30 Планирование трудоемкости производственной программы

Расчет плановой трудоемкости изготовления продукции осуществляется в три этапа.

1. Анализ уровня и структуры трудоемкости в базисном и отчетном периодах, который проводится по следующим направлениям:

·        изучение организации и обслуживания рабочих мест во всех структурных подразделениях предприятия;

·        разделение и кооперация труда;

·        эффективность приемов и методов труда;

·        мотивация труда;

·        квалификация кадров;

·        условия труда;

·        дисциплина труда (технологическая дисциплина отражает точность соблюдения режимов, последовательности и способов ведениятехнологических процессов изготовления продукции; производственная характеризует точное выполнение всех мероприятий тактического и оперативно-календарного планов, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности; трудовая предполагает строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка).

Кроме этого, на этапе анализа устанавливается структура трудоемкости продукции, работ, соотношение ее отдельных видов.

2. Определение возможного снижения трудоемкости изготовления продукции в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа факторов и источников экономии затрат. Особое внимание должно уделяться той части резервов, которые могут быть реализованы без крупных инвестиций, например, за счет сокращения простоев и нерациональных затрат рабочего времени, вследствие улучшения планирования и координации хозяйственных процессов. В план снижения трудоемкости такие резервы включаются в первую очередь. Затем анализируются все мероприятия плана технического и организационного развития. По каждому мероприятию из расчетов экономической эффективности выписываются факторы и источники экономии трудозатрат. С учетом времени внедрения мероприятий определяется возможное снижение трудоемкости в плановом периоде.

Основой для планирования снижения трудоемкости служит технологическая трудоемкость, поскольку основные виды трудоемкости, как правило, рассчитываются относительно ее величины.

3. Расчет планового уровня и структуры трудоемкости изготовления единицы продукции и производственной программы.

31 Планирование фонда заработной платы

Планирование заработной платы предусматривает расчет ее фонда по каждой категории работников, а также определение ее среднего уровня.

Фонд заработной платы — это часть национального дохода, предназначенная для личного потребления трудящихся и распределяемая по количеству и качеству затраченного труда. Планирование заработной платы имеет целью обосновать необходимый размер денежных средств для оплаты труда работников предприятий, стимулирующий безусловное выполнение плановых заданий по выпуску продукции при максимальном повышении производительности труда.

Фонд заработной платы определяют раздельно по категориям работников предприятия. Наибольший удельный вес в общем фонде заработной платы работников предприятия занимает заработная плата рабочих.

Фонд заработной платы рабочих складывается из различных элементов, поэтому в зависимости от их состава определяют: тарифный, часовой, дневной и месячный фонды.

Тарифный фонд — это заработная плата рабочих, начисленная по сдельным расценкам за выполненную работу и по тарифным ставкам за часы повременной работы.

Часовой фонд включает в себя тарифный фонд и все другие виды заработной платы, начисленные рабочим за часы, фактически отработанные на производстве: сдельный приработок, премии по действующим на предприятии положениям, доплаты за работу в ночное время, в праздничные дни, неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой.

В состав дневного фонда входят часовой фонд заработной платы и все виды доплат за неиспользованное рабочее время: оплата перерывов, установленных для кормящих матерей, доплата подросткам за сокращенный рабочий день, оплата внутрисменных перерывов, связанных с выполнением государственных обязанностей.

Месячный фонд состоит из дневного и всех остальных видов заработной платы: оплаты очередных и дополнительных отпусков, невыходов на работу в связи с выполнением государственных обязанностей, выходных пособий, вознаграждения за выслугу лет , надбавки по районному коэффициенту.

Таким образом, в состав фонда заработной платы входят основная заработная плата (оплата выполненных работ) и дополнительная, т. е. различные доплаты, предусмотренные трудовым законодательством.

Для расчета фонда заработной платы рабочих необходимы следующие исходные данные: расстановка рабочих по цехам, участкам, рабочим местам; распределение рабочих по тарифным разрядам; плановый бюджет времени.

Расчет планового фонда заработной платы начинают с определения тарифного фонда заработной платы З_т 'сдельщиков и повременщиков, величина которого составляет

где С™ — часовая тарифная ставка рабочего (сдельная или повременная) соответствующего разряда, руб.; Ф_Э{— эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, ч; 4pt — численность рабочих соответствующего разряда; п — число тарифных

разрядов.

