Заключение

Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа его персонала - от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в системе стимулирования в достижении целей организации играет важную роль.

Анализ существующей системы стимулирования персонала на предприятии ООО «Трест» показал, что, размер заработной платы сотрудников компании поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности в компании через введение систему бонусов и штрафов.

Методом опроса были получены данные об эффективности использования существующей системы мотивации и стимулирования. Сделан вывод о том, что менеджмент предприятия реализует систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются:

1. Создание условий труда

2. Создание системы оплаты труда

3. Формирование благоприятных отношений в коллективе

4. Предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

Однако, результаты оценки персоналом методов стимулирования, используемых руководством, свидетельствуют о неудовлетворенности персонала вопросами организации системы оплаты труда.

Было проведено исследование значения зарплаты для работника предприятия (посредством опроса работников предприятия). Данные условия показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации для работников ООО, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

Результаты функционально-стоимостного анализа системы стимулирования и мотивации персонала ООО «Трест», что степень значимости всех функций системы стимулирования совпадает с затратами на их реализацию.

С помощью метода оценки экономической эффективности системы премирования ООО «Трест» было выявлено, что система стимулирования труда на предприятии неэффективно выполняет свою стимулирующую роль (функцию) и является неэффективной для завода с материальной точки зрения.

Использование экспертного метода оценки позволило сделать вывод о том, что организация условий труда удовлетворяет менее, чем на 80%, а по остальным формам системы стимулирования получен достаточно хороший результат, стремящийся к 100%, следовательно, система стимулирования труда может быть оценена как удовлетворительная.

Проведенный анализ использования методов стимулирования и мотивации персонала на примере ООО «Трест» показал, что представляется необходимым разработка механизма принятия решения о повышении эффективности данных методов, основанный на использовании различных факторов, влияющих на их эффективность.

В связи с этим была разработана и предлагается к использованию методика принятия решения в области разработки новой системы стимулирования труда персонала.

Предложенная система стимулирования позволяет: принять решения, основой которого, является правило эффективной мотивации трудовой деятельности; выявить соответствия потребности отдельных групп сотрудников применяемым формам мотивации; выявить соответствия условий премирования задачам и целям предприятия; скорректировать методы стимулирования и мотивации труда с целью повышения их эффективности; определить критерии выполнения задач; разработать правила расчета.

Первым мероприятием является изменение структуры соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников.

В связи с этим изменение структуры дохода работника предприятия в сторону увеличения удельного веса тарифной части будет являться мотивационным стимулом.

Следующим направлением совершенствования системы мотивации труда на ООО «Трест» является изменения условий премиальных выплат.

Так, в настоящее время премиальные выплаты составляют от 40 до 60% от тарифной части в зависимости от выполнения тех или иных условий премирования. Как уже отмечалось в ходе проведения аналитического исследования, увеличение суммы доплат и премиальных выплат не является стимулом к повышению производительности труда. В связи с этим предлагается изменения как самого размера премий, так и условий для их начислений.

Предлагаемыми мероприятиями являются снижение установленной премии при невыполнении установленного задания в размере от 0 до 100% от суммы премии.

При этом предприятием могут устанавливаться различные задания для отдельных категорий и групп работников: снижение себестоимости; увеличение выручки; улучшение качества; сокращение сроков выполнения работ; снижение расхода отдельных видов материальных ресурсов т.п.

При этом задания устанавливаются руководителем в зависимости от целей предприятия в настоящий период. Таким образом, работникам гарантируется рост заработной платы только при условии возрастания выгоды и для предприятия, и наоборот при наличии условий для ухудшения результатов деятельности предприятия, премия выплачена не будет.

Таким образом, разработанные мероприятия, будут способствовать совершенствованию системы стимулирования на ООО «Трест», что подтверждается полученными данными и представленными расчетами.