Вертикальный анализ дебиторской задолженности за 2012-2014 годы

Структура дебиторской задолженности,%	2012 г.	2013 г.	2014 г.
покупатели и заказчики	82,4	80,6	80,5
авансы выданные	7,8	12,2	16
прочие дебиторы	9,8	7,2	3,5
Всего дебиторская задолженность	100	100	100

Структура дебиторской задолженности показана на рис.8

Рис. 8. Анализ структуры дебиторской задолженности за 2012 – 2014 годы

Анализ динамики дебиторской задолженности показывает ее устойчивый рост, наиболее высокие темпы роста – по статье «авансы выданные». Однако, темп роста выручки превышает темп роста дебиторской задолженности, поэтому рост дебиторской задолженности нельзя признать чрезмерным.

Таблица 6

Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности за 2012 – 2014 годы

Показатели	Формула расчета	2012	2013	2014
Средний срок дебиторской задолженности покупателей и заказчиков	Дебиторская покупателей /(Выручка (брутто)) х 365	37	30	34
Средний срок предоплаты (авансов выданных)	Авансы выданные / (Материальные затраты (брутто)) х 365	7	7	12

Таким образом, по результатам проведенного анализа (табл.5) можно сделать вывод, что средний срок инкассации счетов покупателей находится на вполне приемлемом уровне – 34 дня, при этом наблюдается положительная динамика показателя в 2013 году, характеризуемая снижением на 7 дней и отрицательная динамика в 2014 году, показатель увеличился на 4 дня.

При проведении анализа причин возникновения дебиторской задолженности проведен анкетный опрос 126 контрагентов с выделением 4 возможных групп ответов, по результатам которого выявлено следующее распределение, отображенное на рис. 9,10 и в таблицах 7 и 8

Таблица 7

Анализ причин возникновения дебиторской задолженности

ООО «ЦЕО-МАКС» в 2014 году

Причины возникновения дебиторской задолженности	Уд.вес, %
кредитная политика	24,80%
индивидуальные договорные условия	14,60%
неудовлетворенность уровнем сервиса	48,20%
иное	12,40%
Всего	100,00%

Рис. 9 Причины возникновения дебиторской задолженности

на ООО «ЦЕО-МАКС», %

Таблица 8

Причины неудовлетворенности уровнем сервиса клиентов

ООО «ЦЕО-МАКС» в 2014году

показатель	уд. вес, %
потребительские характеристики	4,20%
ошибка при заказе	6,80%
брак фабричный	4,90%
брак транспортировки	10,60%
ошибка сборщика, брак при сборке	73,50%
Всего	100,00%

Рис. 10 Детализация показателя «Неудовлетворенность уровнем сервиса» клиентов ООО «ЦЕО-МАКС» в 2014 г.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что одной из основных причин, приводящих к возникновению дебиторской задолженности, является неудовлетворенность контрагентов уровнем сервиса, а именно ошибками сборщиков при проведении работ, что вызывает возникновение брака, необходимость привлечения дополнительных ресурсов для заказа, доставки и замены бракованной детали, что в свою очередь приводит к дополнительным временным задержкам при проведении финансовых расчетов.