- •Учебное пособие
- •Казань 2013г.
- •Тема 1 Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации
- •Тема 2 Система планирования и организации деятельности малого структурного подразделения
- •Тема 3 Мотивация персонала малого структурного подразделения организации
- •Тема 4 Значение и методы анализа и контроля деятельности структурного подразделения организации
- •Тема 1 Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации
- •1.1 Понятие производственного предприятия (организации)
- •1.3 Понятие структурного подразделения организации
- •1.2 Позиционирование структурного подразделения в рамках организации
- •1.4 Виды структурных подразделений.
- •1.5 Принципы функционирования структурного подразделения предприятия
- •1 Положение о подразделении
- •2 Штатное расписание
- •3 Должностные инструкции
- •Тема 2 Система планирования и организации деятельности малого структурного подразделения организации
- •2.1 Особенности планирования в рамках структурного подразделения организации
- •1 Обоснование планирования и прогнозирования на уровне малого структурного подразделения
- •2 Формы планирования
- •3 Принципы планирования
- •4 Виды планов. Детализация и доведение планов организации до уровня структурного подразделения
- •5 Использование «дерева» целей , smapt – принципов при формировании планов подразделения
- •2.2 Организация деятельности малого структурного подразделения организации
- •1 Принципы управления на малых структурных подразделениях
- •2 Формирование организационной структуры управления предприятием
- •3 Роль коллектива в эффективном функционировании подразделения
- •4 Место руководителя подразделения в структуре организации
- •5 Подбор руководителя подразделения
- •6 Роль директора в подборе и выучке персонала
- •7 Методы расчета эффективности производства на малых структурных подразделениях
- •Тема 3 Мотивация персонала малого структурного подразделения организации
- •3.1 Мотивация персонала - как фактор эффективности работы малого структурного подразделения организации
- •1 Понятие мотивации
- •2 Соотношение различных теорий мотивации
- •3 Диагностические исследования мотивационной сферы и направленности личности. Теории «х», «y» и «z»
- •4 Современные концепции мотивации
- •5 Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала. Подходы к формированию заработной платы
- •6 Разработка системы стимулирования персонала
- •7 Системы оплаты труда
- •7 Методы сбора информации
- •9 Факторы демотивации
- •3.2 Основы построения системы мотивации и стимулирования
- •1 Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации
- •3 Аудит существующей системы мотивации подразделении.
- •5 Регламентация системы мотивации персонала. Разработка основных положений и инструкций по мотивации персонала на уровне малого структурного подразделения.
- •Что искореняет систему мотивации?
- •Последствия неграмотной системы мотивации:
- •Что улучшает систему мотивации?
- •Тема 4 Значение и методы анализа и контроля деятельности структурного подразделения организации
- •4.1 Необходимость анализа и контроля работы структурного подразделения организации
- •1 Необходимость контроля в работе структурного подразделения
- •2 Процесс контроля в малом структурном подразделении
- •Литература
3 Должностные инструкции
Должностная инструкция – это один из локальных нормативных актов, принимаемых работодателем. Согласно статье 8 ТК РФ работодатели, за исключением работодателей - физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями, могут принимать локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, в пределах своей компетенции в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективными договорами, соглашениями.
Поэтому практически все работодатели, за исключением работодателей - физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями, могут вводить должностные инструкции для регламентирования трудовых отношений, а также самостоятельно устанавливать порядок их разработки, согласования и утверждения.
Должностная инструкция - главный организационно-правовой документ, регламентирующий деятельность сотрудника, обеспечивающий объективность при аттестации, при разрешении трудовых споров, поощрении, наложении взыскания. Что в должностной инструкции записано, то и спросится с сотрудника. Какие права в ней даны, те он и имеет.
Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: "Должностные обязанности", "Должен знать" и "Требования к квалификации по разрядам оплаты":
- раздел "Должностные обязанности" содержит основные функции, выполнение которых может быть поручено полностью или частично служащему, занимающему данную должность с учетом технологической однородности и взаимозаменяемости работ, и является основой для разработки непосредственно в организациях должностных инструкций, закрепляющих конкретные обязанности, права и ответственность служащего;
- раздел "Должен знать" содержит основные требования, предъявляемые к служащему в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и нормативно-правовых актов, положений, инструкций, других руководящих документов, методов и средств, которые должны применяться при выполнении должностных обязанностей;
- раздел "Требования к квалификации" определяет уровень профессиональной подготовки служащего, необходимый для выполнения возложенных на него обязанностей, и требуемый стаж работы. Уровень требуемой профессиональной подготовки приведен в Квалификационных характеристиках в соответствии с Законом Российской Федерации "Об образовании".
Должностная инструкция - индивидуальный документ, хотя и составляется на базе типовых квалификационных характеристик. Конкретные должностные инструкции, составляемые на определенную должность в данной организации (фирме), всегда имеют свои особенности.
При наличии должностной инструкции, в которой определены требования к вакантной должности, отделу кадров легче подобрать необходимого работника. При приеме на работу претендент на должность знакомится с инструкцией, видит круг своих обязанностей и может сразу соотнести с ними свои возможности. Следовательно, должностная инструкция помогает в правильном подборе, расстановке и использовании кадров.
При зачислении на должность принимаемый работник должен расписаться в инструкции. Его роспись означает, что с инструкцией он ознакомлен и обязуется ее выполнять. В трудовой договор может быть включен пункт с обязательством выполнения работы в соответствии с должностной инструкцией. Таким образом, инструкция способствует укреплению трудовой дисциплины в организации.