2.Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства(фірми)

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства (фірми)передбачає їх поділ на окремі групи за певною ознакою. Найчастіше такою ознакою виступає форма представлення результатів оцінки, відповідно до якої виділяють графічні, матричні, розрахункові та комбіновані (розрахунково-матричні, розрахунково-графічні) методи.

Графічний метод оцінки конкурентоспроможності базується на побудові так званої "Радіальної діаграми конкурентоспроможності" або "багатокутник" конкурентоспроможності ".

Перевагою графічного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства є його простота і наочність; недоліком слід вважати те, що він не дає можливість встановити значення узагальненого критерію конкурентоспроможності підприємства .

Матричні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства базуються на використанні матриці - таблиці впорядковані по рядках і стовпчиках елементів. Найбільш показовим прикладом може служити широко відома матриця БКГ ("Бостонської консалтингової групи"), побудована за принципом системи координат: по вертикалі - темпи росту місткісті ринку, яка розміщується по рядках матриці у лінійному масштабі; по горизонталі, тобто по стовпцях матриці - в логарифмічному масштабі відкладається відносна частка виробника продукції на ринку. Найбільш конкурентноздатними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку.

Рис. 1 Принциповий вид матриці БКГ

Переваги методу: дає можливість дослідити розвиток процесів конкуренції в динаміці та при наявності достовірної інформації про обсяги реалізації дозволяє забезпечити високу репрезентативність оцінки; як недолік відзначають надмірну спрощеність методу та неможливість проведення аналізу причин того, які відбуваються, в результаті чого ускладнюється вироблення управлінських рішень. Крім матриці БКГ існує достатньо багато матричних моделей, які можуть бути використаними для оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства(фірми):

1)матриця "Привабливість ринку / конкурентоспроможність" (модель GE / Mc Kinsey);

2)матриця "Привабливість галузі / конкурентоспроможність" (модель Shell / DPM);

3)матриця "Стадія розвитку ринку / конкурентна позиція" (модель Hofer / Schendel);

4)матриця "Стадія життєвого циклу продукції/ конкурентна позиція" "(модель ADL / LC) тощо.

Табличний метод оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства фактично являє собою варіацію матричного .

Розрахункові методи оцінки конкурентоспроможності підприємства є вельми численними. Вони поділяються на:

1)специфічні методи - методи, які дозволяють оцінити конкурентоспроможність підприємства по окремих аспектах його діяльності, - виробничому, інноваційному, маркетинговому, фінансовому тощо;

2)комплексні методи - методи, які базуються на комплексному підході до оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Серед комплексних методів оцінки визначальне місце займають:

1)метод, який використовує в якості головного підходу оцінку конкурентоспроможності продукції підприємства(фірми);

2)метод, який базується на аналізі порівняльних переваг підприємств-конкурентів;

3)метод, який грунтується на основі теорії ефективної конкуренції;

4)інтегральний метод;

5)метод самооцінки (Європейська модель ділової досконалості, англійська методика матриці удосконалення бізнесу (ВІМ)).

До ключових методів оцінки конкурентоспроможності підприємства відносяться методи, в основі яких лежить: життєвий цикл товару (послуги); оцінка конкурентоспроможності одиниці продукції; частка ринку; теорія ефективної конкуренції; конкурентна перевага; метод бенчмаркінгу; споживча вартість тощо.