2. 7. Определение экономической эффективности новой продукции.

8. Основные задачи и функции организации труда.

Организация труда – организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.

Разница между научной организацией труда и организацией труда заключается только в методах решения одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности решений.

На практике НОТ призвана решить следующие основные задачи:

1. Экономическая – создание условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.

2. Психофизиологическая – создание наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающая сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.

3. Социальная – повышение степени удовлетворенности трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Принципы НОТ:

- комплексность;

- системность;

- регламентация;

- специализация;

- стабильность.

Они проявляются через направления практической деятельности в рамках НОТ:

1. Рациональная организация рабочих мест.

2. Рационализация приемов и методов труда.

3. Улучшение условий труда и повышение его безопасности.

4. Нормирование труда.

5. Стимулирование труда (материальное и нематериальное).

6. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников.

Разделение труда – обособленность различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Основным его принципом является сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технического уровня. Различают:

1. Функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых работ в соответствии с ролью в коллективе (например: руководитель, бригадир, рабочий и т.п.).

2. Профессионально-квалификационное – с учетом специализации работников и сложности работ (например, профессор ведет аспирантов, доцент читает лекции, а ассистент – практику).

3. Предметное (технологическое) – выполнения относительно законченного объема работ или изготовление определенного изделия (детали).

4. Пооперационное – расчленение процесса изготовления предмета (на конвейере, например).

Для руководителей выделяют следующие виды разделения труда:

1. Функциональное – структурные подразделения.

2. Профессионально-квалификационное – профессиональные группы управленцев.

3. Технологическое – виды работ и операций.

4. Линейное – линейные руководители конкретных объектов (цехов, участков, предприятий).

5. Программно-целевое – решение конкретных задач (например, менеджер проекта).

Правила разделения труда:

1. Работник получает закрепленное за ним рабочее место и полностью отвечает за его состояние.

2. Круг функций и обязанностей каждого работника организации строго регламентируется.

3. Выполняемая работа должна подвергаться персональному учету.

4. Персональному учету подвергаются все материальные ценности, выделяемые для выполнения работ и текущего обслуживания рабочих мест.

С разделением труда тесно связана его кооперация – объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда.

Простая кооперация (объединение работников с одинаковыми функциями для работ, требующих усилий более, чем одного человека) в процессе эволюции постепенно уступает место более сложным ее формам.

Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада – первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты своего труда.

Трудовой процесс – совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых в определенной последовательности исполнителем при производстве материальных благ или выполнении закрепленных за ним видов деятельности. Организация трудового процесса на рабочем месте – протяженность и последовательность трудовых движений и приемов работника по отношению к предметам и орудиям труда.

Изучением вопросов организации трудового процесса в пространстве занимается эргономика (взаимодействие человека и всевозможных искусственных образований). Изучением вопросов рациональной организации трудового процесса во времени занимается соматография (биомеханика).

Основная задача рационализации трудовых процессов состоит в сокращении времени осуществления технологических операций и отдельных видов работ. Ее решение возможно на основе:

- рационализации способов выполнения трудовых движений и приемов;

- установления оптимальной последовательности трудовых движений и приемов;

- совмещения отдельных элементов работы во времени;

- разработки принципиально новых методов труда с учетом особенностей используемых и внедряемых средств труда и специфики вновь создаваемых технологических процессов.

Среди мер по рационализации трудовых процессов важное место занимает нормирование труда.