2.2 Технология товародвижения в магазине

Для достижения поставленных целей АО "ЗАРА СНГ" выделило приоритетные доходные направления развития:

внедрение новых технологий по производству одежды;

сокращение непроизводительных расходов;

структурную и технологическую реорганизацию предприятия;

освоение новых производств, расширение ассортимента и моделей обуви, одежды, аксессуаров, улучшение качества производимой продукции;

удержание уровня цен на достаточно оптимальном уровне.

Предприятием накоплен исключительный опыт работы в рыночной экономики, сформирован трудно оцениваемый кадровый потенциал, освоены современные технологии управления, обеспечена практически полное отсутствие такого бича российских предприятий как коррупция, воровство, некомпетентность, безответственность при принятии управленческих решений.

Приводимые результаты в части субъективных условий обеспечения деятельности достигнуты комплексом жестких мер к руководителям, специалистам и персоналу. В настоящее время предприятие представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.

Ежегодным бизнес-планом предприятия определяется порядок, последовательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных действий, намеченных на достижение желаемого конечного результата по следующим экономическим показателям, которые даны.

АО "ЗАРА СНГ" за второе полугодие получено чистой прибыли 130900 тыс. руб., что на 14950 тыс. руб. больше чем в первом полугодии, это связано с увеличением себестоимости продаж товаров на 70000 тыс. руб., что составляет 11,7%.

Во втором полугодии валовая прибыль увеличилась на 30000 тыс. руб. по сравнению с первым полугодием, более чем на 11%. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 100000 тыс. руб.

В целом на предприятии имеется абсолютный перерасход денежных средств по фонду оплаты труда в размере 16,80 тыс. руб., что составляет 0, 436%. На данное отклонение оказывает тот фактор, как среднегодовая заработная плата одного рабочего, которая по сравнению с первым полугодием повысилась на 0,279 тыс. руб.

Исходя из данных экономических показателей среднегодовая производительность труда рабочего увеличилась по сравнению с первым полугодием на 12,89%, это связано с увеличением рабочего времени.

Затраты по проданной продукции на 1 руб. объема продаж не изменились, так как пропорционально выручки от продаж товаров, себестоимость продаж товаров увеличилась.

При этом уровень рентабельности продаж повысился на 0,6%. Это свидетельствует о повышении эффективности работы второго полугодия по сравнению с первым полугодием. Следовательно, рост производительности труда и товарооборота растет. Это связано с увеличением покупательского спроса.

2.3 Технология товародвижения на складах оптовой торговли

Производственная система компьютеризирована, все поставки материи на швейные предприятия осуществляются по принципу "точно в срок", а швейные станки с программным управлением могут быть перенастроены в считанные минуты.

- после получения материалов с показов мод немедленно начинается закройка новых моделей;

- контроль над всеми тремя частями производства - моделированием, пошивом и продажей одежды - сосредоточен в одних руках. Все, что происходит с одеждой марки Zara, контролируется из одного центра - городка Сабон-Артексио, недалеко от производственного центра Ла-Корунья. Благодаря этому Zara быстрее других реагирует на новые веяния дизайна одежды;

- происходит постоянное совершенствование работы менеджмента в плане качества и модернизации продукции;

- процесс производства одежды занимает 10-15 дней;

- Готовые изделия проходят проверку качества и направляются в один из двух дистрибуционных центров компании - в Ла-Корунье или Сарагосе. Площадь этих комплексов составляет около 500 тыс. кв. м. В них установлено уникальное сортировочное оборудование, подобное тому, которое имеется на объектах компаний, занятых срочной доставкой посылок.

- В качестве сырья компания закупает по минимальным ценам некрашеную ткань, а затем на собственных мощностях осуществляет ее покраску и обработку с учетом насущных потребностей.

Один из конкурентов, компания H&M, напротив, не имеет собственных производственных площадей, она размещает заказы на сотнях заводов Китая, Пакистана и Шри-Ланки.

Особенности системы дистрибуции:

- Система каждого дистрибутивного центра в автоматическом режиме сортирует до 40 тыс. отправлений в час, затем партии одежды на грузовиках и самолетах развозят по местам назначения;

- дистрибьюторский центр осуществляет предпродажную подготовку одежды, утюжит ее, развешивает по плечикам, крепит ценники.

- Zara не раскручивается на международных подиумах, она сразу поступает в магазины и становится доступной для каждого;

- Исключительное значение придается и быстроте доставки. Готовое платье доставляется из швейного центра грузовиками в магазины Европы и самолетами - во все остальные;

- новинки поступают в магазины Zara из центра два раза в неделю (тогда как во многих магазинах-конкурентах всего раз в три месяца). Благодаря такому подходу к продаже одежды магазины сети Zara обходятся без большого складского пространства. Они просто продают все, что поступает с центральной фабрики, снижая, таким образом, предпродажную стоимость товара. Как результат - низкие издержки на складирование и хранение товара, и сокращение сроков производства.