2.3. А݇н݇а݇л݇и݇з ко݇н݇ку݇ре݇нт݇н݇ы݇х по݇з݇и݇ц݇и݇й п݇ре݇д݇п݇р݇и݇ят݇и݇я и о݇це݇н݇к݇а и݇х во݇з݇мо݇ж݇носте݇й

Приступая к исследованиям по теме дипломной работы, хочу начать с проведения SWOT - анализа ООО «РОХО». В исследовании управления сегодня большую роль играют экспертные методы оценок. Одним из разновидностей таких методов является оригинальный метод SWOT-анализа. Но получил такое название по первым буквам слов, которые на русский язык переводятся как Сильные и Слабые стороны, Возможности и угрозы.

В настоящее время он достаточно широко применяется в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его  на различных уровнях и для различных объектов:  анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. Он позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

Сильные стороны:

1. Широкая сеть торговых представительств;

2. Достоверный мониторинг рынка;

3. Отлаженная сбытовая сеть;

4. Широкий ассортимент продукции;

5. Высокий контроль качества;

6. Высокая рентабельность;

7. Рост оборотных средств;

8. Высокая квалификация персонала;

9. Хорошая мотивация персонала;

10. Достаточная известность.

Слабые стороны:

1. Сбои в снабжении;

2. Недостатки в рекламной политике;

3. Не полная загруженность произ­водственных мощностей;

4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений;

Недостаточный контроль исполне­ния приказов и распоряжений.

Возможности:

1. Изменение рекламных техноло­гий;

2. Развитие информационной от­расли;

3. Появление новых поставщиков;

4. Совершенствование менедж­мента;

5. Снижение безработицы;

6. Совершенствование технологии производства;

7. Неудачное поведение конкурен­тов;

8. Расширение видов услуг – диверсификация предприятия.

Угрозы:

1. Изменение покупательских предпоч­те­ний

2. Сбои в поставках продукции

3. Рост темпов инфляции

4. Ужесточение законодатель­ства

5. Скачки курсов валют

6. Увеличение конкурентных преиму­ществ со стороны конку­рентов

7. Рост налогов и пошлин

10.Усиление конкуренции

11.Ухудшение политической обста­новки

С учётом перечисленных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия изображена матрица SWOT-анализа.

	Возможности:	Угрозы:
	Изменение рекламных техноло­гий Развитие информационной от­расли Появление новых поставщиков Совершенствование менедж­мента Снижение безработицы Совершенствование технологии производства Неудачное поведение конкурен­тов	Изменение покупательских предпоч­те­ний Сбои в поставках продукции Рост темпов инфляции Ужесточение законодатель­ства Скачки курсов валют Увеличение конкурентных преиму­ществ со стороны конку­рентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Ухудшение политической обста­новки
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Широкая сеть торговых представительств; Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутст­вующих услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет спо­собствовать выходу на новые рынки в новых городах; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение кон­курентов и развитие рекламных тех­нологий да­дут воз­можность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использо­вать все возможности.	- усиление конкуренции, политика госу­дарства, инфляция и рост налогов, из­менение вкусов потребителей по­влияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет допол­нительные расходы финансовых ресурсов; - достоверный мониторинг уловит изме­нения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Не полная загруженность произ­водственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполне­ния приказов и распоряжений	плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопут­ствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при измене­нии их вкусов; неполная загруженность производст­венных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компа­нии.

По результатам проведённого SWOT–анализа ООО «РОХО» можно сделать вывод о несколько нестабильном текущем положении фирмы на рынке. Далее будет определён возможный путь развития предприятия для улучшения положения её.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Конкурентоспособность продукции.

Под конкурентоспособностью понимают характеристику продукции, которая отличает её от товара – конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребности покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определённым параметрам:

1. т ехнологическим;

2. эстетическим;

3. эргономическим;

4. нормативным;

5. экономическим.

Таблица 6