7. Производственный план

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

1) технология производства;

2) производственное кооперирование;

3) контроль производственного процесса;

4) система охраны окружающей среды;

5) производственная программа;

6) производственные мощности и их развитие;

7) потребность в долгосрочных активах;

8) потребность в оборотных средствах;

9) прогноз затрат.

8. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

В бизнес-плане приводятся данные:

1) о производственно-технологической структуре предприятия;

2) о функциях ключевых подразделений;

3) о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

4) об организационной структуре управления;

5) об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

6) об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Тема 3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

1. Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.

1. Объективная необходимость прогнозирования и план-я в современных условиях обусловлена в след.:  - усложнением деят-ти фирм;  - подвижность внешней среды;  - совершенствование форм и структур управления;  - необходимость поддержания рациональных н/хоз-х пропорций;  - неспособность саморегул-я рыночной экономики особенно в усл-х кризиса.  Факторы ограничивающие использование прогнозирования и план-я в условиях рынка:  - чрезмерно высокая степень неопределенности;  - низкий уровень накопления капитала;  - отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение;  - приоритет краткосрочных показателей.  2. Являясь функциями управления прогн-е и план-е осущ-ся на макро- и микроуровне. На макроуровне разработку прогнозов и планов осущ-ют органы гос-го управления и местного самоуправления. Гос-е прогнозирование представляет собой систему научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития страны, основанных на законах рыночного хоз-вания. Гос-е планирование – вид управленческой деят-ти, направленной на обоснование мероприятий, обеспечивающих достижения целей макроэкономического развития. Задачи прогнозирования и план-я на макроуровне:  1. Анализ текущей эк-кой ситуации;  2. Прогн-е темпов и важнейших пропорций развития экономики;  3. Обоснование приоритетов соц.-эк-кого развития;  4. Формирование структуры экономики и обеспечение ее материальной и финансовой сбалансированности.  Прогнозы макроуровня выражают количественные и качественные изменения, связанные с величиной D, объемов S, показателями трудовых отношений, структуры и динамики доходов и расходов, направлениями НТР, показателями внешнеэкономической деят-ти, характером преобразований в с-ме образования, экономич-и проблемами и показателями. Планы макроуровня форм-ся в виде обоснованных, утвержденных показателей соц.-эк-кого и НТР, а также в виде целевых комплексных программ и проектов.  На микроуровне в этом случае субъектами прогнозирования и план-я выступают плановые органы, функц-ые службы и отделы субъектов хоз-вания. Прогн-е и план-е микроуровня связано с разработкой прогнозов и внедрения плановых расчетов, технико-экономических и финансовых показателей деят-ти, определением форм и направлений ведения бизнеса обоснования стратегии и тактики действий субъекта хоз-вания.  3. Состав органов прогнозирования и план-я определяется в соответствии с принципами, подходами и особенностями управления экономикой на макро- и микроуровне. В настоящее время в РБ процессы прогнозирования и план-я осуществляют:  1. Центральные эк-кие органы (министерство эк-ки, финансов, статистики и анализа труда). Основными задачами явл-ся:  - разработка гос-ой эк-кой политики;  - форм-е инвестиц-ой политики;  - мобилизация денежных ср-в и план-е их эфф-го использования (мф);  - обоснование правил ведения учета и определение порядка отчетности (мс и а);  - разработка тарифной с-мы, обеспечения эфф-й занятости и совершенствование организации труда;  - прогн-е и регулирование ЗП, рынка труда и других социально-трудовых отношений (мт);  - разработка торгового баланса и прогн-е экспортно-импортной деят-ти;  - квотирование, лицензирование и валютное регулирование;  - совершенствование научно-технических связей.  2. Отраслевых органов поргн-я и план-я (отраслевые министерства и ведомства: пром-ти, с/х и др.). В функции этих органов входят:  - разработка прогнозов и планов развития отраслей;  - форм-е целевых программ и методических рекомендаций;  - регулирование пр-ва;  - комплексное исследование рынка;  - реализация инвестиционной и нт политики, направленной на повышение качества продукции и к/сп-ти отрасли;  - разработка мер по реализации политики отрасли.  3. Региональных органов и управлений. Задачи:  - наилучшее исп-е внутреннего потенциала региона;  - форм-е межотраслевых региональных комплексов;  - содействие развитию рыночной инфрастр-ры в регионах;  - решение социальных проблем.  4. Плановых и других органов субъектов хоз-вания.