- •Тема 1. Сущность управленческого учета.
- •Тема 2. Производственный учет.
- •Тема 3. Классификации издержек.
- •Тема 4. Центры расходов, прибыли, ответственности.
- •Тема 5. Бюджетирование (Цели и концепции систем подготовки смет).
- •Тема 6. Виды бюджетов.
- •Тема 7. Основные методы учета затрат.
- •Тема 8. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •Тема 10. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- •Тема 11. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •Тема 9. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- •Тема 12. Маржинальный доход, методы списания постоянных расходов.
- •Тема 13. Методы калькулирования как базы ценообразования.
- •Тема 14. Нормативный учет и стандарт — кост.
- •Отклонения по общепроизводственным постоянным расходам.
- •1. По материалам.
- •2. По труду.
- •3. По накладным расходам
- •4. По валовой прибыли
- •Тема 15. Директ — костинг.
- •Тема 16. Принятие управленческих решений.
Тема 7. Основные методы учета затрат.
Попроцессный метод применяется в добывающих отраслях промышленности (угольной, газовой, нефтяной, лесозаготовительной и др.) и в энергетике.
Попередельный метод используется в отраслях промышленности, когда изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами.
Передел — это часть технологического процесса, заканчивающаяся получением готового полуфабриката, который может быть отправлен в следующий передел или реализован на сторону.
Позаказный метод применяется на предприятиях с единичным типом организации производства, в строительстве, в сфере обслуживания, НИИ, учреждениях здравоохранения. Сущность метода: все прямые затраты учитываются по отдельным заказам. Косвенные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения.
АВС-метод позволяет учитывать расходы компаний по бизнес-процессам (функциям). Принципиальное отличие АВС-метода от других методов состоит в порядке распределения накладных расходов.
Алгоритм АВС-метода:
1) бизнес организации делится на основные виды деятельности (функции). Накладные расходы организации идентифицируются с выделенными видами деятельности.
2) каждому виду деятельности выбирается носитель затрат (кост-драйвер) в соответствующих единицах измерения. Например, функция — снабжение, кост-драйвер-количество закупок.
3) оценивается стоимость единицы носителя затрат путем деления суммы накладных расходов по каждой функции на количественное значение соответствующего носителя затрат; 4)себестоимость продукции = стоимость единицы носителя затрат * количество по тем видам деятельности (функциям), выполнение которых необходимо для изготовления продукции (работы, услуги).
Остальные методы будут рассмотрены в других разделах.
Тема 8. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
Возможны два варианта организации управленческого учета и взаимодействия его с системой финансового учета.
При варианте автономии (двухкруговая система) каждая из систем учета- финансового и управленческого — является замкнутой. Для учета издержек выбраны свободные коды счетов 30-34. Это счета-экраны.
30 «Материальные затраты»,
31 «Затраты на оплату труда»,
32 «Отчисления на социальные нужды»,
33 «Амортизация»,
34 «Прочие».
ДЗ0 К60 — отражена стоимость приобретенных материалов.
Д31 К70 - отражена начисленная оплата труда.
Д32 К69 - отчисления на социальные нужды
Д33 К02 - начисленная амортизация по основным средствам Д34 прочие затраты (с К50 «Касса», 51 «Расчетные счета», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» и др).
По окончании месяца учтенные на счетах 30-34 затраты списываются в дебет счетов 20, 23 и других счетов (25, 26, 29, 44, 91, 99 и тд).
При интегрированной (однокруговой) системе учета счета-экраны не применяются и используется единая система счетов.
Построение системы учета затрат зависит также от вида деятельности предприятия, отраслевой принадлежности, поставленных задач.
