- •Лекционный материал
- •Тема 1. Сущность и содержание бизнес-планирования.
- •Понятие и сущность бизнес-плана
- •1.2 Цели и задачи бизнес-плана
- •3 Функции и принципы бизнес-планирования
- •Тема 2. Организация бизнес-планирования на предприятии (в организации).
- •2. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана.
- •Общая структура бизнес-плана
- •2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
- •3. История бизнеса организации (описание отрасли)
- •4. Характеристика объекта бизнеса организации
- •5. Анализ бизнес-среды организации
- •6. План маркетинга
- •7. Производственный план
- •8. Организационный план
- •Тема 3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
- •1. Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.
- •2. Прогнозирование в рыночной экономике.
- •3. Экономический механизм управления предприятия.
- •Тема 4. Технология бизнес-планирования.
- •1. Описание бизнеса.
- •3. Прогноз финансовых результатов.
- •Тема 5. Исследование и анализ рынка, план маркетинга.
- •1. Прогноз конъюнктуры рынка.
- •2. Общая стратегия маркетинга.
- •Тема 6. Составление плана производства и организационного плана.
- •1.Производственный цикл. Производственные мощности.
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •7. Составление организационного плана
- •2. Собственность и ее роль в организации бизнеса.
- •3. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Тема 7. Анализ чувствительности проектов.
- •1. Финансы предпринимательской организации.
- •2. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
- •3. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •Тема 8. Форма представления бизнес-плана.
- •1. Цель и назначение бизнес- плана в системе управления фирмой.
- •2. Роль компьютерных технологий в разработке бизнес-плана.
- •3. Стратегическая ориентация бизнес-планирования.
- •4. Методика проверки информации, представленной в бизнес- плане
3. История бизнеса организации (описание отрасли)
Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.
В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.
Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.
4. Характеристика объекта бизнеса организации
В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:
1) потребности, удовлетворяемые товаром;
2) показатели качества;
3) экономические показатели;
4) внешнее оформление;
5) сравнение с другими аналогичными товарами;
6) патентная защищенность;
7) показатели экспорта и его возможности;
8) основные направления совершенствования продукции;
9) возможные ключевые факторы успеха.
Основное назначение товара – удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.
Со свойствами продукта связаны показатели его качества – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.
Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка).
Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:
1) товар, не имеющий аналогов на рынке;
2) товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;
3) товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;
4) товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;
5) старый товар, нашедший себе новую сферу применения.
Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.