- •Профиль «Финансы и кредит»
- •25. Факторинг и его роль в источниках финансирования деятельности предприятия.
- •26. Лизинг как форма финансирования капитальных вложений. Виды лизинга, особенности лизинговых операций и методы расчета лизинговых платежей.
- •30. Источники и методы финансирования инвестиций.
- •61. Финансовый механизм предприятия, его основные элементы.
- •62. Критерии оптимизации структуры капитала. Способы внешнего финансирования бизнеса.
- •63. Механизм управления структурой капитала на основе финансового рычага.
- •65. Место финансовой политики в управлении финансами организации: понятие финансовой политики предприятия, содержание, цели, задачи формирования.
- •66. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: сущность, основные элементы и сравнительная характеристика.
- •67. Финансовое планирование на предприятии: содержание, цели, задачи, характеристика основных систем.
- •68. Бюджетирование финансового планирования организации. Организация процесса бюджетирования. Виды и структура бюджетов.
- •69. Финансовый анализ: сущность, виды и методы.
- •70. Механизм маржинального анализа на основе показателей безубыточности и эффекта операционного рычага.
- •71. Сущность и виды финансового риска.
- •73. Содержание системы и механизма управления финансами предприятия: цели, субъекты, объекты и основные функции финансового менеджмента.
- •74. Методы расчета и оптимизации денежного потока предприятия.
- •75. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов. Анализ денежных потоков предприятия и факторы, влияющие на их формирование.
- •76. Управление запасами: анализ, цели формирования, оптимизация и контроль.
- •77. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика предприятия.
- •78. Управление денежными активами и ликвидностью: анализ, оптимизация, формы регулирования и контроль состояния.
- •82. Сущность и классификация инвестиций, их роль в современной экономике.
- •83. Система критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •87. Сущность, виды и механизм контроллинга в системе финансового менеджмента.
68. Бюджетирование финансового планирования организации. Организация процесса бюджетирования. Виды и структура бюджетов.
Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
К числу основных задач бюджетирования относится следующее: обеспечение текущего планирования; обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия; обоснование затрат предприятия; создание базы для оценки и контроля планов предприятия; исполнение требований законов и контрактов.
Выгоды качественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с излишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Безусловно, очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования (например, в сокращенном варианте).
Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным.
С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования: Подготовка операционного бюджета; Подготовка финансового бюджета.
Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет производственных накладных расходов; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; прогнозный отчет о прибыли.
К числу финансовых бюджетов относятся инвестиционный бюджет; бюджет денежных средств; прогнозный баланс.
Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбивка года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады. Такой случай можно считать идеальным. Главная проблема его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса бюджетирования исходными данными. Практическая истина здесь очень проста: запрограммировать процесс планирования – это только часть задачи. Гораздо сложнее обеспечить информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе времени.
На заключительном этапе процесса бюджетирования составляется прогнозный баланс. Прогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода. Прогнозный баланс помогает вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (например, снижение ликвидности предприятия). Прогнозный баланс позволяет выполнять расчеты различных финансовых показателей. Наконец, прогнозный баланс служит в качестве контроля всех остальных бюджетов на предстоящий период – действительно, если все бюджеты составлены методически правильно, баланс должен “сойтись”, т.е. сумма активов должна равняться сумме обязательств предприятия и его собственного капитала.