- •Тема 1. Сущность управления продажами
- •1.1. Рыночная среда как основа менеджмента продаж
- •1.2. Роль управления продажами в системе маркетинга
- •1.3. Социально-экономическая сущность менеджмента продаж
- •1.4. Субъекты и объекты продаж товарной продукции
- •1.5. Каналы товарной реализации
- •1.6. Цикл и виды товарных продаж
- •Тема 2. Стратегия продаж
- •2.2. Значение ценовых стратегий в успешном продвижении продукта
- •2.3. Поиск потенциальных покупателей и методы их привлечения
- •2.4. Факторы, влияющие на товарные продажи
- •2.5. Брендинг как деятельность по созданию долгосрочного предпочтения товара
- •2.6. Рационализация товарного ассортимента
- •2.7. Мерчендайзинг
- •2.8. Факторы активизации продаж товаров
- •Тема 3. Система мотивации
- •3.2. Социально-психологические аспекты продаж
- •3.3. Мотивационные программы
- •3.4. Мотиваторы и антимотиваторы в товарных продажах
- •3.5. Стрессы при продажах, пути их преодоления
- •3.6. Конфликты в процессе продаж, методы их разрешения
- •3.7. Психологический климат и источники успешных продаж
- •Тема 4. Оперативное управление продажами
- •4.2. Организационная культура товарных продаж
- •4.3. Этика торгового персонала и этикет в торговых отношениях
- •4.4. Поведение участников продаж
- •4.5. Общение, переговоры с покупателями
- •4.6. Преодоление возражений и отказов покупателей
- •4.7. Создание условий для принятия покупателем решения о приобретении товара
- •4.8. Заключение сделки по продаже товара
- •Тема 5. Информационные технологии продаж
- •5.2. Системы интранет и экстранет в организации оптовой и розничной торговли
- •5.3. Развитие электронной торговли в России
- •5.4. Значение корпоративных порталов, сайтов и баннеров
- •5.5. Разработка корпоративных информационных технологий
- •Тема 6. Выбор товара, источники поставок
- •6.2. Концепция нового товара
- •6.3. Стратегии продвижения товара на рынок
- •6.4. Стратегии обоснования выбора выгодного поставщика
- •6.5. Критерии выбора поставщика
- •6.6. Значение системы товародвижения.
- •Тема 7. Управление товарным ассортиментом. Распределение торговых площадей
- •7.2. Задачи и принципы управления товарным ассортиментом
- •7.5. Атмосфера магазина
- •7.6. Оценка показателя качества обслуживания клиентов и использование социограмм
- •Тема 8. Управление финансами
- •8.1. Планирование и прогнозирование продаж
- •8.2. Бюджет продаж, его оценка и распределение
- •8.3. Финансовые риски
- •8.4. Внутренний и внешний контроль продаж
- •8.5. Мониторинг продаж
- •8.6. Эффективность продаж
3.2. Социально-психологические аспекты продаж
Одним из направлений работы продавца является предоставление информации о фирме, ее продуктах и услугах. При презентации продукта или услуги продавец обращается не только к здравому смыслу покупателя, но и к его эмоциям и желанию приобретения. Для побуждения к покупке одного здравого смысла недостаточно, нужны соответствующие аргументы, ибо они фактически и убеждают покупателя сделать покупку.
Продавец, который говорит о продукте с позиций своей компании, может убедить потенциального клиента, если тот уже достаточно заинтересован в покупке или если клиент заранее знает, что этот продукт ему необходим. При этом продавец использует общий набор слов, таких, как «качество», «обслуживание», «традиции», «опыт», «навыки», а также набор технических терминов, которые скорее отталкивают покупателя.
Поэтому, чтобы успешно продавать, необходимо использовать другую модель поведения продавца по отношению к покупателю. Суть этой модели такова:
последовательное изложение аргументов в пользу продукции, отделенных друг от друга и позволяющих клиенту запомнить их без особого напряжения;
изложение аргументов с позиций клиента;
увязка параметров продукта (услуги) с потребностями клиента и подведение его к мысли, что именно данный продукт / услуга лучше всего отвечает его потребностям.
