- •2.2. Оценка финансового состояния предприятия (отдельные показатели, принятые к рассмотрению в гостиничном бизнесе)
- •III Обоснование экономической эффективности проекта, расчет его финансовых показателей
- •I Метод чдд
- •Единовременные затраты (по месяцам), тыс. Руб.
- •Поступления (по месяцам), тыс. Руб.
- •Текущие затраты (по месяцам), тыс. Руб.
- •Потоки денежных средств (Cash Flow) по месяцам, тыс. Руб.
- •Расчет дисконтированных затрат и поступлений
- •III Метод расчета срока окупаемости
- •IV Метод внутренней нормы доходности (внд)
- •Расчет внутренней нормы доходности проекта
- •V Метод расчет точки безубыточности.
- •Расчет точки безубыточности
- •IV Экспертиза проекта. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
- •II Метод индекса доходности и рентабельности инвестиций
- •Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению числа клиентов (поступлений):
- •Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта
- •V Организация реализации инновационного проекта
- •5.1. Общая характеристика проекта «Пакет спец. Предложений»
- •«Свадебная феерия»
- •«Здравствуй Земля Костромская!»
- •Спец. Предложение для корпоративных групп
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению числа клиентов (поступлений):
Снижение поступлений на, % |
0,5 (99,5) |
1 (99) |
1,2 (98,8) |
10 (90) |
ЧТС, тыс. руб. |
88,32 |
85,88 |
83,78 |
-8,5 |
Расчет факторообразующих показателей показывает следующие значения:
Х = 98,8% + |
-8,5 |
×(98,8 – 90) = 99,61% |
|
83,78– (–8,5) |
|||
|
|
|
|
|
|||
то есть число клиентов может снизиться не более чем на 0,39 %, что меньше 10%. Следовательно, проект не устойчив и чувствителен к изменению численности клиентов.
Рис.5.
Влияние факторов эффективности на ЧТС
проекта
Также влияние факторов эффективности на ЧТС проекта в зависимости от числа клиентов показана на рисунке 5.
Также на основании данных таблицы 4.2. возможно сделать основные выводы по основным показателям устойчивости и чувствительности проекта.
Табл. 4.2.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта
Показатель, ед. изм. |
Исходное значение |
Уровень устойчивости |
Значение ЧТС при 10‑процентном изменении показателя |
Вывод о чувствительности |
Количество клиентов, % |
100 |
99,61 |
-8,5 |
чувствителен |
V Организация реализации инновационного проекта
Общая структура организации реализации проекта была произведена на основании таких работ как «Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами, Международная Ассоциация по Управлению Проектами» и «Руководство к Своду знаний по управлению проектами (РМВОК), PMI Moscow Chapter [6,7].
5.1. Общая характеристика проекта «Пакет спец. Предложений»
Сущность проекта составляет пакет спец. предложений», который при успешном применении может выступит эффективным инструментов маркетинговой коммуникации по стимулированию сбыта. Среди компонентов пакета выступили следующие услуги.
«Свадебная феерия»
В комплекс услуг входит размещение в номере для «новобрачных», которым могут воспользоваться супружеские пары. В настоящее время подобный специально оборудованный номер в комплексе отсутствует и используемый номер «Люкс» не соответствует запросу данного типа гостей. Номер будет пользоваться популярностью в связи с увеличением спроса на подобные услуги, увеличением количества свадеб в ресторане «Волга». Дополнительно при пользовании номером в качестве услуг могут быть использованы «Шампанское, конфеты, ужин в номер», «Поздравление от гостиничного комплекса».
«Здравствуй Земля Костромская!»
Спец. предложение - программы специально-разработанных и эксклюзивных экскурсионные туров: для двоих, корпоративные, анимационно-развлекательные, познавательные. В качестве основных партнеров выступят тур. агентства «Спорт тур», «Калинка-тур», «Турсервис». Пример достаточно нового направления тура выходного дня «Усадьба «Следово» предоставлено в приложении 2.
