- •1. Теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1 Сущность, формы и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.2 Особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Анализ основных фондов предприятия оао «ТрансНефть»
- •2.1 Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия оао «ТрансНефть»
- •2.2 Расчет показателей эффективности использования основных фондов предприятия оао «ТрансНефть»
- •2.3 Анализ динамики коэффициентов эффективности фондов предприятия оао «ТрансНефть»
- •3. Анализ оборотных средств предприятия оао «транснефть»
- •3.1 Анализ структуры и динамики оборотных средств оао «ТрансНефть»
- •3.2 Расчет показателей эффективности оборотных средств предприятия оао «ТрансНефть»
- •3.3 Анализ динамики показателей эффективности оборотных средств предприятия оао «ТрансНефть»
- •4. Анализ рентабельности и безубыточности предприятия оао «ТрансНефть»
- •4.1 Расчет и анализ показателей рентабельности предприятия оао «ТрансНефть»
- •4.2 Анализ безубыточности предприятия оао «ТрансНефть»
- •5. Рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия оао «ТрансНефть»
4.2 Анализ безубыточности предприятия оао «ТрансНефть»
Расчет точки безубыточности является одним из важнейших задач при планировании реализации товаров, работ и услуг.
Точка безубыточности – это такой объем продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает совокупные затраты компании. Расчет точки безубыточности требует разделения совокупных затрат на постоянные и переменные. В теории переменные затраты – возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров). Постоянные затраты – не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.
Структура затрат на производство и реализацию продукции предприятии ОАО «ТрансНефть» представлена в таблице 4.2
Таблица 4.2
Структура затрат на производство и реализацию продукции на предприятии ОАО «ТрансНефть» за 2011 – 2013 гг.
Элемент затрат, тыс. руб. |
2012 |
2013 |
2014 |
Материальные затраты |
5672735 |
5120299 |
6578755 |
Затраты на оплату труда |
552400 |
645014 |
746549 |
Отчисления на социальные нужды |
133898 |
151529 |
171729 |
Амортизация основных средств |
92440 |
91029 |
102167 |
Прочие расходы |
607901 |
566938 |
975550 |
Полная себестоимость |
7059374 |
6574809 |
8574750 |
Определим точку безубыточности:
Запас финансовой прочности предприятия ОАО «ТрансНефть» выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости. Расчет этого показателя позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности.
Рисунок 4.6 – Анализ безубыточности предприятия ОАО «ТрансНефть»
Рассмотрим динамику порога рентабельности и запаса финансовой прочности, все данные сведем в таблицу 4.3
Таблица 4.3
Динамика порога рентабельности и запаса финансовой прочности ОАО «ТрансНефть»
Показатель |
Направление производства 1 |
Направление производства 2 |
Направление производства 3 |
По ассортименту |
Сила воздействия операционного рычага |
7,25 |
5,2 |
3,4 |
4,68 |
Валовая маржа в относительном выражении к выручке, % |
15,8 |
15,4 |
16,1 |
15,8 |
Порог рентабельности, млн. руб. |
9493,7 |
9740,3 |
9316,8 |
28481 |
Запас финансовой прочности, млн. руб. |
1546,3 |
2259,7 |
3883,2 |
7759,0 |
Интерпретация результатов |
Предприятие прошло порог рентабельности |
|||
Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что ОАО «ТрансНефть» находится в стабильном финансовом состоянии. Уровень рентабельности на конец анализируемого периода оптимальный для предприятия, поэтому предприятию пока не надо сокращать ни свои расходы, ни пересматривать ценовую политику на продаваемые услуги.