Все аргументы, приводимые продавцом, должны быть привлекательны для клиента и связаны с его потребностями. Следует подчеркнуть, что продать товар можно только, если организовать процесс продажи с позиций, привлекательных для клиента.
Любой товар — это совокупность преимуществ и эффективности. Именно изложение этих двух составляющих с позиций клиента, его потребностей и должно быть основой любых аргументов продавца. Но каковы эти потребности? Любой человек находится в определенных отношениях с внешней средой, т.е. с другими людьми, предметами, идеями и ситуациями. Он пытается сознательно или интуитивно определиться в своем отношении к этой среде. Иногда это происходит под давлением обстоятельств. Внутренний двигатель (или мотивация), присущий каждому человеку, заставляет людей действовать в определенных ситуациях определенным образом. Люди с сильной мотивацией самоутверждения будут всегда пытаться поставить себя выше рядом стоящих и доминировать над ними. Люди с жаждой приобретения будут пытаться получить как можно больше от других людей. Люди с мотивацией к безопасности будут искать защиту и избегать рисков.
Все эти виды мотивации нужно связывать с процессом продажи. Продавец, обращаясь к мотивации клиента и показывая, как его продукт или услуга способствуют удовлетворению данной мотивации, имеет больше шансов добиться успеха в своем бизнесе. Причем эти мотивы относятся не к человеку, а к продукту или услуге. Знание продавцом этих мотивов, их приложение к конкретному клиенту, оперативный анализ ситуации в диалоге с клиентом, продуманное использование аргументов в связи с этими мотивами — основа успешной продажи. Итак, рассмотрим мотивы покупателя:
инстинкт самосохранения. Этот инстинкт является базовым для любого человека. В последнее время он приобретает все большее значение в процедурах продажи, особенно в продаже автомобилей. Корпоративный клиент также может проявить данный инстинкт относительно своего бизнеса в нестабильной экономической ситуации. Особенно хорошо работает в случае продаж представителям малого бизнеса как аргумент их устойчивости в борьбе с более крупными клиентами;
желание удовольствий и радости (веселья). Никто из нас не откажется от данного мотива, но продавец должен потворствовать ему, если данный мотив явно просматривается у покупателя. Если провести аналогию между данным мотивом и аппетитным описанием стола с вкусной пищей, то продавец должен «аппетитно» представлять свой продукт или услугу. Здесь мы имеем в виду искусство эффективных презентаций товара;
стремление к владению и собирательству. Крайняя форма проявления данного мотива — жадность. При продаже дорогостоящих товаров инстинкт владения перекликается с желанием владельца(руководителя) фирмы к получению дополнительной прибыли;
потребность в безопасности. Безопасности желают все; этот инстинкт может привести к статическим и консервативным идеям, которые следует использовать в диалоге с покупателями;
желание контактов и благих действий. В случае диалога с «тяжелым» клиентом иногда можно обратиться к его душевному благородству;
инстинкт защиты. Это довольно распространенный мотив при продажах, поскольку клиент не знает продавца и реагирует на него с подозрением. Продавец в этом случае должен изначально доказать, что его действия нацелены не на вытягивание денег, а на удовлетворение потребностей клиента;
желание копировать и имитировать. Очень часто при продаже товара продавец использует список клиентов, уже пользующихся его продуктом или услугой.
Мы рассмотрели ряд мотивов приобретения продуктов и услуг. Довольно редко случается так, что только за счет одного мотива можно добиться продажи. Лишь использование совокупности мотивов позволяет продавцу добиться успеха. Поведение людей основано на их инстинктах, мотивах и желаниях, и для продажи им продукта или услуги необходимо выявить, что движет ими, а затем добиться того, чтобы обсуждаемые мотивы не входили в противоречие друг с другом. Иными словами, представляемые продавцом аргументы должны подталкивать покупателя в одном направлении, а не выявлять его противоречия.
