- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Предмет, значение и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация диагностики финансово-хозяйственной деятельности и ее информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •2.3. Программа и этапы аналитической работы
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •3.1.1. Разработка системы показателей
- •3.1.2. Приемы сравнения в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1.3. Прием детализации
- •3.1. Логические приемы анализа
- •3.1.4. Приемы экспертных оценок
- •3.1.5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •3.1.6. Swot – анализ
- •3.2. Классические приемы экономического анализа
- •3.2.1. Балансовый метод
- •3.2.2. Детерминированный факторный анализ
- •3.2.3. Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •3.3. Традиционные приемы экономической статистики
- •3.4. Экономико-статистические приемы изучения связей
- •3.5. Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4.2. Анализ имущественного положения предприятия
- •4.3. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия
- •4.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •4.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •4.6. Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ результатов технического развития предприятия
- •7.1. Анализ технического уровня производства
- •7.2. Анализ уровня организации производства
- •Анализ длительности и структуры производственного цикла.
- •Анализ рационализации производственных процессов
- •7.3. Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •8. Анализ результатов социального развития
- •8.1. Оценка состава и структуры кадров
- •8.2. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •8.3. Анализ условий труда и охрана здоровья работников
- •8.4. Анализ средств на социальное развитие
- •8.5. Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •9.1. Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •9.2. Анализ рентабельности капитала предприятия
- •9. 3. Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •10. Анализ прибыли предприятия
- •10.2. Методика анализа прибыли по системе директ-костинг
- •11. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •11.1. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •11.2. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •11.3. Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •12.1. Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •12.2. Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •Анализ возрастного состава оборудования
- •12.3. Анализ эффективности использования опф
- •12.4. Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •13.1. Анализ материально-технического снабжения
- •13.2. Анализ использования материальных ресурсов
- •13.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •14. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •14.1. Анализ использования рабочего времени
- •14.2. Анализ трудоемкости продукции
- •14.3. Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •15. Диагностика потенциала предприятия
- •Контрольные вопросы
3.1. Логические приемы анализа
3.1.1. Разработка системы показателей
Очень важное место в анализе занимает разработка системы показателей.
Под системой показателей, характеризующей определенный экономический субъект, понимается совокупность взаимосвязанных величин, всесторонне отображающих состояние и развитие данного субъекта.
Система показателей должна удовлетворять следующие требования:
- необходимую широту охвата показателями системы всех сторон изучаемого субъекта;
- обеспечить взаимосвязь показателей;
- логическое развертывание одних показателей из других.
Между показателями системы можно выявить 4 типа связей:
- логические;
- семантические;
- функциональные;
- стохастические.
3.1.2. Приемы сравнения в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Сравнение - прием, позволяющий выразить характеристику явлений через другие однородные явления. К основным видам сравнений относятся:
сравнение отчетных показателей с плановыми;
плановых показателей с показателями предшествующего периода;
отчетных показателей с показателями предшествующих периодов;
показателей работы за каждый день;
сравнение между отдельными предприятиями;
сравнение со среднеотраслевыми данными;
сравнение с зарубежным опытом и т.п.
Применение приема сравнения требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, сезонных особенностей, территориальных различий, географических условий и т.д.).
Для проведения комплексной оценки деятельности предприятия необходимо проводить сравнение одновременно по нескольким критериям (например, по уровню рентабельности, объему продаж, оборачиваемости и т.д.). При этом не все показатели соизмеримы или действуют разнонаправленно. В этом случае используют один из способов ранжирования. Наиболее часто применяют метод суммы мест и таксонометрический.
3.1.3. Прием детализации
Прием детализации заключается в разложении сложного показателя на составляющие части и в раздельном изучении их влияния на общий результат.
Детализация позволяет на основе знания экономической теории упорядочить анализ, содействует комплексному рассмотрению факторов, влияющих на показатель, указывает значимость каждого из них, является основой математического моделирования взаимозависимости различных показателей и факторов.
Детализация показателей может осуществляться по их формированию и учету.
При детализации по учету обобщающие показатели формируются как сумма частных показателей. Частные показатели при учетной детализации по-разному влияют на обобщающий показатель, хотя в общем показателе могут погашаться положительные и отрицательные влияния отдельных составляющих.
Задача детализации - выявить и измерить положительное и отрицательное влияние отдельных частей общего показателя, выяснить причины и оценить последствия установленных отклонений.
Детализация по учету проводится по месту (структурным подразделениям); по времени (день, неделя, месяц и т.д.); по структурным элементам и видам (например, затраты производства по статьям затрат).
В результате детализации формирования общего показателя получается развернутая факторная модель анализируемого показателя.
Например, годовая выработка одного работающего (Wраб) может быть детализирована по показателям-факторам: часовая производительность рабочего: (Wr.p); продолжительность рабочего дня (t); количество дней; отработанных в среднем одним рабочим (Д); удельный вес рабочих в составе работающих (dr) следующим образом:
Wраб = dr Д t Wr.p . (3.1)
