П роект

Замысел (проблема,задача)

Средства Реализации (решения)

Цели реализации (результаты решения)

Рис. 1. Основные элементы проекта.

Таким образом, общий результат процесса реализации замысла может быть определен как система целей, которые должны быть достигнуты в ходе выполнения проекта. Отсюда следует, что любой проект сам есть система и часто достаточно сложная.

Проект, как систему, определяют следующие основные свойства:

1. Сложность иерархической структуры. В современных экономических системах одновременно функционируют несколько различных иерархических структур, взаимодействие между которыми обычно не сводится к простым отношениям иерархического соподчинения.

В функции УП входят: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование, организация осуществления проекта, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский и управленческий учет, администрирование.

К подсистемам управления проектами относятся:

• управление содержанием и объемами работ (Scope Management);

• управление стоимостью (Cost Management);

• управление качеством (Quality Management);

• управление закупками и поставками (Procurement and Supply Management);

• управление ресурсами (Resource Management);

• управление персоналом (HRM);

• управление изменениями (Change Management);

• управление рисками (Risk Management);

• управление запасами (Inventory Management);

• интеграционное управление (Integration Management);

• управление информацией и коммуникациями (Information and Communication Management).

Управление осуществляется на всех стадиях проектного цикла.

1.14. Экономическая эффективность внедрения методов уп

По данным Project Management Solutions Inc. (2003г.), внедрение методов УП значимо

улучшает основные 20 показателей состояния проекта, в том числе обеспечивает:

•• сокращение сроков реализации проектов в среднем на 38.6%

•• минимизацию расходов - на 23.8%

•• соответствие проектов стратегическим планам компании - на 37.0%

•• повышение удовлетворенности заказчика - на 37.6%

•• повышение продуктивности и качества реализации проекта - 22.8%

Для крупномасштабных, сложных комплексных проектов показатели примерно в 1.5 раза

превышают средние вышеприведенные (исследование проводилось в 43 ИТ-компаниях

от 100 до 1000 человек).