5. Характеристика персонала Сбербанка России

«Персонал — наш ключевой актив и главное конкурентное преимущество, одна из главных задач Банка — привлечь и сохранить лучшие кадры. Мы убеждены в том, что каждый из многотысячного коллектива Банка должен обладать высочайшим уровнем знаний и навыков — только так мы сможем стать финансовой компанией мирового уровня» - говорится на сайте Сбербанка России.

Сбербанк заинтересован в привлечении персонала с самой высокой квалификацией

Сбербанк заинтересован в привлечении персонала с самой высокой квалификацией. Большинство сотрудников имеют высшее профессиональное образование, и их численность постоянно растет: на конец 2014 года она составила более 178 тыс. человек, что на 3 % больше, чем в 2013 году.

Уровень текучести персонала в среднем по Банку в 2014 году составил 14,2 %*. Уровень выбытия — 17,7 %**.

* Уровень текучести персонала рассчитан в соответствии с внутренней методикой Банка: отношение числа уволенных в 2014 году по инициативе работников, по инициативе работодателя, по соглашению сторон к фактической численности на 01.01.2014.

** Уровень выбытия персонала рассчитан в соответствии с внутренней методикой Банка: отношение числа уволенных в 2014 году, за исключением переведенных на другую работу, к фактической численности на 01.01.2014.

В процессе управления персоналом Сбербанк предоставляет всем категориям сотрудников равные возможности для развития и карьерного роста, избегая проявления любых форм дискриминации по полу, возрасту и другим признакам.

Таблица 4. Фактическая численность сотрудников банка в разбивке по типу занятости, возрастным группам, полу

	Всего	По возрастным группам				По полу
		До 30 лет	30-50 лет	старше 50 лет	женщин		мужчин
2011	269 098	85 230	146 879	36 989	206 381		62 717
2012	249 829	75 985	141 029	32 815	192 052		57 777
2013	241 327	74 869	136 163	30 295	186 154		55 173
2014	241 037	81 091	131 355	28 591	183 851		57 186

Таблица 5. Фактическая численность сотрудников банка в разбивке по образованию, категориям

	По образованию			По категориям
	с высшим профессиональным образованием	со средним профессиональным образованием	с прочим образованием		административно-управленческий персонал	операционно-кассовые работники	прочие категории сотрудников
2011	174 537	60 118	34 443		134 684	105 207	29 207
2012	172 712	52 079	25 038		126 098	99 184	24 547
2013	173 115	46 003	22 209		125 752	93 734	21 841
2014	178 550	42 596	19 891		135 266	84 562	21 209

При формировании органов управления как Банка в целом, так и территориальных банков Сбербанк стремится соблюдать принципы равноправия, поэтому основными критериями оценки персонала являются профессиональные характеристики и уровень компетенции.

Таблица 6. Состав правлений территориальных банков

Территориальный банк	По полу, чел		По возрастным группам, чел
	женщины	мужчины	до 30 лет	30-50 лет	старше 50 лет
Байкальский	3	7	0	7	3
Волго-Вятский	2	9	0	9	2
Восточно-Сибирский	4	7	0	9	2
Дальневосточный	5	7	0	6	6
Западно-Сибирский	3	9	0	11	1
Западно-Уральский	2	7	0	8	1
Московский	0	7	0	6	1
Поволжский	0	9	0	7	2
Северный	4	7	0	7	4
Северо-Восточный	5	3	0	5	3
Северо-Западный	2	10	0	8	4
Северо-Кавказский	1	11	0	11	1
Сибирский	6	7	0	11	2
Среднерусский	1	9	0	6	4
Уральский	5	8	0	7	6
Центрально-Черноземный	8	8	0	10	6
Юго-Западный	5	5	0	8	2