- •Содержание
- •Практическая работа 1 «Характеристика бизнес-предприятия»
- •1. Общие положения
- •2. Требования к форме и содержанию характеристики
- •3. Тематика типовых проектов малого бизнеса
- •Задание
- •5. Контрольные вопросы
- •Практическая работа 2 « Определение целей бизнес-проекта »
- •2. Требования к формированию целей
- •Общие положения
- •Примеры миссий (обобщенных целей) компаний
- •4. Структурирование и построение дерева целей
- •5. Задание
- •Контрольные вопросы
- •Практическая работа 3 «Разработка функционально-структурной матрицы и организационной структуры предприятия»
- •Общие положения
- •Порядок и методика выполнения практической работы
- •Примерная классификация основных типовых функциональных направлений и функций фирмы/предприятия
- •Задание
- •Контрольные вопросы
- •Практическая работа 4 « Планирование бизнес-проекта с помощью ленточных графиков (графиков Гантта) »
- •I Подготовительный этап
- •IiФормирование бизнес-организации
- •Задание
- •Контрольные вопросы
- •Цели и задачи предприятия (Пример)
- •Приложение с Функционально-структурный анализ (Пример)
- •I. Общие положения
- •II. Функциональные обязанности
- •III. Должностные обязанности
- •IV. Права
- •V. Ответственность
- •Приложение д «Планирование бизнес-проекта с помощью ленточных графиков (графиков Гантта)» (Пример)
- •Библиографический список
3. Тематика типовых проектов малого бизнеса
Розничная / оптовая торговля (продукты, одежда, хозтовары ...).
Мини-аптеки, кабинеты медуслуг (лечение, диагностика, консультации).
Кафе-закусочные, бары, кафе, дансинги, клубы...
Салоны «боди-билдинг», косметические, парикмахерские, фото...
Ремонты: квартир, обуви, одежды, аксессуаров...
Ремонт и прокат бытовой, аудио-, теле-, видео.. .техники
Химчистка, минипрачечные...
Бытовой сервис: доставка продуктов, уборка, уход...
Автосервис: ремонт/техобслуживание, мойка, покупка/продажа...
Агентства: недвижимости, трудоустройства, туристические, рекламные...
Транспортные услуги (пассажирские / грузовые): авто, катера, яхты(перевозки, прогулки, туризм).
Обучение, репетиторство, консультации (дети / взрослые - различные направления).
Садово-огородное дело (услуги / инвентарь): перекопка, посадка, обрезка, химобработка, прокат инвентаря...
Переработка плодов и овощей (соки, соления, консервация)...
Мини производство продуктов (хлебобулочные, кондитерские, молочные, мясные, морепродукты)...
Кулинария / домашняя кухня (полуфабрикаты, готовые блюда)
Организационные услуги (оплаты, покупки, дела жизнеобеспечения, справки, консультации по оргделам...)
Сельхоз-, агро- дело (мини фермерство различных видов)
Выращивание и переработка (птица, животноводство, пушнина, рыболовство...)
Индустрия развлечений (аттракционы, игротеки,...)
21. Компьютерные и информационные услуги (интернет, оформление,
размножение, информация...)
Другие виды бизнес-деятельности.
Задание
При выполнении данной практической работы, используя методические указания, необходимо:
1. Изучить теоретический материал методических указаний.
2. По выбранной теме составить краткую характеристику проекта малого бизнеса.
3. Сформулировать выводы по проделанной работе.
5. Контрольные вопросы
1. Какие существуют формы собственности предприятий В России?
Что может входить в характеристику основных видов деятельности предприятий, как грамотно охарактеризовать продукцию или услуги предприятия?
Что может входить в материально-техническую базу предприятий?
Что должна отражать характеристика кадрового обеспечения предприятия?
Что включают в себя объемные характеристики предприятия, как позиционировать предприятие на рынке?
В Приложении А, приведен пример характеристики предприятия.
Практическая работа 2 « Определение целей бизнес-проекта »
Цели выполнения ПР-2 «Определение целей бизнес-проекта».
Практическая работа ставит своими целями формирование у студентов исходных умений:
- разработки миссии предпринимательской организации (фирмы, предприятия)
в соответствии с темой, выбранной в рамках выполнения ПР 1;
- определения и формулирования основных целей и конкретных задач
развертывания бизнес-проекта;
- структурирования целей и построения "дерева целей" путем декомпозиции
миссии и основных целей бизнес-проекта.
