Функции и методы современного кадрового менеджмента

№

вид кадровой функции

направление стратегической деятельности предприятия

1.

стратегический анализ кадрового потенциала предприятия

сбор и обработка прогностической, статистической и анали-тической информации о количественных и качественных показателях развития кадрового потенциала предприятия и потенциала рынков труда, образования, рынка товаров

2.

планирование персонала

процесс и результат количественного и качественного определения потребностей предприятия в персонале с целью кадрового обеспечения процесса достижения поставленных целей и задач предприятия

3.

маркетинг персонала

деятельность, направленная на выявление кадровых резервов организации; работа с субъектами рынка труда

4.

поиск персонала

широкомасштабная деятельность предприятия на рынке труда, направленная на нахождение подходящей по своим физиологическим, психологическим, социальным и профес- сиональным качествам рабочей силы

4.

подбор персонала

деятельность предприятия по разработке вакансии и анализу ее на адекватность сложившейся ситуации на рынке труда и в компании-работодателе (при необходимости описание вакансии корректируется; привлечение кандидатов в соответствии с требованиями предприятия и вакансии

5.

отбор персонала

деятельность направленная на выявление наиболее подходящих кандидатов на вакантную должность

6.

найм персонала

процесс и результат юридического оформления кандидата на работу в организацию, в соответствии с заключенным трудовым соглашением между кандидатом и организацией на взаимовыгодных условиях

7.

адаптация персонала

деятельность направленная на формирование, создание и поддержание благоприятной среды для адаптации персо-нала к социальным, профессиональным и др. условиям работы в организации

8.

мотивация и стимулирование персонала

деятельность, направленная на выявление, создание и поддержание условий для результативной и высоко-мотивированной трудовой деятельности коллектива органи-зации в целом, и ее работников, в частности

9.

занятость персонала (управление текучестью кадров)

комплекс мероприятий, направленных на формирование, рационализацию и поддержание «гибкой» стратегии занятости, предотвращающую нежелательные для предприятия увольнения сотрудников, более рациональное использование человеческих ресурсов и человеческого капитала

10.

ротация персонала

деятельность, направленная на оптимизацию человеческих ресурсов организации и повышение эффективности их использования, посредством перемещения персонала по рабочим местам, сопоставимым по уровню профессионально-квалификационному уровню персонала

9.

оценка персонала

деятельность, направленная на выявление соответствия качественных и количественных характеристик персонала требуемым, в соответствии с условиями производства, конъюнктурной и производственной ситуацией, стратегиями развития организации

10.

аттестация персонала

процесс и результат определения (выявления) соответствия профессионально-квалификационных и компетентностных характеристик работника требованиям предприятия, государства

11.

сертификация персонала

деятельность, осуществляемая органом по сертификации и направленная на выявление соответствия уровня квалификации работников в определенной области деятельности стандартам, нормам, требованиям

12.

аудит персонала

деятельность, направленная на выявление и оценка личностного потенциала сотрудников, а также оценка соответствия сотрудников корпоративной культуре и ценностям компании; экспертиза работы органов управления предприятием в области повышения эффективности трудовой деятельности, снижение текучести, повышения удовлетворенности трудом у работников

13.

развитие персонала

деятельность, направленная на формирование и развитие кадрового потенциала предприятия, с целью его дальнейшего использования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу

14.

обучение персонала

процесс накопления организацией человеческого капитала путем непосредственной передачи профессиональных знаний и навыков сотрудникам организации с целью заполнения разрыва между имеющимися у них знаниями и навыками, которыми они должны обладать согласно требованиям предполагаемой работы в настоящий момент, в ближайшем будущем или для освоения выполнения другой (новой) работы

15.

высвобождение персонала

комплекс мероприятий по отстранению от работы или увольнению сотрудников на неопределенный/определен-ный/бессрочный срок одного или большого числа работников по причине возникновения проблем у предприятия экономического, структурного, технологического или иного характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-квалификационного состава

Методы

изучения (сбор данных)

анализа

построения

обоснования

внедрения

Самообследование

Интервьюирование, беседа

Активное наблюдение рабочего дня

Моментные наблюдения

Фотография рабочего дня

Анкетирование

Изучение документов

Функционально-стоимостной анализ

Системный

Экономический

Декомпозиция

Сравнений

Динамический

Структуризации целей

Экспертно-аналитический

Нормативный

Параметрический

Моделирования

Функционально-стоимостной

Балансовый

Корреляционный регрессионный

Опытный

Матричный

Системный подход

Метод аналогий

Экспертно-аналитический

Параметрический

Блочный

Моделирования

Функционально-стоимостной анализ

Опытный метод

Метод творческих совещаний

Метод коллективного блокнота

Метод контрольных вопросов

Морфологический анализ

Метод структуризации целей

Метод аналогий

Метод сравнений

Нормативный метод

Экспертно-аналитический метод

Моделирование фактического состояния исследуемого объекта

Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов

Функционально-стоимостной анализ

Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

Материальное и моральное стимулирование нововведений

Привлечение общественных организаций

Функционально-стоимостной анализ