Тема 2. Основи діяльності та управління підприємством в умовах ринку

Питання для обговорення:

1. Що являє собою зовнішнє середовище підприємства? Які його основні характеристики?

2. Які фактори зовнішнього середовища впливають на функціонування підприємства?

3. Надайте характеристику основних елементів зовнішнього середовища підприємства.

4. Назвіть основні елементи ринкової інфраструктури діяльності підприємств.

5. Що являє собою процес управління підприємствами? Які його основні особливості?

6. Які методи управління підприємствами Вам відомі? Охарактеризуйте їх.

7. Назвіть основні відомі Вам організаційні структури управління підприємствами.

8. Дайте характеристику вертикальних організаційних структур. Назвіть їх основні переваги та недоліки.

9. Що таке депертаменталізація? Які організаційні структури є для неї властивими? Охарактеризуйте їх.

Тести для самоконтролю:

1. Управління підприємством передбачає вплив на процеси:

а) пов'язані із забезпеченням підприємства матеріально-технічними ресурсами;

б) спрямовані на ефективне використання трудового потенціалу підприємства;

в) пов'язані із впровадженням заходів науково-технічного прогресу;

г) усі, які відбуваються на підприємстві.

2. Не належить до функції управління підприємством:

а) вивчення потреб споживачів;

б) забезпечення стабільності політичної й економічної ситуації в державі;

в) планування діяльності підприємства та його окремих підрозділів;

г) контроль за результатами діяльності.

3. З наведених виберіть риси, характерні для сучасного управ­ління:

а) перехід до управлінського раціоналізму;

б) розгляд підприємства як цілісної системи;

в) застосування ситуаційного підходу до управління;

г) перехід від стратегічного до середньо- і короткострокового плану­вання

4. Методи управління поділяються на:

а) економічні, адміністративно-правові;

б) соціально-психологічні, правові;

в) економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні;

г) стимулюючі, заборонні, нормативні.

5. До основних рис адміністративно-правових методів не на­лежать:

а) обов'язкове виконання вказівок вищих органів;

б) вплив на керований об'єкт шляхом прямих завдань, розпоряджень, наказів;

в) наділення керівника владними повноваженнями;

г) багатоваріантність виконання вказівок.

6. Підбір і розстановка кадрів, щоденний контроль за діяльніс­тю підлеглих належать до методів управління:

а) організаційно-розпорядчих;

б) соціально-психологічних;

в) юридичних;

г) нормативних.

7. Залежно від особливостей побудови організаційні структури управління підприємством поділяються на:

а) вертикальна і горизонтальна;

б) внутрішня і зовнішня;

в) вертикальна і департаменталізація;

г) функціональна і лінійна.

8. Зазначені особливості (командний ланцюг, владні повнова­ження, делегування, норма керованості) «пов'яжіть» із відповідним типом організаційної структури управління:

а) горизонтальною;

б) вертикальною;

в) внутрішньою;

г) функціональною.

9. Якщо спеціальні підрозділи при лінійних керівниках викону­ють дорадчі, а не розпорядчі функції, то така структура управління називається:

а) штабною;

б) функціональною;

в) лінійно-штабною;

г) матричною.

10. Наявність відділень є характерною для структури управління:

а) функціональної;

б) множинної;

в) дивізіональної;

г) матричної

11. Не є перевагами матричної структури управління:

а) гнучкість, адаптивність до мінливого зовнішнього середовища;

б) більш ефективне використання ресурсів;

в) розвиток загальної і спеціальної підготовки керівництва;

г) дуалізм командного ланцюга

12. Якщо підприємство (фірма) не виконує ряду своїх функцій, а залучає до цього спеціалізовані організації на основі укладення відповідних угод, то воно використовує організаційну структуру управління:

а) командну;

б) мережеву;

в) функціональну;

г) множинну.