Лист оценки конкурентоспособности предприятий

Параметры	Оболонь	Славутич	Янтарь	Гамбринус
Товар	4,5	4,02	3,7	3,5
Цена	3	3,5	4	4,5
Каналы сбыта	4,5	3,8	3,6	2,7
Стимулирование сбыта	3,9	4	3,6	2,4
Производство	4,9	5	4,75	3,4
Сумма	21,1	20,4	19,75	16,5

Сумма баллов показывает, что наиболее конкурентоспособной является «Оболонь», однако ненамного опережающей «Славутич». В тройку лидеров входит и «Янтарь». Единственной конкурентоспособной позицией «Гамбринуса» является цена, по остальным параметрам он уступает лидерам рынка пива г. Одесса.

На основании данных таблиц 5 и 6 с целью комплексного учета факторов конкурентоспособности и более наглядного представления позиций разных марок на рынке мы можем провести семантическое позиционирование предприятий и продукции анализируемых производителей. Позицию каждой торговой марки описывает соответствующая ломаная (рис. 7-9).

Выводы по этому методу полностью совпадают с выводами, полученными при проведении предыдущего метода. Однако, проведение семантического позиционирования не предполагает использования весомости каждого фактора, которая определяется экспертами, что делает его менее точным.

2.5. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа возможностей конкурентов

Западные фирмы для оценки конкурентоспособности предприятия широко используют «Ведомость оценки конкурентоспособности товара» (таблица 7-8). При заполнении этой таблицы состояние каждого из факторов конкурентоспособности для исследуемой фирмы и ее конкурентов должно быть оценено по пятибалльной системе (от 0 до 5). Причем 0 означает наиболее слабые позиции по данному параметру оценки конкурентоспособности, далее – по нарастающей, 5 – доминирующие позиции на рынке по данному параметру. В итоге, баллы, проставленные каждой фирме (в каждом столбце), суммируются.

Оценка конкурентоспособности предприятия должна быть дополнена анализом хозяйственного профиля основных конкурентов, а также анализом силы и слабости предприятия в конкурентной борьбе (таблица 9).

Расшифровка таблиц 10-13: А – явный лидер, В – положение стабильное, выше среднего уровня, С – средний уровень, устойчивые позиции, D – ухудшение показателей хозяйственной деятельности, Е – кризисная ситуация, нужны решительные меры.

Анализируя положение дел на предприятиях, следует по каждому из приведенных по строкам параметрам сделать пометку «I» в той графе (А, В, С, D, Е), которой соответствует состояние дел.

В итоге необходимо суммировать баллы по графам по вертикали, что позволит оценить состояние дел на предприятиях. Данная методика разработана экспертами Американской ассоциации управления и является одной из самых эффективных для такого рода анализа.

На основе данных опроса потребителей, производителей, торговых работников, с учетом отраслевых особенностей производства пива, отсутствием возможности получения некоторого рода данных, была составлена «Ведомость конкурентоспособности товара» и проанализированы возможности основных конкурентов ОАО «Гамбринус» (таблица 11-13). Схема оценки конкурентоспособности по этому методу представлена на рисунке 10.

Схема оценки конкурентоспособности продукта и предприятия

Выбор факторов оценки конкурентоспособности

Разработка анкет для респондентов

Опрос респондентов