348 Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса

+ Заключаются в сопоставлении бюджетных(пргнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение

Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение

Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода

+ Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия

Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений

+ Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

349 Методы трансфертного ценообразования

Обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижении

+ В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору

Полная себестоимость, абзорпированная себестоимость

+ На рыночной основе, на базе затрат, договорные

Плановая цена, прогнозная цена

+ Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

Себестоимость по переменным издержкам, себестоимость по полным издержкам

350 Отклонение и причины их возникновения

Анализ отклонений

Отрицательное и положительное отклонение

Благоприятные и неблагоприятные

+ Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления

+ Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения

+ Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

Составление сравнительной таблицы

351 В результате составления генерального бюджета создаются

+ Прогнозируемый баланс

Двойная запись

Отчет по труду и заработной плате

Отчет о прибылях и убытках

Баланс предприятия

+ Прогноз движения денежных средств

+ План прибылей и убытков

352 Неконтролируемые факторы

+ Взаимозависимость явлений

Квалификация работников

Производственная мощность оборудования

Качество сырья и материалов

Качество производимой продукции

+ Состояние природы

+ Действия конкурентов

353 Ценообразование «затраты-плюс»:

+ Используется, когда невозможно оценить спрос

За базу берется договорная цена

Переменные затраты плюс постоянные затраты

Прибыль минус переменные затраты

+ К затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль

За базу берется рыночная цена

+ Применяются различные базы затрат и надбавок

354 В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности

Центры коммерческих затрат

Центры рабочих

Центры руководителей

+ Центры затрат

Центры качества

+ Центры прибылей

+ Центры доходов

355 Инженерный метод оценивания расходов применяется

Если постоянные издержки составляют большую часть общих затрат

Для оценки запасов

+ Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости

+ Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной

Для распределения накладных расходов

Для оценивания расходов с точки зрения прогнозирования динамики затрат

+ Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат

356 Ведение управленческого учета регулируется

Национальными стандартами финансовой отчетности

+ Руководителем организации

МСФО и НСФО

+ Решением администрации предприятия

Аудиторской организацией

Международными стандартами финансовой отчетности

+ Самой организацией

357 Для управления затратами

Важно провести аудиторскую проверку

Анализируются остатки кредиторской задолженности

+ Не требуются затраты прошлого периода

Проводится анализ статей баланса

Анализируются остатки дебиторской задолженности

+ Требуются будущие затраты

+ Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

358 Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются

+ Соль, вода, масло при выпечке хлеба

+ Вспомогательными материалами

Побочными продуктами

Основными материалами

Безвозвратными отходами

возвратными отходами

+ Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

359 Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек

+ Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод

Математический метод, метод маржинального дохода

+ Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод

FIFO, LIFO, AVECO

FIFO, AVECO, математический метод

Графический метод, метод уравнения

+ Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

360 Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности

Отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов

Подготовки пояснительной записки для коммерческого банка

Подготовки информации для составления финансовой отчетности

+ Выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета

+ Идентификации проблемной части, требующей первоочередного внимания

+ Обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета

Подсчета остатков запасов на синтетическом счете

361 Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений

Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции

+ При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах

Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции

+ Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к прибыль становится функцией продаж и функцией производства

Метод учета переменных затрат применяется только для построения графика производства

+ Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений,т.к прибыль становится функцией продаж

