307 Постоянные издержки затраты:

+ Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства

На которые инфляция не влияет

+ Аммортизационные отчисления,заработная плата мастеров,плата за аренду

+ Которые постоянны ,даже если объем продукции изменяется

Связанные с рекламой новой продукции

На которые менеджеры не могут влиять

Которые постоянны на единицу выпущенной продукции

308 Полную себестоимость составляют

Цена продукции

+ Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме

Прямые и переменные затраты

Прямые и косвенные затраты

+ Производственная себестоимость плюс расходы периода

Переменные и постоянные производственные затраты

+ Производственные и внепроизводственные затраты

309 Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета

«стандартные затраты» относятся к себестоимости законченной единицы

+ Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи

«бюджетные затраты» рассчитываются к общей сумме

+ Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции

Нельзя провести анализ по структуре затрат

Анализа отклонений в гибких бюджетах неприменим

+ Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)

310 Процессы деятельности организации в управленческом учете

Контроль и регулирование,управление,стимулирование

+ Реализация,производство,заготовление

Сбор информации,полезной для принятия экономических решений

Подготовка информации для осуществления производственного учета

Подготовка информации для осуществления управленческого учета

+ Сбыт,производство,снабжение

+ Реализация,производство,снабжение

311 Социальные аспекты управленческого учета

+ Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

Тесно связаны с иерархической структурой управления

Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

+ Основываются на том , что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность , безопасность производства

+ Связаны с тем , что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера,корпоративную этику

Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

312 Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные

+ Средние переменные издержки на единицу вида деятельности

Альтернативные затраты

+ Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период

Маржинальный доход

+ Общие постоянные издержки за отчетный период

Прогрессивные затраты

Вмененные затраты

313 Разделы оперативного бюджета

Статический бюджет

Гибкий бюджет

Генеральный бюджет

+ Бюджет производства

Бюджет денежных средств

+ Бюджет продаж

+ Бюджет коммерческих расходов

314 Анализ «затраты-объем-продукции-прибыль»

Нахождение точки равновесия

+ Нахождение точки безубыточности

+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь убытков

Калькулирование себестоимости продукции

+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат

Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода

Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь прибыли

315 Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция

+ Подготовки бюджета

Контроля

Составления отчетности

стимулирования

+ Составления сметы

+ Планирования

регулирования

316 Признаки классификации затрат в системе управленческого учета

+ Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости

Затраты по экономическим элементам:основные и накладные

Затраты по видам производств

+ Затраты для принятия решений и планирования

+ Затраты для контроля и регулирования

Затраты по отношению к объему производства: основные и косвенные

Затраты по типам производств

317 Комплексное управление качеством(TQM)

Статистическое отслеживание производственных процессов

+ Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество

Дополнительное расходы на исправление дефектов

Дополнительные ресурсы на обнаружение брака

+ Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества

+ Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

Дополнительные расходы на производство

318 Объекты учета затрат и калькулирования совпадают

При калькулировании процессов

При калькулировании методом стандарт-кост

+ В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства

При калькулировании методом директ-костинг

+ При калькулировании индивидуального заказа

При калькулировании переделов

+ При калькулировании услуг ремонтных мастерских

319 Структура генерального бюджета зависит от

+ Объекта планирования

Запасов товаров на конец отчетного периода

+ Размера организации

+ Степени квалификации разработчиков плана

Заработной платы разработчиков плана

Расходов организации

Единиц измерения продукции предприятия

320 Период осуществления контрольных процедур

+ Заключительный

Планируемый

Отчетный

+ Подготовительно-заключительный

+ Текущий

Предварительный

Периодический

321 Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию

Цена должна быть выше цены конкурента

+ Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов

Цена должна быть ниже цены конкурента

+ По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность

Цена заявки,если удовлетворит покупателя должна быть внесена в прайс

Надбавка должна быть предельно минимальной

+ Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них

322 Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета:

+ Организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени

Подготовка бюджета продаж

Анализ финансовых показателей

+ Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена

Больше внимания уделяется мотивации сотрудников

Внедрение бюджетирования

+ Больше внимания уделяется показателям,связанным со временем

323 Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения

Общие постоянные издержки

+ Значимые затраты и поступления

Переменные издержки

Нерелевантные затраты и поступления

Альтернативные издержки

+ Релевантные затраты и поступления

+ Затраты и поступления будущего периода

324 Этапы составления смет

Экспертная оценка деятельности предприятия

Определение результативности рекламы и средств содействия

Оценка деятельности конкурентов

Проведение внешнего аудита

+ Подготовка сметы реализации продукции

+ Окончательное утверждение смет

+ Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации

325 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации

+ Невозможна вовсе

Ежегодно

Ежеквартально

Ежемесячно

+ Не осуществляется ни при каких условиях

+ Не публикуется

По требованию руководства

326 Потребители информации управленческого учета

+ Руководители различных уровней внутрифирменного управления

Поставщики

+ Внутренние пользователи

Представители налоговой организации

Внешние пользователи

Кредиторы

+ Бухгалтер-аналитик

327 Принципы управленческого учета

Прозрачность информации

+ Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта

Аналогичны принципам стратегического учета

+ Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами ,полнота

+ Непрерывность деятельности субъекта,преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления

Передача приказов и распоряжений

Периодическая подача информации

328 Для производственной компании примером затрат на период будет

Амортизация заводского оборудования

+ Заработная плата работников отдела реализации

+ Амортизация компьютера офиса компании

Страховка заводского оборудования

Материальные затраты производственного цеха

+ Заработная плата руководителя предприятия

Заработная плата основных производственных рабочих