- •Ооо «пронто бтл»
- •Факторы конкурентоспособности
- •3.2.Рекомендации по развитию экономической стратегии в рекламном агентстве ооо «Пронто бтл»
- •1. Наличие четко сформулированных стратегических целей. Цели рекламного агентства «Пронто бтл» заключаются:
- •Матрица swot анализа для ооо «Пронто бтл»
- •Обеспечение предлагаемой стратегии
Факторы конкурентоспособности
Критерий |
«Пронто БТЛ» |
Основные конкуренты |
||
1 |
2 |
3 |
||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
Качество |
Высокое исполнение работы |
Высокое исполнение работы |
Высокое исполнение работы не всегда |
Чистое неисполнение своих обязательств |
Индивидуальный подход |
Творческий, нестандартный подход |
Выполнение работ с определенной долей творчества |
Выполнение работ стандартно |
Использование некорректных способов рекламы |
Уровень цены |
Выше средней |
Выше средней |
Выше средней |
Выше средней |
Местонахождение |
В центре города,близко расположение РА с собственными производственной базой |
Расположение неудобное |
В центре город |
Не в центре города |
Исключительность услуги |
Собственный парк оборудования |
Аренда у конкурентов |
Аренда у конкурентов |
Аренда у конкурентов |
Репутация фирмы |
Надежная репутация, более 10 лет на рынке |
Ненадежная репутация 1998г. |
Ненадежная репутация 5лет |
Хорошая репутация 7лет |
Большое внимание уделяется формированию хорошей репутации, что требует значительных капиталовложений в разработку рекламных проектов для заказчиков. Для постоянных заказчиков мы будем предоставлять скидки в размере от 3%-5%.
Заказчик, как правило, при знакомстве с агентством просит предоставить презентацию агентства, и полный пакет документов о финансовом состоянии агентства. Это делается для того, чтобы просмотреть насколько агентство стоит на ногах. Агентство с большой гордостью можем показать не только какие проводились агентством мероприятия, но и дипломы сотрудников и благодарственные письма от клиентов, а так же и все документы о финансовой стабильности работы. (Приложение № 6 № 7)
Для повышения конкурентоспособности агентство внедряет новые направления, которые, способствуют привлечению заказчиков. В рекламное агентство «Пронто БТЛ» с 2006 года. Открылось новое направление как «Кейтеринг».
«Кейтеринг» - это организация питания в рамках проведения различных развлекательных и деловых мероприятий: корпоративных праздников, торжеств, юбилеев, календарных и религиозных праздников, конференций, съездов, фестивалей, выставок, церемоний открытия, презентаций и иных бизнес - ритуалов.
Выездные банкеты, фуршеты, кофе-брейк, барбекю, пикники на любой площадке в Ростове-на-Дону, а так же дополнительные виды деятельности:
-аренда столов, стульев, скатертей, тентовых конструкций, оборудования для выездных мероприятий и т.д.
- подбор площадок для проведения мероприятий
- оформление залов, буфетных линий, гостевых столиков: флористический дизайн, воздушные шары, текстиль и т.д.
- услуги обслуживающего персонала
- оформление площадок рекламными материалами – дизайн, изготовление, монтаж
- Фото-видеосъемка
- техническое сопровождение мероприятий: свет, звук
- услуги ведущего мероприятия
- обеспечение логистики мероприятия – доставка участников и гостей к месту проведения мероприятия и обратно.
обеспечение развлекательной программы
В мировой практике установлены расценки на услуги рекламного агентства - это 15% от общего рекламного бюджета Заказчика. Рекламное агентство «Пронто БТЛ» считает, что правильным придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг. Постоянным клиентам и рекламным а партнерам будем предоставлять скидки в размере от 3%-5%.
Любая услуга, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретая услугу, который максимально удовлетворяет его личные потребности. Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность – понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.