Для принятия решений метод учета полных затрат не применяется

362 Организационные аспекты управленческого учета

Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлении

Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

+ Тесно связаны с иерархической структурой управления

+ Связаны с организационной структурой предприятия

+ Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

Определяются целями и задачами деятельности организации

363 Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения

+ На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения

+ На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек

Метод пошагового распределения накладных расходов

+ Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

Метод уравнений

Метод прямого распределения накладных расходов

Системы линейных уравнений

364 Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен

+ Для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса

Для формирования статистической информации

+ Для предоставления информации внутренним пользователям

Для составления финансовой отчетности

Для передачи необходимых приказов, распоряжений

+ Для ориентации на будущие

Для подготовки информации, необходимой внешним пользователям

365 Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться

+ Альтернативных издержек

Расход, понесенных в результате решений, принятых в прошлом

Дифференцированных издержек

Маржинальных издержек

+ Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения

+ Вмененных издержек

Переменных издержек

366 Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов

Прямое измерение

Прямое списание издержек

Условное распределение

Отслеживание затрат

+ Распределение затрат

+ Распределение издержек

+ Списание понесенных расходов через распределение

367 Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых

+ Шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя

Шаги нормативного калькулирования

Функции управления

+ Целевая калькуляция затрат

+ Механизм определения цены реализации

Позаказная калькуляция

Функциональная калькуляция

368 Этапы бюджетного цикла

+ Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией

Контроль за деятельностью персонала

Принятие управленческого решения

+ Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности

+ Корректировка планов

Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными

Разработка организационной структуры предприятия

369 Линейные отношения

Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

Оказывают специализированные услуги

+ Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам

+ Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы

Осуществляют контрольную функцию

+ Начальники цехов подчинены руководителю производства

Представляют консультационные услуги

370 Метод уравнений

Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы

+ В основном не используется

+ Практически не применяется

+ Составляется система уравнений

Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно

Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке

37 Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью

+ Экономического анализа

+ Экономико-математических методов

Оценки

Организационной деятельности

Производственной деятельности

Снабженческо-заготовительной деятельности

+ Документирования в зависимости от цели управления

372 Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика

+ Консультирование по вопросам планирования

Консультирование по проведению аудита

Консультирование по составлению финансовой отчетности

+ Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности

+ Подведение итогов деятельности центров ответственности

Налоговое консультирование

Консультирование по составлению статистической отчетности

373 Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты

+ Амортизация дополнительного оборудования

Переменные

+ Инкрементные

Вмененные

Безвозвратные

+ Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь

маржинальные

374 За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени

+ При сдельно-прогрессивной оплате труда

При повременной оплате труда

+ При сдельной оплате труда

+ По сдельным расценкам

При повременно-премиальной оплате труда

При сдельно-премиальной оплате труда

При почасовой оплате

375 Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат

+ В себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения

Определяется маржинальный доход

Издержки делятся на переменные и условно-переменные

В течение года могут пересматриваться нормы

+ Себестоимость , установленная заранее

+ Полный пересмотр стандартов осуществляются раз в год перед составлением сметы затрат на будущий период

Обособленно не отражаются возникшие отклонения

376 Частота составления отчетности в управленческом учете

На регулярной основе

Периодически

Ежеквартально

+ Определяется самостоятельно в организации

Ежемесячно

+ Представляется в любое нужное для руководства организации время

+ Подготавливается по запросу пользователя

377 Релевантный подход в управлении

Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист

В отечественной практике не используется

+ Принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

+ Выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив

+ Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

Решение принимается только президентом компаний

Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений

378 Причины изменения цикла жизни продукции

+ Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции

+ Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции

Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество

Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей

Удлинение цикла жизни продукции

+ Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает

Неизменность цикла жизни продукции

379 Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат

+ Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду

+ Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться

+ Иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных

Затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др.факторов

Можно использовать для разработки графиков работ

Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

Допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

380 Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему

Отчетный период

+ Цикл существования продукта

+ Период жизни изделия

Финансовый период

Жизненный цикл выпущенной продукции

Жизненный цикл изделия

+ Жизненный цикл продукта

381 Непроизводственные переменные затраты - это

Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих

+ Оплата комиссионных торговым работникам

+ Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям

+ Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли

Расходы по аренде производственных помещений

Амортизация производственного оборудования

Материальные затраты

382 Оценка возвратных отходов производителя

+ По пониженной цене исходного сырья

По цене приобретения

По средневзвешенной цене

По производственной себестоимости

По фактической полной себестоимости

+ По полной цене исходного сырья

+ По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку

383 Позаказный метод учета себестоимости

Увеличивает счет незавершенного строительства

Уменьшает счет незавершенного строительства

+ Применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства

+ Используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия

Применяется на предприятиях параллельно с пооперационным методом

+ Прямые затраты учитываются

Увеличивает счет общих и административных расходов

384 Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы

+ Можно определить степень их покрытия объемом продаж

Можно определить степень их покрытия количеством закупленного материала

Можно определить степень их покрытия затратами на оплату труда основных рабочих

+ Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений

Можно определить степень их покрытия материальными затратами на производство продукции

