Спасибо!

Факторы

Оценка фактора, баллов

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Отсутствуют четко определенные стратегические цели организации

2. Потеря качества услуг из-за от­сутствия собственного транс­порта

3. Отсутствие собственного произ­водства

4. Нездоровая конкуренция между отделами фирмы

5. Проблемы психологического климата, отчуждение людей от фирмы и друг от друга

6. Несовершенство практики офор­мления договоров

7. Высокая конкуренция на потребительских рынках. 8. Сверхнормативная затоварен­ность складов

9. Невысокий профессионализм руководящего состава

10. Существующая система стимули­рования не побуждает инициа­тивных работников к поиску и реализации выгодных сделок

11. Громоздкость процесса прохож­дения документов между отде­лами

12. Еще не сформировалась сыгран­ная управленческая команда, за­интересованная в развитии фир­мы в целом а не ее частей

13. Антагонизм интересов некото­рых отделов фирмы

14. "Левые сделки"

15. Низкая квалификация персонала

16. Недобросовестность персонала в отношении к своим обязанно­стям

17. Недостаточное техническое осна­щение фирмы (компьютериза­ция, множительная техника, си­стема связи и т.п.)

18. Не определены роли сотрудников.

19. Громоздкая система отчетности. Много сил и времени тратится на "работу для контроля"

20. Не выявляются новые возможности развития организации.

21. Жестко централизованное управление.

22. Слабый мониторинг рынков сбыта.

23. Дефицит ресурсов.

24. Субъективный характер распре­деления платежей по сделкам, нарушение очередности платежей

25. Безынициативность работников в вопросах поиска и заключения выгодных сделок

26. Неэффективны методы управления персонала

и пр. факторы