2. Розв’язання задач щодо визначення потреби у працівниках

2.1. Задача

На основі вихідних даних розрахувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод трудомісткості

Показники	Вид роботи А	Вид роботи В
Трудомісткість виробу, год. виріб 1 виріб 2	0,8 0,3	0,5 0,4
Виробнича програма, шт. виріб 1 виріб 2	1000 1200	1000 1200
Час для зміни залишку незавершеного виробництва, год. виріб 1 виріб 2	100 170	150 120
Запланований процент виконання норм, %	104	105
Корисний фонд робочого часу одного працівника, год.	432,5	432,5

2.2. Задача

На основі вихідних даних, наведених у таблиці, розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.

№	Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій по виконанню виду робіт	Час, необхідний для виконання однієї дії(годин)
1.	Розрахунок грошової готівки	500	1
2.	Облік доходів та витрат підприємства	3000	0,5
3.	Розрахунок зведеного фінансового балансу	300	3

Річний фонд часу одного працівника згідно з контрактом - 1920 годин; коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи - 1,3; коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників - 1,12; коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.

2.3. Задача

На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування.

№	Види робіт з обслуговування агрегату	Час виконання однієї операції (годин)	Кількість операцій за зміну
1.	Завантаження агрегату	0,02	60
2.	Контроль робочого процесу	0,08	120
3.	Вивантаження агрегату	0,03	60

• кількість агрегатів - 8;

• режим роботи агрегатів - двозмінний;

• кількість агрегатів, що працюють в 1-у зміну, - 8;

• кількість агрегатів, що працюють в 2-у зміну, - 4;

• корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 годин;

• час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1,4 години;

• коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,15.

2.4. Задача

Виробничою програмою цеху передбачено виготовлення у плановому періоді 10 тис. дверей. Одні двері столяр виготовляє у середньому за 3 години. Річний ефективний фонд робочого часу столяра – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм­ – 1,0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,14. Визначити потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1,2 або знизиться до 0,9.