- •2.2. Оценка финансового состояния предприятия (отдельные показатели, принятые к рассмотрению в гостиничном бизнесе)
- •III Обоснование экономической эффективности проекта, расчет его финансовых показателей
- •I Метод чдд
- •Единовременные затраты (по месяцам), тыс. Руб.
- •Поступления (по месяцам), тыс. Руб.
- •Текущие затраты (по месяцам), тыс. Руб.
- •Потоки денежных средств (Cash Flow) по месяцам, тыс. Руб.
- •Расчет дисконтированных затрат и поступлений
- •III Метод расчета срока окупаемости
- •IV Метод внутренней нормы доходности (внд)
- •Расчет внутренней нормы доходности проекта
- •V Метод расчет точки безубыточности.
- •Расчет точки безубыточности
- •IV Экспертиза проекта. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
- •II Метод индекса доходности и рентабельности инвестиций
- •Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению числа клиентов (поступлений):
- •Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта
- •V Организация реализации инновационного проекта
- •5.1. Общая характеристика проекта «Пакет спец. Предложений»
- •«Свадебная феерия»
- •«Здравствуй Земля Костромская!»
- •Спец. Предложение для корпоративных групп
I Метод чдд
Рассчитаем дисконт (d):
d = [(1+12/100)×(1+9/100)×(1+5/100) - 1]×100% = 28 % годовых.
Так как период дисконтированного данного проекта составляет менее года, то ставка дисконтирования составит:
dк = ((1+(28/100))1/4-1)*100%= 6,3 % в квартал.
dк = ((1+(28/100))1/12-1)*100% = 2,08 % в месяц.
Состав единовременных и текущих затрат с разбивкой по месяцам представлен в 3.2., 3.4.
Поступления доходов от клиентов представлены в табл. 3.3.
Табл. 3.2.
Единовременные затраты (по месяцам), тыс. Руб.
Месяц |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
Итого |
Единовременные затраты |
284 |
567 |
0 |
0 |
0 |
851 |
Табл. 3.3.
Поступления (по месяцам), тыс. Руб.
Месяц |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
Итого |
Доходы от клиентов |
0 |
325 |
374 |
597 |
745 |
2041 |
Итого поступлений |
0 |
325 |
374 |
597 |
745 |
2041 |
Табл. 3.4.
Текущие затраты (по месяцам), тыс. Руб.
Месяц |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
Итого |
Материальные затраты |
54 |
54 |
54 |
54 |
54 |
270 000 |
ФОТ с отчислениями |
152 |
152 |
152 |
152 |
152 |
760 |
Итого текущих затрат |
206 |
206 |
206 |
206 |
206 |
1030 |
Произведем расчет денежного потока, характеризующего движение денежных средств ежемесячно (табл. 3.5.) и отобразим его в виде диаграммы на рис.1.
Табл. 3.5.
Потоки денежных средств (Cash Flow) по месяцам, тыс. Руб.
Месяц |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
Приток (итого поступлений) |
0 |
325 |
374 |
597 |
745 |
Отток (итого текущих и единовременных затрат) |
490 |
773 |
206 |
206 |
206 |
Сальдо (приток – отток) |
-490 |
-448 |
168 |
391 |
539 |
Рис.1. Поток денежных средств (по месяцам, тыс. руб)
Сделаем расчет ЧДД. Расчет дисконтированных затрат и поступлений представлен в таблице 3.6. и на графике рисунка 2.
Табл. 3.6.
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Месяц |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
Итого |
Норма дисконта |
1 |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
|
Дисконтированные единовременные затраты |
284 |
555,45 |
0 |
0 |
0 |
839,45 |
Дисконтированные чистые поступления |
-206 |
116,62 |
161,28 |
367,54 |
495,88 |
935,32 |
ЧДД |
-490 |
-438,83 |
161,28 |
367,54 |
495,88 |
95,87 |
ЧТС |
-490 |
-928,83 |
-767,55 |
-400,01 |
95,87 |
|
ЧТС проекта>0, следовательно, проект эффективен.
Срок окупаемости
Рис.2. Поток денежных средств (по месяцам, тыс. руб.)