Постоянные затраты зависят от объема выпуска продукции

+ Постоянные затраты остаются неизменными

385 Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные

Прогрессивные затраты

+ Средние переменные издержки на единицу вида деятельности

+ Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период

Маржинальный доход

+ Общие постоянные издержки за отчетный период

Альтернативные затраты

Вмененные затраты

386 Этапы процесса долгосрочного планирования

+ Выявление потенциально возможных вариантов действий

+ Определение целей

+ Оценка вариантов альтернативных стратегий

Определение погрешностей выборочного наблюдения

Проведение выборочного наблюдения

Анализ ограничивающих факторов

Сбор информации методом статистического наблюдения

387 Ответственность при нарушении ведения управленческого учета

Материальная ответственность

+ Устное замечание

+ Дисциплинарная ответственность

+ Выговор

Увольнение

Штраф

Перевод на нижеоплачиваемую должность

388 Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется

А Для оптимального уровня специализации

В+ Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат

С+ Для определения точки безубыточности

D Для формирования трансфертных цен

E Для установления расходов на рекламу

F Для определения фактической себестоимости

G+ Для расчета критической точки объема снабжения

389 Затраты по составу классифицируется на:

А+ Фактические и плановые

В Общие и средние

С Переменные и постоянные

D Прямые и косвенные

E Общие и средние затраты на изделие

F+ Отчетные и плановые

G+ Фактические и прогнозные

390 Целевая затрата

А+ Калькуляция себестоимости

В Расходы, не включаемые на себестоимость продукции

С Прямые и накладные расходы

D+ Носитель затрат

E Сумма затрат на основные и вспомогательные материалы

F Расходы периода

G+ Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

391 Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной

А Попередельная калькуляция

В+ Калькуляция работ, услуг

С+ Позаказная калькуляция

D Идеальная калькуляция

E Плановая калькуляция

F Попроцессная калькуляция

G+ Калькуляции заказа

392 Понятие «гибкий бюджет»

А Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж

В + Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема

С Доходы и расходы планируются исходя тлько из одного уровня реализации

D Нулевой уровень анализа прибыли

E Документ, устанавливающий инструкции, анализа прибыли

F+ Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными результатами

G+ Бюджет расчитывается на конкретный уровень деловой активности

393 Период осуществления контрольных процедур

А Базовый

В Отчетный

С Планируемый

D+ Заключительный

E Периодический

F+ Текущий

G+ Подготовительно-заключительный

394 Определение процента надбавки

А К затратам добавляется наценка, размер которой покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль

В За базу берется рыночная цена

С+ Высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен

D Надбавка должна покрывать расходы периода предприятия

E+ Надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал

F Используется, когда невозможно оценить спрос

G+ Может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом

395 Функции управленческого учета

А+ Предоставлять информацию, помогающуюменеджерам более обоснованно принимать решения

В Организация управленческих структур и их взаимодействия

С+ Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами

D Анализ показателей финансовой отчетности

E Принятие и передача необходимых распоряжений, указаний

F Планирование действий на неделю

G+ Предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования

396 Этапы оценивания функции затрат

А+ Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек

В+ Выбор зависимой переменной у(расхлды), которую необходимо спрогнозировать

С Сбор прямых затрат по объектам калькулирования

D Сбор накладных расходов

E Определение себестоимости еденицы продукции

F+ Выбор потенциальных факторов издержки

G Выбор объекта калькулирования

397 Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей

А Отчетный период

В+ Период жизни изделия

С Цепочка ценности

D+ Цикл существования продукта

E Финансовый период

F+ Жизненный цикл продукта

G Жизненный цикл изделия

398 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение

А Креативного учета

В Учета прибыли

С Бухгалтесрского учета

D+ Учет издержек

E Финансового учета

F+ Управленческого учета

G+ Учета затрат

399 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации

А+ Невозможна вовсе

В+ Не публикуется

С Ежеквартально

D По требованию руководства

E Ежегодно

F+ Не осуществляется не при каких условиях

G Ежемесячно

400 Ответственность при нарушении ведения управленческого учета

А+ Дисциплинарная ответственность

В+ Устное замечание

С+ Выговор

D Штраф

E Уголовная ответственность

F Увольнение

G Материальная ответственность