Тема 4. Сутність фінансового планування, його роль в системі стратегічного і тактичного планування.

Тестові завдання для перевірки знань

1. В яких основних формах здійснюються реальні інвестиції?

1. нове будівництво, реконструкція і модернізація діючих підприємств, придбання цілісних майнових комплексів;

2. придбання продовольчих товарів, сировини, матеріалів тощо;

3. купівля цінних паперів на фондовому ринку;

4. надання кредитів.

2. Зміст інвестиційної політики підприємства полягає у:

   1. виборі і реалізації найбільш ефективних шляхів розширення матеріально-технічної бази;

   2. формуванні і оцінці кредитного портфеля підприємства;

   3. вивченні і обліку умов зовнішнього ринкового середовища кон'юнктури ринку

   4. нормуванні оборотних активів, визначенні нормативу власних оборотних коштів.

3. Під технологічною структурою капітальних вкладень розуміють:

1. співвідношення витрат в розрізі джерел фінансування капітальних вкладень;

2. питома вага витрат на здійснення будівельно-монтажних робіт; придбання основних фондів, обладнання, машин, інвентарю, інших капітальних робіт і витрат у загальній величині капітальних вкладень;

3. співвідношення витрат, пов'язаних з новим будівництвом, реконструкцією, розширенням і модернізацією діючих підприємств, з впровадженням передових технологій;

4. структурні зміни в складі основних і оборотних засобів підприємства.

4. Необхідність складання балансу капітальних вкладень зумовлена:

1. циклом бухгалтерських проведень;

2. розробкою інвестиційного портфеля;

3) потребою ресурсного забезпечення прогнозованих капітальних вкладень;

4) розробкою інвестиційної стратегії.

5. Мета складання балансу капітальних вкладень:

1. заповнити розділ фінансового плану;

2. ув'язати прогнозовані обсяги капітальних вкладень з наявними і реальними до залучення джерелами інвестиційних ресурсів;

3. визначити величину наявних джерел інвестиційних ресурсів;

4) забезпечити процес фінансування капітальних вкладень.

Тема 5. Основні принципи фінансового планування.

Тестові завдання для перевірки знань

Знайдіть правильну відповідь на тестові запитання:

1. Основними джерелами коштів соціального спрямування є:

   1. оборот від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);

   2. чистий дохід від реалізації (товарів, робіт, послуг);

   3. чистий дохід, валовий і чистий прибуток;

   4. прибуток від операційної діяльності підприємства.

2. Мета складання кошторисів використання коштів соціального спрямування полягає в:

   1. ув'язуванні джерел надходження коштів з напрямами їх використання;

2) контролі за повнотою і правильністю використання копреміювання;

3. забезпеченні цільового, прозорого формування і використання коштів згідно зі статутом та відповідними положеннями підприємства;

4. задоволенні соціальних потреб працівників підприємства.

3. Складання кошторису використання коштів соціально спрямування забезпечує:

1. цілеспрямоване формування і використання коштів;

2. прогнозоване соціальне забезпечення працівників підприємства;

3. матеріальну зацікавленість працівників у кінцевих фінансових результатах підприємства;

4. правильні відповіді 1 -3 разом узяті.

4. Кошторис використання коштів соціального спрямування - це:

1. стратегія соціального розвитку підприємства;

2. план витрат;

3. складова фінансового плану;

4. набір показників, які характеризують систему оплати праці.

5. Соціальне орієнтована діяльність підприємства найбільш повно характеризується як діяльність, орієнтована на:

1. виконання обороту від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);

2. отримання високих кінцевих фінансових результатів;

3. соціальні потреби споживача і матеріальне задоволення працюючих;

4. своєчасну виплату заробітної плати.

6. Премії виплачуються за рахунок:

1. фонду оплати праці;

2. грошових коштів, отриманих з поточного рахунку в банку;

3. коштів соціального спрямування;

4) усі відповіді правильні;

7. Виробляючи соціальну політику підприємство ставить собі за мету:

1. поєднати систему матеріального і соціального заохочення з кінцевими результатами діяльності підприємства;

2. максимально задовольнити життєві інтереси працівників підприємства;

3. підвищити заробітну плату персоналу підприємства.