- •Введение
- •Глава 1 теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами
- •1.1.Роль трудовых ресурсов предприятий в современных условиях хозяйствования.
- •1.2.Основные принципы антикризисного управления персоналом и их характеристика
- •1.3. Элементы системы антикризисного управления персоналом организации
- •Глава 2 анализ использования трудовых ресурсов ооо «цео-макс»
- •2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности
- •Вертикальный анализ дебиторской задолженности за 2012-2014 годы
- •Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности за 2012 – 2014 годы
- •2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •2.3.Исследование системы оплаты труда персонала
- •Глава 3. Предложения по антикризисному управлению персоналом ооо «цео-макс»
- •3.1. Предложения по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава
- •Основные направления повышения мотивирующего воздействия заработной платы работников
- •Оценка эффективности предложенных мероприятий
- •Глава 4. Охрана труда
- •4.1. Цели и задачи охраны труда на предприятии
- •4.2. Факторы, влияющие на условия и безопасность труда
- •4.3.Требования санитарных правил к рабочим местам с пэвм
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 4. Охрана труда
4.1. Цели и задачи охраны труда на предприятии
В специальном разделе рассмотрим ключевые вопросы охраны труда при реализации проектных мероприятий.
В Трудовом кодексе Российской Федерации термин «охрана труда» (ст.209) определяется как «система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия»11.
Таким образом, в самом определении термина «охрана труда» достаточно четко обозначены как ее цель – «сохранение жизни и здоровья работников…», так и суть - «система ... мероприятий».
Поэтому в целом система охрана труда – (Система ОТ), по своей сути, представляет комплекс правовых, организационных, технических, социальных, экономических, санитарно-гигиенических, лечебно-профилактических и иных мероприятий, осуществляемых с целью сохранения жизни и здоровья работников, предупреждения аварий, готовности организации к локализации возможных аварий и ликвидации их последствий12.
Из определения системы охраны труда вытекает, что она имеет двуединую цель: сохранение жизни и здоровья работников, равно как и предупреждение (локализация) аварий на опасных объектах организации.
Для достижения указанной цели должно быть решено пять основных задач:
1. Обеспечение безопасных условий труда.
2. Обеспечение безвредных условий труда.
3. Поддержание работоспособности работников.
4. Предупреждение аварий.
5. Готовность организации к локализации аварий и их последствий.
Под термином «Управление системой охраны труда (далее также – ОТ) в организации» понимается деятельность руководителей и специалистов организации, направленная на обеспечение безопасного труда и безаварийной эксплуатации производственных объектов в соответствии с требованиями нормативных правовых актов и нормативно-технических документов в сфере охраны труда13.
Управление системой ОТ является одной из функций управления организацией в целом. Для эффективного управления системой ОТ, как и предприятием в целом, необходимо иметь:
- организационную структуру (органы управления);
- нормативную базу - внешние нормативные правовые акты и собственные локальные нормативно-правовые и нормативно-технические документы, определяющие требования по обеспечению безопасности и сам процесс управления (процедуры, средства, инструменты);
- ресурсы (людские, материальные, финансовые).
4.2. Факторы, влияющие на условия и безопасность труда
При реализации комплекса проектных мероприятий, как представляется, особое внимание следует обращать на факторы, влияющие на условия и безопасность труда:
- сфера деятельности;
- продолжительность рабочего дня;
- время суток, на которое выпадает трудовая деятельность;
- освещенность;
- температура воздуха;
- дизайн помещения;
- дизайн инструментов труда;
- индивидуальные средства защиты;
- защитные приспособления на предприятии;
- социальное давление на работника;
- человеческий фактор – cостояние здоровья, эмоциональная стабильность, алкогольное или наркотическое опьянение, усталость, опыт работы, возраст, личностные характеристики.
Существует также теория о предрасположенности к аварийным ситуациям, заключающаяся в том, что одни люди более других «настроены» на несчастные случаи.
Поскольку предложенные выше мероприятия по управлению персоналом ООО «ЦЕО-МАКС» связаны с реализацией управленческих, организационных мероприятий, основные риски в сфере управления труда возникают, прежде всего, при использовании компьютерной техники.
Кроме того, в рамках реализации настоящих проектных мер могут иметь воздействие и такие опасные и вредные производственные факторы, как психическая и эмоциональная утомляемость персонала, стрессы, связанные, в частности, с требованиями повысить производительность управленческого труда.
Нервно-психические перегрузки характеризуют напряженность труда и подразделяются на: умственное перенапряжение; перенапряжение анализаторов; эмоциональные нагрузки; монотонность труда; режим работы.
Один и тот же опасный и вредный производственный фактор по природе своего действия может одновременно относиться к различным вышеперечисленным группам.