- •Лекция №1 Инновационный менеджмент как управленческий комплекс
- •1. Инновационный менеджмент как система управления
- •2. Принципы инновационного менеджмента
- •3. Функции инновационного менеджмента
- •Инновационный менеджмент как система управления
- •2 Принципы инновационного менеджмента
- •3. Функции инновационного менеджмента
- •Лекция №2 Новшества и инновации: сущность, соотношение между категориями
- •1. Понятия инновационного менеджмента
- •2. Восприимчивость предприятия к инновациям
- •3. Классификация инноваций
- •4. Сфера инновационной деятельности
- •Понятие, формы и фазы инновационного процесса
- •2. Формы трасфера технологий
- •2 Передача ноу-хау путем предоставление беспатентной лицензии.
- •3. Промышленная кооперация
- •4. Совместные предприятия
- •6. Франшизинг.
- •7. Лизинг (финансовая аренда)
- •3. Этапы инновационного процесса
- •1. Креативная фаза,
- •2. Фаза рационализации и изобретения
- •3. Фаза виртуальных и реальных разработок и экспериментов,
- •2. Стадии жизненного цикла инноваций. Инновационный процесс в рамках предпринимательской организации
- •Разработка и реализация инновационной стратегии
- •1. Типы инновационной стратегии
- •2. Матричные методы разработки инновационной стратегии
- •Типы инновационной стратегии
- •2. Матричные методы разработки инновационной стратегии
- •Лекция 2. Методы поиска идей инноваций
- •1. Сущность и виды методов поиска новых идей
- •2. Метод целевого обсуждения и метод мозговой атаки.
- •3. Метод 635
- •4. Морфологический анализ.
- •5. Метод вопросника
- •6. Метод фокальных объектов
- •7. Синектика
Понятие, формы и фазы инновационного процесса
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его практического использования называется жизненным циклом инновации (ЖЦИ). С учетом последовательности работ ЖЦИ можно рассматривать как инновационный процесс.
Инновационный процесс – это комплексный процесс создания, освоения и распространения инноваций, в ходе которого новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике
Различают три логических формы инновационного процесса:
простой внутриорганизационный (натуральный). Он предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
простой межорганизационный (товарный). В этом случае новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
расширенный инновационный процесс проявляется в нарушении монополии производителя-пионера, в появлении новых производителей нововведения, что способствует (через конкуренцию) совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
Различают две фазы инновационного процесса:
а) создание и распространение нововведения. Она включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта.
Распространение инновации – это информационный процесс, по средством которого информация о нововведениях доходит до хозяйствующих субъектов.
б) диффузия нововведения. Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Существуют два метода продвижения инноваций - вертикальный и горизонтальный.
1. При вертикальном весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности от подразделения к подразделению. Однако, применимость этого метода весьма ограничена. Либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб (например, концерн "Вольво", не выпускающий из рук даже снабжение своих автомастерских), либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей (например, новые химические или фармакологические материалы).
2. Горизонтальный метод - метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инноваций распределены между участниками. Необходимой составляющей горизонтального метода продвижения инноваций является трансфер технологий.
