- •Тема 1. Сущность управленческого учета.
- •Тема 2. Производственный учет.
- •Тема 3. Классификации издержек.
- •Тема 4. Центры расходов, прибыли, ответственности.
- •Тема 5. Бюджетирование (Цели и концепции систем подготовки смет).
- •Тема 6. Виды бюджетов.
- •Тема 7. Основные методы учета затрат.
- •Тема 8. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •Тема 10. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- •Тема 11. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •Тема 9. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- •Тема 12. Маржинальный доход, методы списания постоянных расходов.
- •Тема 13. Методы калькулирования как базы ценообразования.
- •Тема 14. Нормативный учет и стандарт — кост.
- •Отклонения по общепроизводственным постоянным расходам.
- •1. По материалам.
- •2. По труду.
- •3. По накладным расходам
- •4. По валовой прибыли
- •Тема 15. Директ — костинг.
- •Тема 16. Принятие управленческих решений.
Тема 16. Принятие управленческих решений.
Маржинальный анализ
Маржинальный доход = Затраты постоянные + Прибыль = Выручка- Переменные затраты
Точка безубыточности (порог рентабельности) — объем производства, где прибыль=0
в натуральных единицах Oп = (3 пост + Пр) / МД ед
в
стоимостном
измерении
ПР=
Запас прочности - это процентное отношение превышения фактической выручки над пороговой
В натуральном выражении Зпр= Vпродаж- Vбезубыт В стоимостном выражении Зпр=Вф-Впор
Производственный
леверидж.
Показывает,
на
сколько
процентов
изменится
операционная прибыль
при
увеличении/уменьшении
объема
продаж
на
1%:
J=
Операционный рычаг
Управление запасами Стоимость подачи заказов за год.
ПЗ= S0*N/q
S0 — затраты по оформлению (подаче) одного заказа, руб.;
N — годовой объем реализации данного вида товара, ед.;
q — объем заказа, ед.
Годовая стоимость хранения запасов.
СХ= Sh * q/2
Sh — издержки по хранению единицы товара в запасе за год, руб.;
q/2 - среднее количество товара, составляющего запас в течение 1 цикла. Затраты на поставку и хранение заказа:
TC=So*N/q+Sh*q/2
Оптимальный размер заказа.
Интервал времени между заказами.
t=260: N/q = 260*q/N, мес.
260 — рабочих дней в году.
N / q — количество заказов.
При каком уровне запасов делать новый заказ?
УЗ= L * N/260
L — время поставки, дн.
Инвестиционный анализ.
Начисление сложных процентов
Какая денежная сумма будет на счете в банке через t лет, если первоначальный вклад составил P денежных единиц при ставке процента, равной г.
F(t) — будущая ценность денег к концу периода t;
P — текущая ценность денег (первоначальная ценность, или принципал); r — ставка процента;
t — продолжительность временного периода.
-
коэффициент
начисления
сложных
процентов
Дисконтирование
Обратное действие, а именно, что означает с позиций сегодняшнего дня величина запланированной денежной суммы, которую предполагается получить через t лет при процентной ставке, равной r.
-
коэффициент
дисконтирования,
показывает,
какой
ежегодный
процент
возврата
может иметь инвестор на инвестируемый им капитал.
Методы оценки эффективности инвестиций 1. Статические методы.
2.Простая норма прибыли - прибыль, зарабатываемая предприятием, измеренная в процентах от активов, задействованных в производстве или по такой формуле
Простая
норма
прибыли=
2. Динамические методы оценки эффективности инвестиций. Базируются на принципах дисконтирования
Критерий NPV. Чистый дисконтированный доход (чистая приведенная стоимость)= дисконтированные доходы- дисконтированные расходы.
Критерий IRR. Внутренняя норма рентабельности (доходности, прибыльности) — это норма дисконта, при которой приведенная стоимость планируемых проектных денежных поступлений равна приведенной стоимости связанных с проектом затрат. Критерий PI Индекс прибыльности равен отношению дисконтированного потока доходов к дисконтированному потоку затрат.
