2.4. Факторы, влияющие на товарные продажи

В литературе по продажам описывается достаточное количество факторов, которые оказывают влияние на товарные продажи. Основными из них являются факторы поведенческого, технологического и менеджерского характера (табл. 2.4).

По мере того как потребители все больше адаптируются к изменяющейся среде, функция продаж адаптируется к поведенческим факторам.

1. Возрастающие ожидания потребителей.По мере того как с потребителями обращаются все лучше и лучше, они требуют еще более качественного обращения. В результате торговые представители должны признать, что ожидания как потребителей, таки организаций-покупателей в отношении качества продукции, обслуживания и ценности будут продолжать возрастать, и поэтому они должны реагировать на этот вызов постоянным улучшением качества.

2. Стремление потребителей избежать участия в переговорах между покупателем и продавцом. Проведенные исследования показывают, что в сфере торговли имеют место покупки, вызывающие беспокойство и в меньшей степени удовлетворяющие покупателя, например, покупка автомобиля. Поэтому некоторые торговые представители по продаже автомобилей проходят подготовку в области искусства ведения переговоров, а также изучения тактических приемов продаж с высоким давлением на потребителя. Покупатели вынуждены рассматривать покупки такого рода как событие, которое надо вытерпеть, а не отпраздновать.

Таблица 2.4

Факторы, влияющие на продажи и управление продажами

№ п/п	Классификация факторов
Поведенческие факторы
1	Возрастающие ожидания потребителей
2	Стремление потребителей избежать участия в переговорах между покупателем и торговым представителем
3	Увеличивающиеся объемы покупок основных покупателей
4	Глобализация рынка
5	Фрагментация рынка
Технологические факторы
1	Автоматизация работы торговых представителей: • портативные компьютеры и программное обеспечение • электронный обмен данными • видеоконференции
2	Виртуальные офисы торговых представителей
3	Каналы электронных продаж: • Интернет • покупка по телевизору
Управленческие факторы
1	Прямой маркетинг: • непосредственная почтовая рассылка • телемаркетинг • компьютерный торговый представитель
2	Слияние продаж и маркетинга: интранеты
3	Квалификация потребителей для торговых представителей и менеджеров по продажам

3. Увеличивающаяся мощь основных покупателей.Растущее доминирование основных участников во многих секторах (прежде всего в розничной торговле) оказывает сильное влияние на продажи и управление продажами. Их огромная покупательская мощь означает, что они могут требовать и получают специальные услуги, включая статус специального потребителя (управление ключевым клиентом), контроль над товарно-материальными запасами в режиме «точно в срок», управление категориями и совместное финансирование кампании продвижения товара.

4. Глобализация рынка. По мере того как национальные рынки становятся все более насыщенными, компании, для того чтобы обеспечить рост продаж и получение прибыли, расширяют свою деятельность в других странах. Проблемы, с которыми они сталкиваются в этом случае, включают: установление правильного соотношения между численностью персонала из экспатриантов и местного населения; адаптацию к разным культурам, стилям жизни и языкам; соперничество с брендами мирового уровня; формирование глобальных взаимоотношений с крупными заказчиками, располагающимися во многих странах.

5. Фрагментация рынков.Под воздействием перемен, происходящих в уровне доходов, стиле жизни, психологии людей, опыте и вообще в условиях более высокой жизненной динамики, рынки фрагментируются и образуют рыночные сегменты. Это означает, что рынки, скорее всего, становятся меньше с одновременным увеличением числа брендов, предлагаемых для удовлетворения разнообразных требований (как функциональных, так и психологических) их потребителей. Менеджерам по маркетингу и продажам необходимо оперативно действовать при идентификации изменений во вкусах потребителей и разрабатывать стратегии, позволяющие как можно полнее удовлетворять запросы все более разнообразного и мультикультурного общества.

В настоящее время к технологическим факторамотносят: автоматизацию деятельности торговых представителей; создание виртуальных офисов для продаж и каналов электронных продаж. Автоматизация деятельности торговых представителей включает использование портативных компьютеров, мобильных телефонов, факс-аппаратов, электронной почты и современного программного обеспечения, что помогает им решать такие задачи, как планирование поездок или посещений клиентов, а также заниматься наймом и отбором торгового персонала и оцениванием его работы.

Кроме того, электронный обмен данными обеспечивает компьютерные связи между производителями и структурами, приобретающими товары для перепродажи (розничными и оптовыми продавцами и дистрибьюторами), позволяя этим структурам обмениваться между собой информацией. Усовершенствование технологии также способствует созданию виртуальных офисов, позволяющих торговому персоналу быть в контакте с головным офисом, заказчиками и коллегами по работе. Наиболее быстро растущий канал электронных продаж — это, несомненно, Интернет. Еще одним динамично развивающимся каналом выступают продажи по телевизору, которые особенно популярны в США.

Менеджеры реагируют на изменения во внешней среде, разрабатывая новые стратегии, которые позволяют повысить эффективность продаж. Управленческие факторывключают: разработку приемов прямого маркетинга; стирание грани между продажами и маркетингом; нацеливание торговых представителей на получение профессиональной подготовки.

Разработка эффективных взаимоотношений между сотрудниками, занимающимися продажами и маркетингом, признается всеми как важная задача, но на практике слияние двух функций в единое целое осложняется плохой коммуникацией. Установка интранетов, похожих по своей сути на Интернет, за исключением того, что это собственные сети компании, связывающие между собой персональные компьютеры сотрудников, поставщиков и заказчиков, позволяет улучшить обмен информацией. Интранеты используются для электронной почты, командного проектирования и т.п.

Возникновение новых проблем в области продаж привело к необходимости профессиональной подготовки торгового персонала по таким направлениям, как уточнение профиля функции продаж, распространение эффективных приемов продаж и т.д.