – з адміністр.,Чвл. – за власним. 4.Середній стаж роботи на даному підприємстві Сс = ∑ Рр/Чс.обл., де ∑ Рр – загальна сума років роботи на даному п-ві усіх працівників.

Основні методи визначення чисельності персоналу: 1.Загальна потреба у кадрах визначається методом коригування базової чисельності. ЧП = Чбаз.*дельтаV/100 + дельта Чп.п., дельтаV – плановий приріст обсягів виробництва,%;Чбаз. –к-ть працівників базового періоду; дельта Чп.п – зміна чисельності працівників за рахунок зміни продуктивності праці.

2. Чисельність виробничих робітників визначається методом Повної трудомісткості виробничої програми.

Чв.р. = ∑ Ті/ФР Чпл.*Квн, де ∑ Ті – затрати часу на виконання планового обсягу робіт; ФРЧпл. – фонд робочого часу планов., год; Квн - % виконання норм часу. 3.Чисельність окремих категорій робітників Чр.о=∑ti mi/ФРЧпл.*Квн, де ti – витрати часу на виконання одиниці роботи,год; mi – обсяг виконаних робіт. 4. Чисельність працюючих апарату управління та службовців визначено за кожною ф-ю методом прямого нормування або на підставі типових штатних розписів.