Фрагмент анализа внешней среды организации
Факторы |
Степень влияния (знак/балл) |
Анализ |
Критический синтез |
1.1.Увеличение размера пенсий …
2. Технологические 2.1. Новая технология производства у конкурентов … |
+5
-7 |
Повышение покупательской способности этой категории населения
Потеря конкурентоспособности собственной продукции
|
Увеличить выпуск недорогих товаров для этой категории потребителей …
Изучить возможности приобретения новой технологии … |
3 Вопрос. Swot-анализ организации.
Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам:
S (strength) – сила,
W (weakness) – слабость,
O (opportunity) – возможности,
T (threat) – угрозы,
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений? Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
SWOT-анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. При этом внутренняя среда анализируется с точки зрения выделения сильных и слабых сторон организации, внешняя среда – с точки зрения возможностей и угроз для организации извне. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу, которую называют матрицей SWOT-анализа (рис. 2.).
-
Возможности
Угрозы
Сильные
стороны
I
III
Слабые
стороны
II
IV
Рис. 2. Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны организации — это то, в чем она преуспело или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.
Слабые стороны — это отсутствие чего-то важного для функционирования организации или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит ее в неблагоприятное положение.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые организация может использовать в настоящий момент для получения преимущества.
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на организацию и даже привести к ее разрушению.
Каждая характеристика записывается в соответствующий квадрант матрицы SWOT-анализа.
Каждая характеристика записывается в соответствующий квадрант матрицы SWOT-анализа.
После фиксации характеристик проводится сопоставление слабых сторон с компенсирующими их возможностями и угроз с компенсирующими их сильными сторонами. Нескомпенсированные слабые стороны и угрозы могут привести к разрушению образовательного учреждения. Все нескомпенсированные сильные стороны и возможности становятся резервами развития (рис. 3).
|
Возможности 1. 2. 3. |
Угрозы 1. 2. 3. |
Сильные стороны 1. 2. 3. |
I.На сколько сильные стороны позволяют использовать возможности. |
III.Могут ли сильные стороны позволить избежать этой угрозы. |
Слабые стороны 1. 2. 3. |
II.На сколько слабые стороны мешают использованию возможностей. |
IV.На сколько слабые стороны препятствуют избеганию угроз (самые большие опасности для фирмы). |
Рис. 3 Матрица SWOT-анализа
Для оценки предприятия можно воспользоваться следующими параметрами, характеризующими сильные, слабые стороны, возможности и угрозы организации (табл. 3).
Таблица 3