12. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізують:

а) матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах;

б) мотиви примусового характеру;

в) мотиви соціальної поведінки людини;

г) правильні відповіді а) і б);

д) усі відповіді правильні.

13. Організаційна структура управління – це:

а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства;

б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними;

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

г) сукупність складових якого-небудь об’єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об’єкта в цілому.

14. Управління промисловим підприємством  це:

а) сумісна діяльність керівників підприємства з підлеглими щодо досягнення основних цілей підприємства;

б) взаємодія власників та керівників підприємства з приводу поточної діяльності підприємства на шляху досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства;

в) діяльність власників (або органів, діючих від особи і на користь власників) підприємства, яка направлена на узгодження роботи окремих його підрозділів по досягненню поставлених перед ними цілей, які витікають з цілей розвитку підприємства в цілому;

г) діяльність власників, керівників та їх заступників, яка направлена на взаємодію всіх підрозділів підприємства щодо досягнення окремих цілей діяльності підприємства.

15. Принцип планомірності управління це  :

а) рішення всіх задач на планові основі;

б) застосування економіко-математичних методів;

в) пізнання та використання дії об’єктивних економічних законів;

г) використання кібернетичних підходів до управління підприємством як складною динамічною системою, в якій у взаємозв’язку протікають виробничі, науково-технічні, комерційні та соціальні процеси;

д) глибока розробка теоретичних та практичних питань управління ;

е) проведення економічних експериментів та досліджень.

16. Принцип системності управління це  :

а) рішення всіх задач на планові основі;

б) застосування економіко-математичних методів;

в) пізнання та використання дії об’єктивних економічних законів;

г) використання кібернетичних підходів до управління підприємством як складною динамічною системою, в якій у взаємозв’язку протікають виробничі, науково-технічні, комерційні та соціальні процеси;

д) глибока розробка теоретичних та практичних питань управління ;

е) проведення економічних експериментів та досліджень.

17. За своїм змістом і характером впливу на об’єкти управління всі методи управління підприємством поділяють на:

а) психологічні; б) економічні;

в) соціальні; г) адміністративні;

д) правові; е) розпорядчі;

ж) соціально-психологічні.

18. Назвіть типи організаційних структур управління підприємством:

а) галузева; б) лінійна;

в) територіальна; г) штабна;

д) функціональна; е) планова;

ж) матрична (програмно-цільова);

з) всі відповіді правильні.

19. До лінійних органів управління підприємством належать:

а) начальник цеху; б) головний економіст;

в) директор; г) начальник відділу;

д) майстер дільниці; е) заступник директора.

20. До функціональних органів управління підприємством належать:

а)директор;

б) плановий відділ;

в) виробничо-диспетчерський відділ;

г) начальник цеху;

д) майстер дільниці;

е) відділ матеріально-технічного забезпечення виробництва.

21. Загальна структура підприємства включає:

а)основні, допоміжні та обслуговуючі цехи;

б) виробничу структуру;

в) підсобні цехи та господарства;

г) організації та установи, що займаються управлінням підприємством та обслуговуванням його працівників;

д) виробничу та соціальну інфраструктури;

е) всі відповіді правильні.

22. Виробнича структура підприємства  це:

а) склад підрозділів виробництва та їх взаємозв’язки;

б) склад усіх ланок підприємства, які володіють технологічними і кооперованими взаємозв’язками;

в) склад підрозділів виробничої системи, їх взаємозв’язок у процесі виготовлення продукції, співвідношення по чисельності, зайнятій площі та їх територіальному розміщенню;

г) склад виробничих ланок, а також організацій щодо управління підприємством, їх кількість, величина і співвідношення між ними за розміром зайнятої площі, чисельності робітників, виробничої потужності.