Висновки та пропозиції

Підприємство ТзОВ «АВЕ Івано-Франківськ» працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки, в число яких слід віднести і недосконалість системи управління організацією підприємства.

Це призводить до ускладнень в управлінні товарообігом продукції та пояснює те, що побудова моделей прийняття рішень по управлінню організацією по цілям і результатам в умовах антикризового управління є досить складною процедурою, яка включає ряд формалізованих та неформалізованих етапів. Не варто керуватися дещо спрощеними підходами в управлінні організацією коли вважається, що певним чином обраний єдиний критерій за яким проводиться оцінка ефективності і треба лише відшукати максимум (мінімум) деякого показника ефективності. Важливим моментом при такому управлінні повинен стати аналіз програми діяльності підприємства та динаміки його товарообігу.

Засобами грамотного вирішення задач, що стоять перед підприємством, мають стати економіко-математичні методи, що базуються на теорії конфліктних ситуацій. В той же час виникає необхідність в неординарних підходах використання математичних методів прийняття раціональних рішень, при коригуванні виробничої діяльності підприємства.

Алгоритм прийняття управлінських рішень, що покликаний забезпечити відповідний рівень управління організацією по цілям і результатам в умовах невизначеності можна представити послідовністю етапів:

1. Визначення інформаційної ситуації щодо вибору економічним середовищем своїх станів.

2. Визначення методу нормалізації та співвідношення пріоритету альтернатив.

3. Контроль обрання методів нормалізації та співвідношення пріоритету альтернатив.

4. Вибір критеріїв щодо узагальнення елементів матриці ефективності теоретико-ігрової моделі.

5. Розрахунок ймовірностей змішаної стратегії виробничої діяльності підприємства.

Таким чином, аналіз економічних ситуацій в сфері вирішення задач управління виробничою діяльністю підприємства є дуже важливим моментом при визначенні стратегії управління підприємством в цілому. Проте, певна складність полягає також в тому, що виробнича стратегія не є незмінною, а шмагає періодичного коригування з урахуванням змін в зовнішньому середовищі і нових можливостей щодо зростання підприємства.

В умовах перехідної економіки в Україні посилюється конкуренція, невизначеність, ризик. Щоб вижити за цих умов, менеджерам слід впроваджувати нові технології і технічні нововведення, йти на сміливі, нетрадиційні дії, які, в свою чергу, підвищують ризик. Отже, необхідно навчитися прогнозувати події, оцінювати економічний ризик; йти на нього, але це переходити допустимих меж. Основні завдання під час прийняття економічних рішень - це врахування ризику, керування ним, зведення його до прийнятних меж, зниження можливих збитків.

Дослідивши та проаналізувавши господарську діяльність, фінансовий стан та організацію облікової роботи на підприємстві ТзОВ «АВЕ Івано-Франківськ» за 2013-2015 роки можна зробити висновок, що дане підприємство є неновоствореним. Основна галузь в якій діє підприємство, є вивіз сміття. У 2010 році проводилась організаційна та підготовча робота до основної діяльності підприємства, проводились господарські операції по створенню та придбанню основних засобів, матеріалів, а також залученню трудових ресурсів. Комплектація штату відбувалась і на протязі 4-го кварталу 2010 року. Так, на початок кварталу штатна чисельність працівників складала 30 чоловік.

У серпні 2011 року згідно наказу керівництва філії була створена бухгалтерська служба. Штат облікових працівників складається з головного бухгалтера та касира. Обов'язки, які покладені на бухгалтерську службу розподілено між усіма обліковими працівниками. Згідно наказу про облікову політику на 2012 рік на підприємстві використовується журнальна форма бухгалтерського обліку. Для зменшення трудомісткості та економії часу на підприємстві впроваджено автоматизовану систему бухгалтерського обліку з використанням комп'ютерної програми „1С:Бухгалтерія”.

На підставі проведеного аналізу фінансової звітності за 2013-2015 роки можна зробити висновок про фінансовий стан ТзОВ «АВЕ Івано-Франківськ». При аналізі фінансової стійкості виявилась залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Спостерігається тенденція покращення фінансового стану.

Динаміка та структура активів представлена в таблиці. Виходячи з проведеного аналізу активів «АВЕ Івано-Франківськ» за досліджуваний період, слід зазначити що загальний їх обсяг зменшився на 942 419, 29 тис. грн.

Негативна динаміка загального обсягу активів загалом пояснюється зменшенням таких складових: