7. Залежно від темпів розвитку інвестиційну стратегію поділяють на:

1. стратегію стійкого зростання інвестиційної діяльності та стратегію підтримки інвестиційної діяльності;

2. стратегію концентрованого розвитку, диверсифікованого розвитку і інтегрального розвитку інвестиційної діяльності;

3. стратегію стабільного розвитку та стратегію подолання нестійкості;

4. стратегію стійкого зростання інвестиційної діяльності, стратегію підтримки інвестиційної діяльності та стратегію подолання нестійкості.

8. Залежно від способів забезпечення бажаних параметрів інвестиційної діяльності існують такі види інвестиційних стратегій:

1. стратегія стійкого зростання інвестиційної діяльності, стратегія підтримки інвестиційної діяльності, стратегія подолання нестійкості;

2. загальна та допоміжна інвестиційна стратегія;

3. стратегію концентрованого розвитку, диверсифікованого розвитку і інтегрального розвитку інвестиційної діяльності;

4. стратегія реального, фінансового та інноваційного інвестування.

9. Стратегія стійкого зростання інвестиційної діяльності використовується:

1. за умов нестабільності факторів зовнішнього середовища та діяльності підприємства;

2. коли підприємство має тенденцію до розширення обсягів діяльності;

3. якщо показники фінансово-господарської діяльності підприємства мають стійку тенденцію до погіршення;

4. за умов підтримки стабільного розвитку підприємства.

10. Стратегія підтримки інвестиційної діяльності використовується:

1. коли підприємство має тенденцію до розширення обсягів діяльності;

2. за умов підтримки стабільного розвитку підприємства;

3. якщо показники фінансово-господарської діяльності підприємства мають стійку тенденцію до погіршення;

4. за умов нестабільності факторів зовнішнього середовища та діяльності підприємства.

11. Стратегія подолання нестійкості інвестиційної діяльності використовується:

1. коли підприємство має тенденцію до розширення обсягів діяльності;

2. за умов підтримки стабільного розвитку підприємства;

3. якщо показники фінансово-господарської діяльності підприємства мають стійку тенденцію до погіршення;

4. за умов нестабільності факторів зовнішнього середовища та діяльності підприємства.

12. Стратегія концентрованого розвитку інвестиційної діяльності передбачає:

1. що подальший розвиток підприємства та забезпечення бажаного його стану можуть здійснюватись шляхом вдосконалення діяльності в межах освоєного ринку функціонування;

2. вдосконалення процесу управління інвестиційною діяльністю та розвиток за рахунок диверсифікації діяльності й освоєнням нових ринків збуту;

3. здійснення внутрішніх реальних інвестицій, спрямованих на збільшення обсягів діяльності;

4. досягнення бажаного стану розвитку підприємства шляхом утворення нових структурних підрозділів, розвитку нових видів діяльності, застосування різноманітних форм інтеграції зі своїми контрагентами.

13. Стратегія диверсифікованого розвитку інвестиційної діяльності передбачає:

1. що подальший розвиток підприємства та забезпечення бажаного його стану можуть здійснюватись шляхом вдосконалення діяльності в межах освоєного ринку функціонування;

2. досягнення бажаного стану розвитку підприємства шляхом утворення нових структурних підрозділів, розвитку нових видів діяльності, застосування різноманітних форм інтеграції зі своїми контрагентами;

3. здійснення внутрішніх реальних інвестицій, спрямованих на збільшення обсягів діяльності;

4. вдосконалення процесу управління інвестиційною діяльністю та розвиток за рахунок диверсифікації діяльності й освоєнням нових ринків збуту.