1.5. Миссия, цели организации, реализуемые стратегии.

Миссия представляет собой главную цель, ради достижения которой организация существует, является базисом для плановых решений организации, ее целей и задач; создает уверенность, что организация преследует ясные цели; помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении; создает понимание и поддержку среди внешних участников. Хорошо сформулированная миссия показывает, чем является организация в настоящее время и какой она стремиться быть в будущем в отличии от других организаций.

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. В отличии от миссии цели определяют конкретные направления деятельности организации.

По периодам времени цели бывают: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

По содержанию цели классифицируются на социальные, экономические, политические, научно-технические и пр.

Опишите, относительно поставленных организацией целей, какие стратегии реализует или планирует реализовать организация в текущий период.

2. Характеристика системы управления организацией

Персонал является важнейшей частью организации и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур:

0. организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления;

1. функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями;

2. ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям;

3. социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.);

4. штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

2.1. Организационная структура

2.1.1. Приведите схему организационной структуры и определите ее вид (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная).

2.1.2. Дать оценку соответствия существующей организационной структуры принципам построения.

Принципы построения организационной структуры:

0. Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве;

1. Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления;

2. Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления;

3. Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия – 4…8 человек, среднее звено (функциональные руководители) – 8…20 человек; нижнее звено (старшие мастера, мастера-бригадиры) – 20…40 человек;

4. Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве;

5. Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений;

6. Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

2.1.3. Организация управления

Материал необходимо представить в следующем виде:

0. таблица с описанием органов управления, их численности, сроком функционирования и способов формирования выполняемых функций (таблица 1);

1. схема организационной структуры управления предприятием с указанием состава административных взаимосвязей органов управления. Пример приведен в Приложении Б.

Таблица 1

Наименование органов управления	Численность и сроки избрания	Кто формирует?	Основные функции	Кого назначает (избирает)?