2. Організаційні засади діяльності підприємства.

Ознайомитись з установчими (засновницькими) документами підприємства та зазначити основні положення: мета і предмет господарської діяльності; склад і компетенція органів управління, порядок прийняття ними рішень; порядок формування майна, розподілу прибутків та збитків; умови його реорганізації та ліквідації та ін.

Ознайомитись із організацією економічної служби підприємства, зазначити функції та розподіл завдань між окремими відділами. Описати систему організацію праці працівників економічного профілю на підприємстві. Вивчити систему документообігу господарюючого суб’єкта, ознайомитись із веденням синтетичного й аналітичного обліку на підприємстві. Вказати джерела інформації для ведення економічної діяльності та програмне забезпечення, що використовується при систематизації інформації, обліку та звітності. Вказати пропозиції щодо удосконалення організації та функціонування економічної служби суб’єкта господарювання.

3. Діагностика конкурентних позицій підприємства.

Діагностика конкурентного середовища. Всебічна характеристика ринку. Позиції конкурентів. Порівняльний аналіз ринкових стратегій конкурентів. Розрахунок показників, які характеризують конкурентний статус підприємства в галузі (концентрації). За моделлю М.Портера визначається оцінка привабливості галузі. Розкриття залежності діяльності підприємства від впливу макро- та мікросередовища. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

Діагностика конкурентоспроможності підприємства. Матриця конкурентного профілю. Радіальний прендинговий мапінг підприємства та його конкурентів. Позиціонування підприємства в конкурентному середовищі. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

Оцінка конкурентоспроможності продукції. Аналіз конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства. Переваги й недоліки продукції підприємства. Шляхи просування на ринку. Життєвий цикл товарів. Матриця Ансоффа. Характеристика товарної політики підприємства. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

4. Діагностика складових потенціалу підприємства.

Цільова оцінка потенціалу підприємства. Оцінка забезпеченості підприємства різними видами ресурсів (трудовими, матеріальними, інформаційними тощо). Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

5. Оцінка вартості підприємства як цілісного майнового комплексу. Оцінка чистої вартості цілісного майнового комплексу підприємства. Оцінка вартості підприємства за витратним, дохідним і ринковим методами. Оцінка вартості підприємства статистичними методами визначення середніх величин із ряду даних. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

6. Управлінська діагностика підприємства.

Характеристика організаційно-управлінської структури підприємства, встановлення її переваг і недоліків. Матриця управлінських здібностей персоналу. Регламентація діяльності найбільш важливих підрозділів підприємства. Експрес-діагностика системи управління персоналом. Оцінка ефективності управління підприємством. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

7. Фінансова діагностика підприємства.

Аналіз фінансових результатів господарської діяльності підприємства. Вивчення динаміки операційних витрат. Аналіз показників структури капіталу підприємства, його ліквідності та платоспроможності, кредитоспроможності, ділової активності, прибутковості та рентабельності. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

8. Діагностика економічної безпеки підприємства.

Характеристика небезпек, які здатні вплинути негативно на діяльність підприємства. Інтегральна оцінка рівня безпечності. Оцінка безпеки за функціональними складовими. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

9. Діагностика економічної культури підприємства.

Оцінка впливу елементів економічної культури на діяльність підприємства. Оцінка економічної культури підприємства. Вивчення можливостей покращення існуючого стану.

10. Аналіз стану охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях.

Проаналізувати діяльність підприємства в сфері охорони навколишнього середовища, ознайомитися з системою показників і економічних санкцій.

Під час практики студенти магістерської підготовки повинні розглянути питання охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві, а саме:

1. Задачі охорони праці на підприємстві (установі).

2. Аналіз умов праці (небезпечні й шкідливі виробничі чинники на досліджуваному підприємстві).

3. Заходи щодо забезпечення нормальних і безпечних умов праці, попередження та скорочення травматизму на підприємстві.

4. Пожежна безпека (причини виникнення пожеж, категорія підприємства з пожежної безпеки, заходи щодо профілактики пожеж, необхідні первинні засоби гасіння пожеж та план евакуації робітників установи).

5. Охорона навколишнього середовища (вплив підприємства на сферне повітря, гідросферу та літосферу, заходи щодо збереження навколишнього середовища, нешкідливі методи утилізації відходів).