Тема 3 Мотивация персонала малого структурного подразделения организации

3.1 Мотивация персонала - как фактор эффективности работы малого структурного подразделения организации 46 1 Понятие мотивации 48 2Соотношение различных теорий мотивации 50

3 Диагностические исследования мотивационной сферы в направленности личности. Теории «Х», «Y», «Z» 52

4 Современные концепции мотивации 54

5 Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала. Подходы к формированию заработной платы 56

6 Разработка системы стимулирования персонала 58 57Системы оплаты труда 60

8 Методы сбора информации 73

9 Факторы демотивации 75

3.2 Основы построения системы мотивации и стимулирования 1Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на

на мотивацию труда персонала 83 2 Алгоритм формирования системы мотивации персонала

подразделения 89

3 Аудит существующей системы мотивации подразделения 94

4 Мотивационные ресурсы управления организацией. Разработка мотивационного профиля сотрудников подразделения 99

5 Регламентация системы мотивации персонала. Разработка основных положений и инструкций по мотивации персонала на уровне малого структурного подразделения 106

Тема 4 Значение и методы анализа и контроля деятельности структурного подразделения организации

1 Необходимость контроля в работе структурного подразделения 114

2 Процесс контроля в малом структурном подразделении 121

Контрольные вопросы для самопроверки 133

Литература 135

Тема 1 Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации

1.1 Понятие производственного предприятия (организации)

Первичным звеном в системе общественного производства является предприятие (организация). Предприятия связи - это непосредственные производители услуг связи. Предприятия связи - субъекты предпринимательской деятельности, обладающие административно-хозяйственной самостоятельностью.

Они на свой страх и риск осуществляют деятельность, направленную на получение прибыли от выполнения работ, оказания услуг и зарегистрированы в соответствии с законодательством РФ и на основании лицензий, выданных местными органами власти.

Важнейшие признаки предприятия:

1)Наличие устава предприятия (организации), зарегистрированного в местных органах власти. В уставе отражается:

- организационно - правовая форма предприятия (организации);

- наименование;

-почтовый адрес;

- предмет и цель деятельности;

- уставный фонд;

-порядок распределения прибыли;

-условия реорганизации и ликвидации и т. д.

2) самостоятельный баланс с законченной системой учёта и отчётности.

3) Расчётный счёт в банке;

4) Права и ответственность юридического лица (это предполагает организационное единство, имущественную ответственность и самостоятельное выступление от своего лица при взаимодействии с другими юридическими и физическими лицами в соответствии с ГК РФ).

Основные задачи предприятия:

-получение дохода;

-обеспечение потребителей продукцией;

-обеспечение персонала заработной платой , нормальными условиями труда;

- своевременная уплата налогов в бюджетные и внебюджетные фонды.

Основу формирования предприятия определяют следующие составляющие:

1 Владелец предприятия - юридическое или физическое лицо;

2 Капитал предприятия , необходимый для функционирования (материальный и денежный)

3 Внутренняя среда (люди, средства ,технология производства);

4 Внешняя среда (государственные органы, потребители, поставщики, профсоюзы и т.д.)

5 Цели предприятия

Независимо от форм собственности предприятие работает на условиях полной самоокупаемости и самофинансирования.

Оно самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, ведёт расчёты с поставщиками необходимых производственных ресурсов.