5. Рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия оао «ТрансНефть»

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО «ТрансНефть» прежде всего, необходимо изменить политику ценообразования предприятия. Используемая политика ценообразования, ориентирована только на достижение определенной нормы прибыли, не учитывая при этом спрос покупателей и предложение конкурентов.

В настоящий момент такая политика не приносит достаточного эффекта, так как спрос потребителей имеет тенденцию снижения. Использование политики ценообразования, основанной на маркетинговых исследованиях рынка, позволяет повысить спрос потребителей и достигнуть высокого уровня прибыли за счет эффекта масштаба. Более широкое применение политики скидок позволит привлечь к предприятию ОАО «ТрансНефть» большее количество постоянных потребителей.

Для основных средств рекомендуется провести следующие мероприятия:

• недопущение потерь и непроизводительных затрат ресурсов. К ним относятся потери рабочего времени и материальных ресурсов;

• интенсивное использование оборудования;

• сокращение целодневных и внутресменных простоев;

• снижение себестоимости за счет более полного использования производственной мощности и за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов.

Эффективность производства предприятия – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала. Чем выше результат при тех же затратах, тем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства, и как следствие финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО «ТрансНефть».

Исходя из полученных показателей предприятия ОАО «ТрансНефть» необходимо повысить показатели рентабельности. Эффективность управленческих решений, принимаемых на основании использования показателей рентабельности, может быть достигнута при соблюдении ряда условий:

необходимо правильно выбирать объект управления и четко ставить цели решаемой задачи;

выявить количественные и качественные оценки взаимосвязи между факторами, определяющими уровень рассматриваемых параметров рентабельности;

должна быть правильная экономическая интерпретация полученных результатов, сравнение их в динамике с показателями других компаний, среднеотраслевым уровнем, принятыми «базовыми» нормами;

формулировка выводов с выделением сильных и слабых сторон, зон «риска» и «благополучия», выделение и ранжирование факторов, создающих возможность достижения поставленной цели.

Таким образом, стремление предприятия структурировать свои финансовые показатели, при последующем их анализе и оценке, приведет к улучшению управления. Актуальность данной работы в том, что на современном этапе развития экономики России при финансовом анализе предприятий применяется очень мало показателей, что мешает получить полную картину производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Большинство фирм стремятся к увеличению прибыли, забывая при этом об эффективности своей работы, однако увеличение этого показателя не в полной мере отражает фактическую ситуацию, складывающуюся на предприятии, а при использовании комплексных исследований финансовых показателей и, главное, правильной их оценке и анализе, принятие управленческих решений может стать намного результативнее и продуктивнее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия. Финансовое планирование – это процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность определить, насколько перспективен проект, новое направление деятельности.

Таким образом, анализ финансового состояния предприятия ОАО «ТрансНефть» дает возможность оценить, насколько предприятие готово к погашению своих долгов и ответить на вопрос, насколько оно является независимым с финансовой стороны, увеличивается или уменьшается уровень этой независимости, отвечает ли состояние активов и пассивов предприятия целям его хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. − М.: Дело и Сервис, 2011. − 180.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 412 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций. Под общ. ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой − М.: Новое знание, 2011. − 409.

4. Анализ финансовой отчетности / В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова и др.; под общ. ред. В.И. Бариленко. – М.: КноРус, 2011. – 416 с.

5. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 160.

6. Афанасьев В.Н., Алямкина Е.А. Эффективность производства. – Оренбург.: Издательский центр ОГАУ,2010. – 511с.

7. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. − М.: Проспект, 2010. − 344.

8. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: Инфра-М, 2011. – 524.

9. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ – М.: Инфра-М, 2012. – 370.

10. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2044. – 362.

11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 215.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. – М.: Финансы, 2012. – 476.

13. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2010. – 288 с.

14. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Издательство «Финпресс», 2010. – 208.

15. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. − М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. − 288.

16. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 256 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: Концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 720 с.: ил.

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. − М.: Финансы и статистика, 2012. − 560.

19. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. / Г.Н. Лиференко. – М.: Экзамен, 2011. - 160 с.

20. Радионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. – СПб.: Альфа, 2011. – 567.

21. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий / Е.Н. Станиславчик. – М.: Ось-89, 2011. – 176 с.

22. Тимофеева О.И. Новые финансовые технологии // Финансы. – 2010. – № 5. – С.20 – 23.

23. Фадейкина Н.В. Финансовый контроль в сфере государственного сектора экономики. – Новосибирск.: Пресс, 2012. – 423с.