Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации

Ключевые вопросы темы

3.1. Интеграционные процессы в менеджменте.

3.2 Внешняя среда организации

3.3. Внутренняя среда организации

3.4 Рабочая среда организации

Содержание темы. Интегральная модель менеджмента. Внешняя и внутренняя среда менеджмента. Факторы прямого и косвенного воздействия. Взаимоотношения организация – внешняя среда. Адаптация к условиям среды. Система управления организацией. Общие положения теории систем в приложении к управлению организацией. Субъект и объект управления.

Самостоятельное изучение. Организация как система. Институциональные системы менеджмента организации. Особенности интеграции внутренних и внешних процессов организации.

Тема 4. Функции управления

Ключевые вопросы темы

4.1. Понятие и классификация функций управления

4.2 Функции планирования, целеполагания и стратегополагания

4.3 Функция организации (организовывания)

4.4 Мотивация и контроль как функции управления

4.5 . Реализация функции управленческого контроля

Содержание темы. Содержание процессного подхода к управлению. Роль управленческого решения в процессе управления. Структура процесса управления. Понятие и определение общих функций менеджмента. Классификация функций управления. Содержание функций управления: планирование, целеполагание (сущность и содержание функции планирования; основные элементы цикла планирования; процесс планирования; цели организации, их классификация. Значение планов и целей; функции целей и планов в организации; типы организационных целей; уровни целей и планов в организации; стратегическое и тактическое планирование); организация и координирование (содержание функции организации; влияние функции организации на процессы управления; логика организационного процесса; разделение труда и специализация рабочих заданий; управленческая цепочка; процесс делегирования; властные полномочия и ответственность; линейные и штабные полномочия; власть и партнерство); мотивация (задача функции мотивации; интерпретация содержания функции мотивации; внутренний и внешний мотивационный механизм; понятия: мотивы, потребности, мотивирование, стимулирование. Простая модель мотивации); контроль (сущность функции контроля; процесс контроля; объекты организационного контроля; этапы процесса контроля). Распределение общих функций по уровням управления.

Самостоятельное изучение. Эффективность процесса управления. Информационный обмен и принятие решений. Типичные управленческие решения по функциям менеджмента.

Тема 5. Цели и стратегии развития организации

Ключевые вопросы темы

5.1. Понятие стратегии и элементы стратегического плана предприятия

5.2. Цели предприятия и их классификация

5.3. Стратегическое планирование и его роль в управлении предприятием

5.4. Обобщение моделей стратегического управления

5.5 Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии развития предприятии

Содержание темы. Корпоративные цели предприятий в системе управления производством. Роль стратегии в развитии производства. Понятие стратегического менеджмента. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента. Понятие производственной стратегии. Подходы к формированию. Стадии и факторы выбора стратегии. Роль стратегического планирования в управлении.

Самостоятельное изучение. Управление по целям и результатам. Реализация стратегических планов. Стратегические изменения на предприятии. Управление стратегическими изменениями. Стратегические альтернативы. распределение стратегических ресурсов.