2. Формирование системы стратегического управления организацией на примере ооо «арго»
2.1. Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «АРГО» учреждено 08 июля 2012 г. и действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «АРГО».
Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «АРГО».
Место нахождения Общества (место нахождения единоличного исполнительного органа): г. Новый Уренгой ул. Ямальская, 19 (1 этаж).
Основными видами деятельности Общества являются:
- найм рабочей силы и подбор персонала;
- предоставление услуг по найму рабочей силы;
- предоставление услуг по подбору персонала;
- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Миссия компании - развитие бизнеса Клиентов через оказание высококачественных услуг по подбору персонала.
На рисунке 9 отражена структура выручки организации в 2013 году в зависимости от вида оказываемых услуг.
Рис.9. Структура выручки ООО «АРГО» в 2013 году в зависимости от вида услуг, %
Таким образом, большую долю в структуре выручки компании занимают услуги по найму и подбору персонала.
Численность сотрудников ООО «АРГО» составляет 7 человек.
Организационная структура управления ООО «АРГО» отражена на рисунке 10.
Рис.10. Организационная структура ООО «АРГО»
Существующая организационная структура ООО «АРГО» является линейно – функциональной по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Разработкой стратегии развития организации занимается непосредственного генеральный директор.
Анализ эффективности организационной структуры ООО «АРГО» позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена с учетом особенностей направлений деятельности компании. Данная схема отлажена и поступательно работает, обеспечивая прибыль предприятия.
Следует отметить, что все сотрудники компании высококвалифицированы, имеют высшее образование по профилю занимаемой должности, имеют стаж работы более 5 лет.
Динамика показателя прибыли и рентабельности показывает эффективность работы предприятия, проанализируем их (таблица 2):
Таблица 2
Основные показатели финансово-экономической деятельности
ООО «АРГО»
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2012 |
2013 |
Изменения |
|
% |
+/- |
|||||
1 |
Выручка (без НДС) |
тыс. руб. |
15400,0 |
16950,0 |
110,1 |
1550,0 |
2 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
10756,5 |
11765,8 |
109,4 |
41738,0 |
переменные |
тыс. руб. |
7440,5 |
7987,8 |
107,4 |
41736,0 |
|
постоянные |
тыс. руб. |
3316,0 |
3778,0 |
113,9 |
41895,0 |
|
3 |
Стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
1250,0 |
1357,0 |
108,6 |
41798,0 |
4 |
Численность работающих |
Чел. |
7,0 |
7,0 |
100,0 |
0,0 |
5 |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
1596,0 |
1764,0 |
110,5 |
168,0 |
6 |
Прибыль от реализации |
тыс. руб. |
4643,5 |
5184,2 |
111,6 |
41801,0 |
7 |
Рентабельность производства |
руб. |
43,2 |
44,1 |
102,1 |
0,9 |
8 |
Рентабельность продаж |
руб. |
30,2 |
30,6 |
101,3 |
0,4 |
9 |
Производительность труда |
Тыс. руб./чел. |
2200,0 |
2421,4 |
110,1 |
221,4 |
10 |
Фондоотдача |
Руб./ руб. |
12,3 |
12,5 |
101,6 |
0,2 |
11 |
Средняя заработная плата |
тыс. руб./чел. |
19,0 |
21,0 |
110,5 |
2,0 |
Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что услуги, реализуемые ООО «АРГО», рентабельны.