Итоговая таблица

Исходная информация				ABC - анализ					XYZ - анализ
№ позиции ассортимента	Средний запас по позиции	Доля позиции в общем запасе, %	Коэффициент вариации спроса		№ позиции в упорядоченном списке	Доля позиции в общей сумме запасов	Доля нарастающим итогом	Группа		№ позиции по упорядоченному списку	Значение коэффициента вариации	Группа
1	2	3	4		5	6	7	8		9	10	11
1	1100	16,37	37,65		5	26,79	26,79	А В С		5	10,1	X Y Z
2	100	1,49	46,8		8	22,32	49,11			3	14,98
3	800	11,9	14,98		1	16,37	65,48			9	17,4
4	410	6,1	45,94		3	11,9	77,38			8	22,82
5	1800	26,79	10,1		4	6,1	83,48			10	30,62
6	250	3,72	61,64		10	4,61	88,09			7	33,71
7	200	2,98	33,71		6	3,72	91,81			1	37,65
8	1500	22,32	22,82		9	3,72	95,53			4	45,94
9	250	3,72	17,4		7	2,98	98,51			2	46,8
10	310	4,61	30,62		2	1,49	100			6	61,64

Рис.1. Кривая АВС

2. Дифференцировать ассортимент по методу XYZ

2.1. Рассчитать коэффициент вариации (γ) спроса по отдельным позициям ассортимента. Результаты внести в графу 4 таблицы 2. Значения коэффициента вариации вычисляются по формуле:

,

где x_i – i-е значение спроса по оцениваемой позиции;

- среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

n – число кварталов, за которые произведена оценка.

2.2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 9 и 10 таблицы 2.

2.3. Построить кривую XYZ, на миллиметровой бумаге или используя программу MS Exel. (рис.2).

2.4. Разбить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z. В рамках данной задачи предлагается следующий алгоритм разбиения:

группа X - 0 ≤ γ < 10 %;

группа Y - 10 % ≤ γ < 25 %;

группа Z - 25 % ≤ γ < ∞.

Рис.2. Кривая XYZ

3. Построить матрицу ABC – XYZ (табл.3) и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Таблица 3

Матрица ABC - XYZ

AX 5	AY 8	AZ
BX	BY 3	BZ 1, 4
CX	CY 9	CZ 2, 6, 7, 10

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Так, для группы AX (позиция 5) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY (позиция 3) и BZ (позиции 1, 4), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY (9) и CZ (2, 6, 7, 10), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.