7. Просторово-часова оптимізація програми реальних інвестицій передбачає

1. визначення горизонту планування ( кількість років);

2. інвестор може мати певну кількість інвестиційних проектів, кожен з яких має власну ставку доходності, а також він має кілька варіантів використання інвестиційних ресурсів, які мають різну вартість залучення;

3. кожен інвестиційний проект піддається дробленню у часі, а також можна оцінити його ліквідаційну вартість;

4. всі відповіді вірні.

7. Який спосіб оптимізації програми є найбільш поширеним у практичній діяльності

1. побудова графіка інвестиційних можливостей та графіка граничної вартості інвестиційних ресурсів;

2. побудова графіка залежності інвестицій від привабливості ринку;

3. побудова графіка вартості залучених коштів для виробництва;

4. вірної відповіді не має.

7. Які виникають труднощі при виборі інвестиційних проектів до програми реальних інвестицій

1. кількість проектів має забезпечити максимальне значення консолідованого ЧПД в умовах середнього ризику;

2. проекти можуть мати різний ступінь ризику;

3. обмеження у зв'язку з великою кількістю періодів;

4. всі відповіді вірні.

Тема №9: Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства

1. Інновація – це:

а) нове знання або виявлення чого-небудь корисного;

б) перше використання нового: перше свідчення того, що кінцевий споживач визнав корисність новинки й готовий за неї заплатити; (ст. 484; Шегда А. В. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. – 583с.)

в) нове технічне рішення, на яке в принципі можна одержати патент, але яке може виявитись непридатним для практичного використання;

г) поширення нововведення на ринку.

2. На рівень інвестиційної активності прямо впливає:

а) обсяг продукту, який передбачається одержати;

б) комплекс податкових пільг для інвесторів; (ст. 399; Федоренко В.Г. Інвестознавство: Підручник. – 3-тє вид., доп. – К.: МАУП, 2004. – 480 с.)

в) ставка прибуткового податку;

г) усі відповіді вірні.

3. … – це ідея, пропозиція або проект, які після опрацювання перетворюються в інновацію:

а) інтенція; (ст. 128; Майорова Т. В. Інвестиційна діяльність: навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 376 с.)

б) дифузія;

в) ініціація;

г) немає вірної відповіді.

4. Фактори, які сприяють інноваційній діяльності:

а) індикативність планування, можливість коригування, децентралізація, автономія, формування цільових, проблемних груп;

б) проведення маркетингових досліджень;

в) наявність системи підвищення кваліфікації та перепідготовки;

г) усі відповіді вірні. ( ст. 491-492; Шегда А. В. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. – 583с.)

5. Характерною особливістю здійснення інновацій або інноваційного процесу є насамперед:

а) забезпечення можливості конкурентоспроможності фірми (підприємства) на ринку в довгостроковій перспективі;

б) ризиковий характер; (ст. 413; Федоренко В.Г. Інвестознавство: Підручник. – 3-тє вид., доп. – К.: МАУП, 2004. – 480 с.)

в) одержання підприємницького прибутку за рахунок реалізації інновації;

г) досягнення науки і техніки.

6. Стимулювання праці в інноваційній сфері зводиться до таких методів:

а) методи прямого стимулювання, опосередковані (непрямі) методи,

методи негативного стимулювання; (ст. 217; Інноваційний менеджмент: навч. посіб./ П.П. Микитюк. – Тернопіль.: Економічна думка, 2006. – 295)

б) метод непрямого стимулювання, директивний метод;

в) метод прямого стимулювання та метод негативного стимулювання;

г) метод непрямого стимулювання і метод негативного стимулювання.

7. За масштабами впровадження виділяють такі види інновацій:

а) локальні інновації, системні інновації, стратегічні інновації;

б) трансконтинентальні інновації, транснаціональні інновації, регіональні інновації, великі інновації, середні інновації, дрібні інновації; (ст. 222 – 223; Інвестиційний менеджмент: навч. посіб. / Л. М. Докієнко, В. В. Клименко, Л. М. Кімова. – К. : Академвидав, 2011. – 408 с.)

в) інновації для галузі у світі, інновації для галузі в країні, інновації для підприємства або групи підприємств;

г) немає вірної відповіді.