Для рабочих-сдельщиков фонд заработной платы по тарифу можно определить по сдельным расценкам на единицу продукции или исходя из норм затрат труда на производственную программу в нормо-часах и среднечасовой тарифной ставки.

Фонд заработной платы, определяемый по сдельным расценкам, равен

где Q — объем производства в натуральном измерении; Р_Сд — сдельная расценка на единицу продукции, руб. 

Если известна трудоемкость производственной программы (в нормо-часах), то тарифный фонд будет равен

где Стер — средняя часовая тарифная ставка, равная произведению тарифной ставки первого разряда на средний тарифный 

коэффициент, руб.

В буровых и нефтегазодобывающих предприятиях в основном определяют тарифный фонд, пользуясь тарифными ставками.

Все прочие элементы фонда заработной платы рассчитывают в процентах от тарифного фонда. Расчет ведут по каждому элементу отдельно.

1. Сдельный приработок

где П\ — планируемый процент сдельного приработка.

При планировании сдельного приработка исходят из фактического процента сдельного приработка за предыдущий год с учетом проектируемых мероприятий по снижению затрат

труда.

2. Премиальные доплаты   по действующим положениям

где «2 — премия, %•

3. Доплаты по районному коэффициенту 

где К_Р — районный коэффициент, отражающий условия труда.

4. Доплата за работу в ночное время (при семичасовом ра бочем дне) где /ц.в — продолжительность ночной вахты; В_н — число ночных вахт.

5. Доплата за работу в праздничные дни

где С_т, — часовая тарифная ставка рабочего определенного разряда с учетом сдельного приработка; ^„р.д — число часов, отрабатываемое одним рабочим в праздничные дни.

6. Доплата неосвобожденным бригадирам

где Б{ — число неосвобожденных бригадиров, имеющих определенный разряд; д — доплата за руководство бригадой, %.

7. Доплата за обучение учеников

где Ч_у — число учеников, предусмотренное в плане подготовки кадров; З_у — размер оплаты за обучение одного ученика, руб.

8. Доплата за очередные отпуска

где 3_0i— основной фонд заработной платы данной группы рабочих, руб.; 4pi — число рабочих;t_Oi — продолжительность отпуска данной группы рабочих; Ф_э% — эффективный фонд рабочего времени данной группы рабочих, дни.

9. Прочие доплаты (кормящим матерям за сокращенный рабочий день, оплата льготных часов подростков, доплата за время выполнения государственных обязанностей и др.) определяют на основании анализа фактических данных за предыдущий период и установления процента этих доплат в планируемом году от основной заработной платы.

10. Вознаграждение за выслугу лет 

где в — средний размер вознаграждения за выслугу лет , доли месячной тарифной ставки.

Суммированием заработной платы по тарифу и всех видов доплат определяют годовой (месячный) фонд заработной платы рабочих.

Плановый фонд заработной платы инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны рассчитывают на основе утвержденных штатных расписаний,

Для расчета планового фонда заработной платы указанной категории работников пользуются формулой

где 4ii — число штатных   единиц по определенной должности; Мог — месячный должностной оклад, руб.; 7\— планируемое число месяцев; Кс — поправочный коэффициент, учитывающий оплату дней болезни за счет средств социального страхования; Дг — различные доплаты, предусмотренные законом (доплата за замещение во время отпуска некоторых работников, вознаграждение за выслугу лет , оплата работы младшего обслуживающего персонала в праздничные дни).

Фонд заработной платы учеников определяют исходя из числа учеников и их ставок с учетом приработка, если их работа оплачивается сдельно.

После расчета фондов заработной платы по всем категориям работников определяют среднюю заработную плату на пла новый .период, т. е. размер заработной платы, приходящейся в среднем на одного человека за данный период. ,

Среднемесячную заработную плату рассчитывают делением годового фонда заработной платы на число человеко-месяцев работы, среднедневную — делением годового фонда на число человеко-дней работы, а среднечасовую — делением годового фонда на число человеко-часов работы.

Различные виды средней заработной платы определяют для сопоставления показателей оплаты труда с соответствующими показателями производительности труда.

Планируемый рост средней заработной платы необходимо сопоставлять с планируемым повышением производительности труда по отдельным участкам и цехам предприятия. При этом должно быть обеспечено превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Важным этапом совершенствования разработки плана по труду является переход на нормативный метод планирования

заработной платы.

