- •Сущность, цели и задачи инновационного менеджмента
- •Понятие новшества, инноваций и инноватики
- •Объекты и субъекты инновационного процесса
- •Концепция длинных волн Кондратьева
- •Проблемы инновационного развития государства
- •Государственная поддержка инновационной деятельности в России
- •Научные подходы в инновационном менеджменте
- •Необходимость формирования восприимчивости к инновациям
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Классификация инноваций
- •12 Значимость инновационной культуры в организации
- •13. Необходимость инфраструктуры в организации
- •14. Государственное регулирование инновационной сферы
- •16. Взаимодействие науки, государства и бизнеса.
- •17. Концепция маркетинга взаимодействия
- •18. Модели инновационной деятельности.
- •19. Жизненный цикл инновации
- •20. Инновационный процесс: структура, этапы и особенности.
- •22. Инновационный маркетинг – инструмент инновационного развития.
- •23. Жизненный цикл организации.
- •23. Нелинейная модель инновационного цикла развития.
- •25. Государственное регулирование инновационного процесса в сша и Японии.
- •26. Сущность и понятие инновационного потенциала.
- •27. Принцип построения инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационный потенциал России как фактор формировпния новой экономики.
- •32. Механизмы государственного наращивания инновационного потенциала
- •33 Проектное инновационное управление
- •34 Команда проекта и специфика ее формировпния
- •35 Факторы определяющие структуру инновационной организации
- •36 Оценка ээффективности инновационного проект
- •38 Основные направления инновационной политики
- •40 Государственная и региональная инновационная политика
- •41 Сущность и виды инновационных стратегий
- •42 Фактор времени при внедрении новшества
- •43 Методы выбора инновационных стратегий
- •44 Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •45 Значимость классификатора инновации в развитии организации
- •49. Реинжиниринг – новая философия бизнеса
- •50.Сущность философии организации и инновационного управления персоналом
- •51.Сущность и понятие интеллектуального капитала как стратегического инновационного ресурса модернизации экономики.
- •52. Цели и задачи инновационного обучения.
- •53.Инновационные деловые игры: эволюция и особенности
- •56. Эволюция инновационной теории маркетинга
- •57.Принципы инновационного управления персоналом
- •58.Системы управления венчурными организациями и холдинговыми компаниями.
- •60. Венчурное финансирование
57.Принципы инновационного управления персоналом
Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении организационных нововведений и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства. Он является наиболее адекватным рыночным отношениям.
58.Системы управления венчурными организациями и холдинговыми компаниями.
Венчурные фирмы— временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки ведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:
1) идеи инновации – нового изделия (технологии);
2) общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
3) рискового капитала для финансирования подобных фирм.
Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом (п. 1 ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 Закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью).
Холдинги образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и/или снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании.
В соответствии с законодательством управление холдингом, как и любым акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют (через аппарат управления) управление всей группой. Есть особенности осуществления и разделения по частям группы объема управляющих процедур. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) объем управляющих функций может значительно меняться в зависимости от правовых возможностей и предпочтений собственников каждого уровня.