- •Министерство образования и науки российской федерации
- •«Оренбургский государственный институт менеджмента»
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Тема 1 теоретические основы управленческого учета
- •1.1 Сущность, содержание, принципы, задачи и назначение управленческого учета
- •1.2 Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •1.3 Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
- •1.4 Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
- •2.1 Понятия «место возникновение затрат», «носитель затрат», «объект затрат», «центр затрат», центр ответственности
- •Тема 2 понятие затрат, расходов и издержек. Классификация и учет затрат
- •2.3 Поведение затрат
- •2.4 Методы разделения затрат на переменные и постоянные
- •Тема 3 методы учета затрат
- •3.1 Учет и распределение затрат по их носителям. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •3.2 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, особенности, сфера применения, учетные записи
- •3.3 Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости, его особенности, сфера применения, учетные записи
- •Тема 4 система учета затрат и калькулирования. Стандарт-кост. Директ-костинг
- •4.1 Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат. Понятия нормативных затрат и «стандарт-кост»
- •4.2 Расчет отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов. Учетные записи в системе нормативного учета
- •Тема 5 анализ «затраты-объем-прибыль»
- •5.1 Взаимосвязь управленческого учета и анализа
- •5.2 Виды экономического анализа
- •5.3 Количественные и качественные методы анализа
- •5.4 Место функционально-стоимостного анализа (фса) в системе методов и теорий, сферы его применения. Сущность фса, его основные понятия, формы и этапы. Цели, задачи и принципы фса
- •Тема 6 основы планирования
- •6.1 Основы планирования. Виды планирования по срокам и назначению
- •6.2 Сметное планирование (бюджетирование). Цели и концепции систем подготовки смет (бюджетов). Функции бюджета
- •Виды бюджетов: фиксированные и гибкие, периодические и непрерывные и др.
- •6.4 Контроль исполнения бюджета организации в целом и ее центров ответственности
- •Тема 7 организация и схема постановки управленческого учета
- •7.1 Варианты организации управленческого учета на предприятиях России, ее проблемы, международный опыт
- •7.2 Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности
- •7.3 Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •7.4 Учетная политика организации и управленческий учет
- •7.5 Внутренняя управленческая отчетность: особенности, требования, структура
- •Словарь
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
1.2 Производственный учет как составная часть управленческого учета
Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называется производственным учетом.
Основными составляющими производственного учета является учет издержек:
по видам - определение групп издержек в процессе производства продукции;
по местам возникновения - распределение издержек по производственным подразделениям;
по носителям - определение издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции, конкретного заказа.
Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.
1.3 Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
В современных условиях коренным образом меняется роль бухгалтера организации: он должен быть аналитиком, оказывать помощь менеджерам организации при выполнении ими таких функций, как планирование, контроль и регулирование, организационная работа, деловые контакты, стимулирование.
Планирование - предоставление информации по следующим вопросам: организация процесса продаж, т.е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам; оценка предложений по капиталовложениям; при составлении смет - подготовка краткосрочных планов, координация разработки краткосрочных планов.
Контроль и регулирование - информирование менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, т.е. своевременное проведение оперативного анализа производственных результатов организации и определение слабых мест производства.
Организационная работа - участие в формировании рациональной системы учета, способствование повышению уровня эффективности системы управленческого учета.
Деловые контакты - предоставление менеджеру важной информации о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков.
Стимулирование - участие в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу таким образом, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.
1.4 Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
Между управленческим и финансовым учетом существуют различия, обусловленные соответствующими показателями учета, основные из них представлены в таблице 2.1.