Планирование заработной платы по нормативам па рубль продукции имеет целью обеспечить экономически обоснованную связь между объемом производства и суммой средств, расходуемой на оплату труда. Это дает возможность усилить зависимость заработной платы работника и всего коллектива предприятия от повышения производительности труда и конечных результатов деятельности предприятия.

Нормативный метод планирования заработной платы используют на предприятиях, перешедших на оценку объема производства по нормативной чистой продукции.

Норматив заработной платы устанавливают в копейках на 1 руб. нормативной чистой продукции. В норматив включают затраты на оплату труда только промышленно-производственного персонала предприятия, фонд заработной платы непромышленногоперсонала планируется отдельно. Нормативы заработной платы устанавливают по годам пятилетки министерством, изменяются они только в случае отклонения условий работы предприятия от запланированных на пятилетку.

Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала предприятия на год(ФЗП_ПЛ) равен произведению норматива заработной платы (Я_:,. _п) на объем нормативной чистой продукции (НЧП)

Предприятия заинтересованы в экономии планового фонда заработной платы тем, что экономия в конце года может быть перечислена в фонд материального поощрения.

32 Баланс рабочего времени на предприятии — это система показателей, отражающаяиспользование рабочего времени за определенный календарный период (как правило 1 год).

Баланс рабочего времени может быть рассчитан как в целом по предприятию, так и по цеху, участку или даже группе рабочих, но, как правило, на промышленных предприятиях баланс рабочего времени рассчитывается на одного среднесписочного рабочего.

Основная цель составления баланса рабочего времени — это повышение эффективности использования фонда рабочего времени. Также данную систему показателей используют для определения плановой численности рабочих.

Баланс рабочего времени на предприятии составляется в три этапа:

1. Расчет числа рабочих дней. От общего календарного фонда времени вычитаются нерабочие (праздничные, выходные) дни, неявки на работу (по уважительным причинам) и целодневные простои;

2. Определение продолжительности рабочего дня. От номинальной продолжительности рабочего дня вычитаются потери времени, связанные с сокращением длительности рабочего дня;

3. Расчет полезного (эффективного) фонда времени одного рабочего.

Пример составления баланса рабочего времени приведен в следующей таблице:

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

№ п/п	Показатели	Количество
1	Календарный фонд времени, дни	365,00
2 2.1 2.2	Количество нерабочих дней (стр.2.1 + стр 2.2) в том числе: праздничных выходных	117,00 12,00 105,00
3	Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд) (стр.1 - стр.2)	248,00
4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7	Неявки на работу, дни (стр.4.1 + стр.4.2 + стр.4.3 + стр.4.4 + стр.4.5 + стр.4.6 + стр.4.7) в том числе: очередные и дополнительные отпуска учебные отпуска отпуска в связи с родами болезни прочие неявки, разрешенные законодательством неявки с разрешения администрации прогулы	45,00 28,00 3,00 1,00 12,00 1,00 0,00 0,00
5	Целодневные простои	0,00
6	Число рабочих дней в году (стр.3 - стр.4 - стр. 5)	203,00
7	Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) (расчетно), часы	8,00
8 8.1 8.2 8.3 8.4	Потери времени, связанные с сокращением длительности рабочего дня, часы (стр.8.1 + стр.8.2 + стр.8.3 + стр.8.4) в том числе: для кормящих матерей внутрисменные простои для занятых на тяжелых и вредных работах для подростков	0,50 0,00 0,50 0,00 0,00
9	Средняя продолжительность рабочего дня, часы (стр.7 - стр. 8 )	7,50
10	Полезный (эффективный) фонд времени одного рабочего, часы (стр.6 х стр.9)	1522,5

 33 Наступивший новый рабочий  год - это замечательная возможность грамотно спланировать работу всей организации на предстоящий период; и, в том числе, потребность в персонале. В идеале, менеджеру по персоналу желательно получить от администрации стратегические планы компании на предстоящий год, и далее планировать работу Отдела персонала, исходя из этого. Однако далеко не во всех организациях формируются стратегические цели, а затем декомпозируются в подразделения. Но, тем не менее, планировать работу Отдела персонала и потребность организации в персонале необходимо. Важным моментом является и то, на каком этапе развития находится в данный момент ваша организация. Как правило, планирование возможно лишь на этапах роста и стабилизации. А на этапе стагнации могут позволить себе планирование лишь государственные структуры или огромные холдинги.