Таблица1 – Основные различия между управленческим и финансовым учетом
Основные показатели учета |
Виды учета |
|
Управленческий учет |
Финансовый учет |
|
1. Цель учета |
Подготовка информации для менеджеров организации для принятия ими объективных управленческих решений |
Подготовка информации для сопоставления затрат с доходами для определения прибыли организации
|
2.Соблюдение юридических требований |
Информация подготавливается, если выгода от ее использования больше, чем затраты на ее сбор |
Законом предусмотрено, например, что руководство открытых акционерных обществ обязано предоставлять финансовые отчеты независимо от их желания |
3.Степень точности информации |
Информация подготавливается в сжатые сроки, носит приближенный характер |
Данные отчетности должны быть более точными, иначе это может вызвать недоверие внешних пользователей к публикуемым отчетам организаций |
4. Масштаб учета |
Информация подготавливается по каждой структурной единице организации |
Информация характеризует деятельность организации в целом |
5. Принципы учета |
Информация подготавливается в форме, наиболее приемлемой и удобной для руководства организации, по правилам, удобным для него |
Информация должна соответствовать нормам и требованиям законодательства и установившейся практике учета |
6. Привязка ко времени предоставления информации |
Информация носит характер прогноза, характеризует деятельность организации на перспективу |
Информация характеризует уже свершившиеся операции и хозяйственные факты, показывает, как это было
|
7.Частота подачи информации |
Информация подготавливается по мере необходимости, может составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно |
Информация готовится раз в год (полугодие, квартал)
|
8.Используемые измерители |
Информация может быть представлена как в денежных, так и неденежных измерителях |
Информация представляется в российской валюте — рублях |
Продолжение таблицы1 |
||
1 |
2 |
3 |
9.Группировка затрат |
Затраты группируются по носителям в разрезе статей калькуляции, что позволяет определить, где и на что израсходованы ресурсы. Перечень статей организация устанавливает самостоятельно |
Затраты группируются по экономическим элементам, что позволяет определить результат по обычным видам деятельности. Перечень статей установлен Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 |
10. Основной объект учета |
Структурные подразделения. Руководители подразделений несут ответственность за результаты их работы |
Организация в целом. Руководители организации несут ответственность за результаты работы всей организации |
11. Степень открытости информации |
Является коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характер |
Не является коммерческой тайной. Является открытой, публичной, может заверяться независимыми аудиторами |
12.Пользователи информации |
Пользователями являются менеджеры и работники организации |
Пользователи внешние
|
13. Базисная структура |
Структура информации зависит от запросов и степени их детализации пользователями |
Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении: АК = СОБК + ОБ, где АК — имущество организации (ее активы); СОБК и ОБ — источники его покрытия: СОБК — собственный капитал организации; ОБ — обязательства организации |
14. Методика расчета финансовых результатов |
Прибыль рассчитывается как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью; «маржинальный доход» рассчитывается согласно международным стандартам бухгалтерского учета, а при составлении финансовой отчетности это запрещается |
Возможны два варианта расчета прибыли: 1) стандартный: как разность между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью; 2) современный: как разность между выручкой от реализации продукции, ее производственной себестоимостью и расходами |
15. Связь с другими дисциплинами |
Использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, математической статистики, оптимизации и т.д. |
Использует только собственные методы
|
Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет – взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации. Общими для них являются:
единые объекты учета;
единый подход к выбору целей и задач учета;
общепринятые принципы учета;
однократное ведение первичной информации для составления отчетности;
информационная база учета, используется для принятия управленческих решений;
использование общих методов (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность организации).
Исходя из этого, одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие – требуют различного отражения. При этом альтернативный подход позволяет получать данные для управленческого учета на основании показателей финансового учета с дополнением или удалением соответствующих поправочных бухгалтерских записей по тем позициям, по которым принципы отличаются. Операции по дополнению или удалению поправочных записей могут выполняться управленческим бухгалтером в конце отчетного периода.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ:
Назовите цели и задачи управленческого учета.
Что позволяет осуществлять система управленческого учета?
Перечислите объекты управленческого учета.
Дайте определение понятию «производственный учет».
Назовите основные источники информации в управленческом учете.
Каковы основные отличия управленческого учета от финансового?
В чем состоит роль бухгалтера-аналитика в процессе принятия управленческих решений?